EPS Alunos 006 008

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07/12/2018 EPS: Alunos
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Considera-se que a essência do controle consiste na verificação se a atividade controlada está ou não alcançando os
objetivos ou resultados desejados. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - Um sistema
de controle deverá incluir um objetivo. II- Um sistema de controle deverá incluir um meio de medir a atividade
desenvolvida. III- Um sistema de controle deverá incluir um procedimento para comparar tal atividade com o critério
fixado.
Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis
problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo da função de
gestão:
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre os objetivos de controle estratégico.
1.
I e III.
II e III.
Apenas a I.
I, II e III.
I e II.
 
 
 
Explicação:
Observamos que todas as frases apresentadas correspondem à realidade sobre a função Controle, portanto a marcação certa está
em I, II e III.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
2.
orçamentação
planejamento
liderança
organização
controle
 
 
 
Explicação:
A função Controle tem justamente o objetivo de fazer essa monitorização e informar os resultados alcançados em relação aos
planejados. As outras opções apresentadas não correspondem a essa função de acompanhamento e relato sobre os resultados das
atividades.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
3.
Garantir a alteração do padrão previamente estabelecido
Buscar o alcance eficaz e eficiente da missão
Buscar o alcance eficaz e eficiente da visão
Garantir que todas atividades sejam realizadas conforme o planejado
Buscar o alcance eficaz e eficiente dos objetivos organizacionais
 
 
 
Explicação:
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Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o controle estratégico.
A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à
medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área
de produção da Indústria Gama é o:
Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise do retorno
sobre o investimento são:
Conforme apresentado na aula 6, um dos objetivos do controle é : ¿Garantir que todas atividades sejam realizadas conforme o
planejado, dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido.¿
 
 
 
 
4.
Envolve a totalidade da empresa
Direcionado no curto prazo
É macro-orientado
O conteúdo é genérico e sintético
Também chamado de controle organizacional
 
 
 
Explicação:
Conforme apresentado na aula 6, o controle estratégico é direcionado no longo prazo.
 
 
 
 
5.
Preventivo
Simultâneo
Estratégico
Operacional
Posterior
 
 
 
Explicação:
Existem três tipos de controle, que são baseados no sincronismo temporal:
Controle Preventivo: Antecipa problemas - foco nos insumos
Controle Simultâneo: Corrige problemas à medida que ocorrem - foco nos processos e
Controle Posterior: Corrige problemas depois que ocorreram - foco nos resultados.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
6.
Requisitos globais para o controle operacional da área financeira
Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa.
Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos.
Requisitos globais para o controle operacional da empresa.
Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção.
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O controle do desempenho de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, ou seja,
baseados no sincronismo temporal. Analise as afirmativas sobre as etapas:
I - O foco é nos resultados ;
II - O foco é nos insumos ;
III - O foco é nos processos.
A resposta na ordem correta é:
O Controle é o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Constitui uma
atividade cíclica e contínua e envolve quatro fases sequenciais. Dentre as afirmativas a seguir, identifique aquela que contém as
fases na ordem correta.
 
 
 
Explicação:
Através desses relatórios é possível verificar se os resultados traçados no planejamento foram alcançados. Por isso servem aos
dirigentes da organização observarem os resultados globais da instituição.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
7.
Controle institucional; Controle de produção; Controle processual.
Controle posterior ou postecipado; Controle preventivo; Controle simultâneo ou contínuo.
Controle estratégico; Controle tático; Controle operacional.
Controle preventivo; Controle posterior ou postecipado; Controle simultâneo ou contínuo.
Controle estratégico; Controle operacional; Controle tático.
 
 
 
Explicação:
Existem três tipos de controle, que são baseados no sincronismo temporal:
Controle Preventivo: Antecipa problemas - foco nos insumos
Controle Simultâneo: Corrige problemas à medida que ocorrem - foco nos processos e
Controle Posterior: Corrige problemas depois que ocorreram - foco nos resultados.
 
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8.
Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado; Comparação do desempenho atual
com o desempenho esperado ;Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo e Mensuração do
desempenho a ser controlado;
Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o
processo; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao
desempenho desejado;
Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação do desempenho atual com o desempenho
esperado; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao
desempenho desejado;
Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Mensuração do desempenho a ser controlado; Comparação
do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao
desempenho desejado.
Mensuração do desempenho a ser controlado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação
do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao
desempenho desejado;
 
 
 
Explicação:
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Controle preventivo ou pré-controle = Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Controle operacional
ou simultâneo = Mensuração do desempenho a ser controlado; Controle posterior = Comparação do desempenho atual com o
desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado.
 
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