Administraçao Brasileira AD1 2013 2

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação a Distância – AD1 - Período - 2013/2º 
Disciplina: Administração Brasileira 
Coordenador: Carlos Cunha 
Aluno: Polo: 
 
QUESTÃO 1 – Sobre o tema Empreendedorismo, relacione a 1* com a 2* colunas: 
1) CAPACIDADE EMPREENDEDORA 
(6) Habilidade para interagir com as pessoas de 
forma harmônica, inclusive diante de situações 
conflitantes, demonstrando atitudes assertivas, 
comportamento maduro e não combativo. 
2) DINAMISMO E INICIATIVA 
(3) Habilidade para adaptar-se oportunamente às 
diferentes exigências do meio e ser capaz de rever 
posicionamentos diante de argumentações 
convincentes. 
3) FLEXIBILIDADE 
 
(5) Capacidade de se expressar e ouvir o outro, 
buscando equilíbrio de soluções satisfatórias nas 
propostas apresentadas pelas partes, quando há 
conflitos de interesse. 
4) LIDERANÇA 
 
(4) Capacidade para catalisar os esforços, 
objetivando atingir ou superar os objetivos 
organizacionais, estabelecendo clima motivador, 
formação de parecerias e desenvolvimento de 
equipe. 
5) NEGOCIAÇÃO: 
 
(2) Capacidade de começar algo, atitude para correr 
riscos; vontade de tentar e progredir. 
6) RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 
 
(1) Facilidade para identificar novas oportunidades, 
capacidade de propor e implementar soluções 
assertivas, inovadoras e adequadas. 
 
QUESTÃO 2 – o que é Administração brasileira? Existe uma forma brasileira de planejar, organizar, dirigir, 
liderar e controlar? Responda segundo os teóricos estudados e, depois dê a sua opinião, justificando. 
R: Sim, existe uma forma brasileira de administração, pois não há como desvincular um estilo de 
administração dos seus fatores culturais, criando um estilo próprio de gestão devido às influências das 
heranças culturais brasileiras. Como por exemplo, o caso da relação entre líderes e liderados: a concentração 
do poder, o paternalismo, a lealdade às pessoas, o personalismo, o formalismo, a flexibilidade e a impunidade 
aceitável. 
 
QUESTÃO 3 – Defina Avaliação de Investimento: 
R: A avaliação de investimentos consiste no processo de tomada de decisão, que objetiva a melhor destinação 
dos recursos de uma empresa. As organizações sempre se deparam com as diversas alternativas de alocação 
de seus recursos, e como o objetivo da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas, cabe ao 
administrador financeiro conduzir o processo de análise e identificação da melhor alternativa de investimento. 
 
QUESTÃO 4 – Diferencie Liderança nata de transformacional: 
R: A Liderança Nata é um dom que algumas pessoas possuem desde o nascimento, mas que se não for 
exercitada, o indivíduo pode nunca vir a ser um líder. 
A Liderança Transformacional indica um princípio de que qualquer pessoa é capaz de ser líder, mesmo que 
esse não tenha nascido com o dom da liderança, pois essa capacidade dependeria apenas da vontade e da 
prática de liderar. 
 
QUESTÃO 5 – Sobre as definições de Logística, marque Verdadeiro ou Falso: 
(V) Logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem de produtos desde o 
ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Também pode ser considerado Logística 
os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de 
serviço adequados aos clientes a um custo razoável (BALLOU, 1995). 
(F) Logística caracteriza-se somente pelo planejamento e administração de sistemas para o controle do fluxo 
de materiais, materiais em processo e estoque de produtos acabados no apoio às estratégicas da empresa” 
(BOWERSOX, 1996). 
(V) Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de 
materiais, peças e produtos acabados através da organização de seus canais de marketing, de modo a poder 
maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo 
(CHRISTOPHER, 2000). 
(F) Logística não serve para oferecer aos clientes, artigos comerciais, produtos e serviços com rapidez, baixo 
custo e satisfação” (KOBAYASHI, 2000). 
 
QUESTÃO 6 – Porque A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais 
fundamentais para a competitividade das organizações? 
R: A Gestão Ambiental é uma preocupação natural das empresas ao novo cliente, o denominado consumidor 
verde e ecologicamente correto. 
Responsabilidade Social é o grau de obrigações de uma organização em assumir ações que protejam e 
melhorem o bem-estar da sociedade na medida em que ela procura atingir seus próprios interesses. 
A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais fundamentais para a capacitação e 
a criação de condições de competitividade para as organizações, qualquer que seja o seu nicho de negócio.