ativ 32890 Política Avaliação Desempenho

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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
POLÍTICA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Marcos André Alves – RGM 353.638
ATIVIDADE AULA 05
01 - Defina o que é FEEDEBACK e qual a sua importância nas organizações?
( X ) a. É um retorno que pode ser considerado como uma crítica ou sugestão, sendo positivo ou negativo.
( ) b. É falsa a perspectiva de tentar no ambiente de trabalho em equipe, igualar os desiguais.
( ) c. É responsabilidade do avaliador ajudar os empregados a estabelecer compromissos de desempenho adequados às suas possibilidades e apoiá-los na sua execução.
( ) d. N.D.A
02 - Porque na maioria das vezes os colaboradores não gostam de avaliação de desempenho?
Resposta: 
- Apesar da Avaliação de Desempenho ser bastante comum nas empresas atualmente, o assunto ainda desperta temor entre os colaboradores e muitas vezes é vista como um momento de crítica e discussões. O colaborador, muitas vezes, acha que as avaliações são geralmente subjetivas e não dá espaço para manifestação de discordância. Muitos gestores e supervisores também não gostam do processo de avaliação de desempenho porque demanda tempo e gera discussões entre as partes, além de geralmente estarem bem ocupados com tarefas.
03 - Cite TRÊS barreiras que ocorrem no processo de comunicação?
Resposta: 
- Desconfiança ou pouca abertura entre os interlocutores.
- Falta de clareza no assunto e objetivos tratados.
- Ausência de verificação se está sendo efetivamente compreendido pelo ouvinte. 
Parte inferior do formulário
ATIVIDADE AULA 06
 
1) A avaliação de desempenho é um importante instrumento que permite que o gestor conheça mais profundamente seus subordinados, suas habilidades e conhecimentos, além de aproximar gestor e colaborador permite que ambos possam estabelecer planos de melhorias.  Descreva quais os benefícios que o colaborador pode obter com a Avaliação de Desempenho? 
 - Conhecer as regras do jogo.
- Conhecer as expectativas da empresa e do líder.
- Identificar pontos fortes e fracos.
- Trabalhar na melhoria de seu desempenho.
- Auto-avaliação e autocrítica.
 
2) A gestão de desempenho é o conjunto de práticas de gerenciamento contínuo que ajudam a garantir que os funcionários obtenham o direcionamento e os feedbacks para desempenhar um excelente papel e ter sucesso em suas funções. Com isso, um sistema de avaliação de desempenho de sucesso deve possuir: 
( X ) A. Um bom alinhamento de metas que esclareça o colaborador sobre o que se espera dele e como seu trabalho é importante para a obtenção dos objetivos da empresa;
( ) B. Uma falta de  desenvolvimento das habilidades que não auxiliem o colaborador a alcançar as competências organizacionais e da função necessárias para o atingimento de uma alta performance e sucesso; 
( ) C. Um foco no desenvolvimento da empresa que o ajude a melhorar continuamente tanto seu conhecimento, suas habilidades técnicas e suas capacidades quanto proporcionar novas experiências e progressos na sua carreira; 
( ) D. Um mecanismo que dificulte o diálogo da performance entre as equipes e o gerente sobre os casos do cotidiano, explorando as expectativas, os progressos alcançados, as realizações, a performance como um todo e os desenvolvimentos necessários que precisam ser feitos; 
 
EXCELENTE ESTUDO!