APOL 5A GESTAO DE CARGOS

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16/01/2019 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Para a fixação dos conteúdos, esta questão foi concebida visando contribuir com a estruturação de 
um pensamento sistematizado sobre tudo que foi analisado sobre implantar remuneração por 
competências em uma organização.
 
Para respondê-la você deve avaliar o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas. A coluna 1 
contém aspectos importantes sobre remunerar por competências. A coluna 2 apresenta elementos 
que esclarecem os aspectos contidos na primeira coluna.
 
Você deve relacionar a primeira coluna de acordo com a segunda, distinguido os elementos que 
esclarecem os aspectos importantes sobre remunerar por competências de forma correta.
 
Coluna 1
Aspectos
importantes
sobre
remunerar
por
competências
Coluna 2
Elementos que
esclarecem os
aspectos
importantes
A- Finalidades
da
Remuneração
por 
competências
I - Ajuda a direcionar
melhor os
investimentos em
treinamento em
desenvolvimento,
oferece sustentação
aos objetivos da
organização e
permite flexibilidade
na alocação de
pessoas.
B - Vantagens
de
Remuneração
por 
competências
II - Remunerar
pessoas por
competências é de
difícil mensuração,
requer que as
estratégias sejam
bem definidas, além
de que, requer
constante
adequação, para que
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não se torne
obsoleta.
C - Fatores
críticos de
Remuneração
por 
competências
III - Conduzir
explanações
detalhadas sobre o
funcionamento da
remuneração por 
competências para
todos os
colaboradores.
Adequar as
descrições, as
análises e as
avaliações dos
cargos e a estrutura
salarial, apoiando-as
em competências.
D - Ações para
a implantação
de
Remuneração
por 
competências
IV - Motiva os
profissionais a uma
melhor capacitação.
Quebra paradigmas
tradicionais de
hierarquia e
remunera os
colaboradores por
suas características
pessoas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A A - III; B - II; C - I; D - IV.
B A - IV; B - I; C - II; D - III.
Você acertou!
A seguir, apresenta-se
a relação entre os
elementos que
esclarecem os
aspectos importantes
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sobre remunerar por
competências de forma
correta.
A - Finalidades da
Remuneração por 
competências - refere-
se ao IV - Motivar os
profissionais a uma
melhor capacitação.
Quebrar paradigmas
tradicionais de
hierarquia e remunera
os colaboradores por
suas características
pessoas. Para
relembrar, veja o Tema
01 da Rota 05.
 B - Vantagens de
Remuneração por 
competências - refere-
se ao I - Ajuda a
direcionar melhor os
investimentos em
treinamento em
desenvolvimento,
oferece sustentação
aos objetivos da
organização e permite
flexibilidade na
alocação de pessoas.
Para relembrar, veja o
Tema 02 da Rota 05.
C - Fatores críticos de
Remuneração por 
competências - refere-
se ao II - Remunerar
pessoas por
competências é de
difícil mensuração,
requer que as
estratégias sejam bem
definidas, além de que,
requer constante
adequação, para que
não se torne obsoleta.
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C A - II; B - IV; C - III - D - I.
D A - I; B - III; C - IV - D - II.
E A - II; B - III; C - I; D - IV.
Questão 2/5 - Relações Trabalhistas
Para relembrar, veja o
Tema 02 da Rota 05.
D - Ações para a
implantação de
Remuneração por 
competências - refere-
se ao III - Conduzir
explanações
detalhadas sobre o
funcionamento da
remuneração por 
competências para
todos os
colaboradores.
Adequar as descrições,
as análises e as
avaliações dos cargos
e a estrutura salarial,
apoiando-as em
competências. Para
relembrar, veja o Tema
04 da Rota 05.
As alternativas “a”, “c”,
“d” e “e” são incorretas,
pois não apresentam a
relação entre os
elementos que
esclarecem os
aspectos importantes
sobre remunerar por
competências de forma
correta.
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O décimo terceiro salário trata-se de uma gratificação natalina, foi instituída no Brasil pela Lei nº 
4.090/62, garantindo que o trabalhador receba o correspondente a 1/12 (um doze avos) da 
remuneração por mês trabalhado. 
Referente ao décimo terceiro salário, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a 
alternativa correta:
Nota: 0.0
A O décimo terceiro salário
deve ser pago até o dia 30
de dezembro e obriga que
metade do valor seja paga
entre os meses de
fevereiro e abril de cada
ano.
B O décimo terceiro salário
deve ser pago até o dia 20
de novembro e obriga que
metade do valor seja paga
entre os meses de janeiro
e setembro de cada ano.
C O décimo terceiro salário
deve ser pago até o dia 10
de dezembro e obriga que
metade do valor seja paga
entre os meses de
fevereiro e dezembro de
cada ano.
D O décimo terceiro salário
deve ser pago até o dia
20 de dezembro e obriga
que metade do valor seja
paga entre os meses de
fevereiro e novembro de
cada ano.
O décimo terceiro
salário deve ser pago
até o dia 20 de
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E O décimo terceiro salário
deve ser pago até o dia 20
de dezembro e obriga que
metade do valor seja paga
entre os meses de janeiro
e novembro de cada ano.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital 
atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de 
gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de 
desenvolvimento, a avaliação de desempenho e a gestão de cargos, carreiras e remuneração 
estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as 
individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. No planejamento 
estratégico do Nagel, estava prevista para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de 
ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por 
competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto, decorrido seis meses de sua 
implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
 
dezembro e obriga que
metade do valor seja
paga entre os meses
de fevereiro e
novembro de cada ano.
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Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
 
 
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), 
conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração 
por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A A direção do hospital não
estiva convicta e decida 
em desenvolver
estratégias para a
implantação da
remuneração por
competências, além de
que não se envolveu
diretamente no projeto.
B
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A fase da concepção da
sistemática, da formatação
do modelo e do
estabelecimento das
diretrizes para a
implantação da
remuneração por
competências não foi
conduzida com tempo
adequado.
C Não foi traçado um
diagnóstico da cultura
organizacional, nem houve
definiçãoclara do
orçamento a ser investido.
D Não houve o
envolvimento dos
gestores e dos
colaboradores na
construção do modelo de
remuneração por
competências, nem tão
pouco sua divulgação foi
intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota
05, Tema 03 - para a
construção do plano de
remuneração por
competências o ideal é
envolver os
colaboradores em sua
construção, caso não
seja possível envolvê-
los, será necessária
uma divulgação mais
intensa. Cada etapa do
projeto requer a
participação dos
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diferentes segmentos
da organização. No
caso do Hospital Nagel,
houve somente o
envolvimento do RH e
da consultoria externa,
a divulgação aos
gestores e
colaboradores ocorreu
em um dia.
As alternativas “a”, “b”,
“c” e “e” são incorretas,
pois não apresentam,
de forma correta, os
motivos pelos quais a
remuneração por
competências estava
sendo pouco aceita
pela organização.
Justificativa da
alternativa incorreta:
A direção do hospital
se envolveu em todo o
processo.
O projeto foi conduzido
em tempo adequado,
conforme cronograma
estabelecido.
Foi traçado um
diagnóstico da
organização.
O hospital tinha
implantado todas as
condições para
estruturar a
remuneração por
competências.
Ver maiores
informações na Rota
05, Tema 03. Conteúdo
apresentado segundo
Paschoal (2006, p.
153).
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E As estratégias de gestão
de pessoas do hospital não
tinham as condições para
estruturar remuneração por
competências, como:
gestão por competências
implantada, competências
mapeadas e programas de
capacitação para os
colaboradores.
Questão 4/5 - Relações Trabalhistas
Certa funcionária grávida em sua última semana de gestação interrompe seu contrato individual de 
trabalho para que possa ter uma tranquilidade maior na espera de seu parto.
O período pelo qual a gestante pode paralisar o seu contrato de trabalho, conhecido como licença-
maternidade, tendo a garantia de salário e de emprego está previsto na Carta Magna/88, assim 
definido: 
Nota: 20.0
A Que será de 180 (cento
e oitenta) dias.
B Que terá duração
mínima de 120 (cento e
vinte) podendo se
estender até 180 (cento
e oitenta) dias, se assim
entender o empregador.
C Que deverá ser de 150
(cento e cinquenta) dias.
D
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Que deverá ter a
duração de 180 (cento e
oitenta) dias, podendo
ser reduzido, mediante
acordo ou convenção
coletiva de trabalho.
E Que deverá ser de 120
(cento e vinte) dias.
Questão 5/5 - Relações Trabalhistas
As férias se constituem no repouso anual remunerado. São elas previstas e reguladas na CLT, nos 
artigos 129 a 153.
Referente ao direto de férias, analise as afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a 
alternativa correta:
Nota: 20.0
A O direito de férias é
dividido em apenas um
período: o concessivo.
B O direito de férias é
dividido em apenas um
período: o aquisitivo.
C
Você acertou!
A alternativa e está
correta. O artigo 7º,
inciso XVIII, concede à
gestante, sem prejuízo
do emprego e do
salário, licença com a
duração de cento e
vinte dias.
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O direito de férias é
dividido em dois
períodos: o aquisitivo
e o concessivo.
D O direito de férias é
dividido em três
períodos: o aquisitivo,
anual e concessivo.
E O direito de férias é
dividido em dois períodos:
o aquisitivo e o anual.
 
Você acertou!
O direito de férias é
dividido em dois
períodos: o aquisitivo e
concessivo.