AVALIAÇÃO PARCIAL 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO PARCIAL 2
	
1a Questão (Ref.:201302297997)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302488498)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Somente após a assinatura do contrato
	 
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	
	Após a efetivação do orçamento
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	 
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302281491)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302333758)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302391909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301993955)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302202377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201301913817)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar os recursos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201304288541)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	 
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa por analogia.
 
	 
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302266071)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
AVALIAÇÃO PARCIAL 3
	
1a Questão (Ref.:201302328149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201304288511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
		
	
	Não permite mudanças.
 
	
	Resultado incerto.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	 
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	
	Produz um resultado único.
 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201304263095)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle do escopo
	
	Processo de controle de custos
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	 
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201301349913)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201304256348)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Dicionário da EAP
	 
	EAP
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Declaração do escopo
	 
	Organograma do Projeto
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201304256332)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivosda Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
		
	
	Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
	
	Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
	 
	Levantar os requisitos do produto do projeto
	 
	Orientar a equipe durante a execução
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302137811)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os custos
	 
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302418413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	 
	a compressão do projeto.
	
	a elaboração progressiva.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302120947)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	O orçamento do projeto.
	 
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302333776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.