Aula 2 Mobilizar a equipe do projeto

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Gerenciamento de pessoas 
Aula 2 | Mobilizar a equipe do projeto 
 
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A formação de uma equipe de projeto não ocorre somente pela simples união de pessoas com o 
objetivo de realizar dada tarefa. As equipes precisam de alicerces fortes muito bem construídos. A 
construção dos alicerces duradouros da equipe do projeto é resultado de quê? 
De um processo de discussão de requisitos do escopo do projeto. 
 
De um processo de discussão de valores, visão, missão, expectativas e normas segundo as quais a 
equipe irá operar um determinado projeto e que servirá para manter a equipe atuando de forma 
eficiente e eficaz em todas as fases projeto. 
 
De reuniões constantes com o patrocinador. 
 
De reuniões para tratar diferenças pessoais. 
 
De um processo de discussão de requisitos de comunicação do projeto. 
 
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A tônica atual do sucesso organizacional está centrada na gestão adequada das mudanças e nas 
pessoas como agregadoras e criadoras do conhecimento tão necessário para as organizações serem 
competitivas. Neste contexto, torna-se fundamental o trabalho em equipe. São vantagens do trabalho 
em equipe, exceto: 
Criatividade na solução de problemas. 
 
Enfoque multidisciplinar. 
 
Especialização. 
 
Divisão do trabalho. 
 
Possibilidade de mais consenso nas decisões. 
 
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O que é mobilizar a equipe do projeto? 
Significa capacitar a equipe do projeto. 
 
Significa obter a equipe do projeto. 
 
Significa movimentar a equipe do projeto. 
 
Significa integrar a equipe do projeto. 
 
Significa dispensar a equipe do projeto. 
 
 
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Sobre a formação de equipes em projetos podemos afirmar: 
 
I- A formação de uma equipe de projeto ocorre pela simples união de pessoas com o objetivo de 
realizar dada tarefa. 
II- As equipes não precisam de alicerces fortes para serem formadas. 
III- Em equipes não há a discussão de valores, expectativas e normas segundo as quais a equipe irá 
operar. 
 
É(São) incorreta(s) a(s) afirmativa(s): 
I, apenas 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas 
 
III, apenas 
 
I, II e III 
 
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A tônica atual do sucesso organizacional está centrada na gestão adequada das mudanças e nas 
pessoas como agregadoras e criadoras do conhecimento tão necessário para as organizações serem 
competitivas. Neste contexto, torna-se fundamental o trabalho em equipe. São vantagens de se 
trabalhar em equipes e o porquê. 
 
I- A criatividade na solução de problemas, porque permite um enfoque único do problema. 
II- A especialização do trabalho, porque para assuntos específicos e técnicos os especialistas são a 
melhor opção. 
III- Aumenta o comprometimento dos membros, porque o sucesso do projeto é também o sucesso 
pessoal do componente da equipe. 
 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
I, apenas 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II e III, apenas 
 
I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Os fatores elencados a seguir devem ser considerados durante o processo de mobilização dos recursos 
humanos do projeto, exceto: 
A negociação com pessoas que esteja em posição de fornecer os recursos humanos necessários ao 
projeto deverá ocorrer por parte do gerente do projeto ou da sua própria equipe, com o objetivo de 
obter pessoal qualificado. 
 
A própria equipe do projeto poderá ou não controlar o processo de seleção de seus membros ao 
longo do ciclo de vida do projeto, tal situação é decorrência de acordos de negociação coletiva, 
estrutura organizacional ou relações hierárquicas. 
 
A mobilização da equipe do projeto é fundamental, mas em algumas situações extremas poderá ser 
negligenciada, não impactando negativamente no cronograma, orçamentos, satisfação do cliente, 
qualidade ou riscos. 
 
A designação de recursos humanos alternativos poderá ocorrer devido a restrições nos recursos 
humanos considerados os ideais, desde que não haja infração de requisitos jurídicos, regulatórios ou 
obrigatórios. 
 
Quaisquer indisponibilidades de recursos humanos deverão ser bem analisados e expostos os 
impactos resultantes destas necessidades, no cronograma, orçamento, riscos, qualidade, planos de 
treinamento ou outros planos componentes do gerenciamento do projeto. 
 
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O plano de gerenciamento de recursos humanos corresponde à saída do processo “planejar o 
gerenciamento de recursos humanos”. Este plano contém que tipos de informações sobre os recursos 
humanos a serem utilizados? 
Como serão definidos, gerenciados, mobilizados, controlados e liberados. 
 
Como serão politicamente escolhidos. 
 
Contém os critérios para concessão de privilégios especiais. 
 
Não contém informações sobre os recursos humanos, mas sim o histórico profissional do gerente do 
projeto. 
 
Contém informações sobre os riscos na contratação de determinados grupos de pessoas. 
 
 
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Fatores ambientais da empresa são os fatores internos ou externos que podem influenciar no sucesso 
do projeto. No processo “mobilizar a equipe do projeto”, podemos considerar os seguintes fatores 
ambientais como atuantes, exceto: 
Disponibilidades de pessoal para trabalhar no projeto. 
 
Níveis de competência dos recursos humanos disponíveis para trabalhar no projeto. 
 
Políticas da organização em relação às terceirizações necessárias. 
 
Estrutura organizacional da empresa. 
 
Requisitos do escopo do projeto. 
 
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O plano de gerenciamento de recursos humanos é uma das entradas do processo “mobilizar a equipe 
do projeto”. Este plano contém que tipos de informações importantes para a mobilização da equipe do 
projeto? 
Contém as informações usadas para orientar como os recursos humanos serão definidos, 
gerenciados, mobilizados, controlados e liberados. 
 
Contém somente as informações usadas para orientar como os recursos humanos serão 
identificados. 
 
Contém as informações usadas para orientar como os recursos financeiros serão controlados e 
liberados. 
 
Contém as informações usadas para orientar como lidar com os clientes externos. 
 
Contém as informações usadas para orientar como lidar com os clientes internos e externos. 
 
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Os fatores ambientais da empresa podem influenciar no sucesso do projeto e podem ser internos ou 
externos à organização. No processo “mobilizar a equipe do projeto”, podemos considerar os seguintes 
fatores ambientais como atuantes, exceto: 
Informações relativas à disponibilidade de pessoal. 
 
Nível de experiência do pessoal em projetos anteriores. 
 
Disponibilidades de pessoal para o projeto. 
 
Avaliação dos níveis de qualidade do escopo. 
 
Posicionamento da empresa em relação às terceirizações. 
 
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Quando o projeto necessita de pessoas específicas como parte do escopo, com designação no termo de 
abertura ou em decorrência de conhecimentos específicos, chamamos esta seleção antecipada de quê? 
Pré-vestibular 
 
Pré-concurso 
 
Pré-designação 
 
Pré-seleção 
 
Previsão 
 
 
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Os recursos humanos são escassos e as atividades cotidianas e outros projetos concorrem pelos 
mesmos recursos. Por isso é necessário que o gerente do projeto e sua equipe usem toda a sua 
capacidade de influenciar outras pessoas e negociem a designação do pessoal necessário às atividades 
do projeto. A negociação poderá ser necessária com um dos seguintes entes, exceto: 
Gerentes funcionais. 
 
Outras equipes de projetos da organização. 
 
Governo. 
 
Prestadores de serviços ao projeto. 
 
Terceirizados para realizar atividades do projeto. 
 
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A disponibilidade de comunicações eletrônicas, cada vez mais difundidas, como e-mails, 
videoconferências, chats e outras tecnologias, permitiu novas possibilidades na mobilização dos 
membrosda equipe do projeto. Estas equipes, chamadas de “equipes virtuais”, podem ser definidas 
como um grupo de pessoas com objetivos comuns que executam suas atividades sem se encontrarem 
pessoalmente na maior parte do tempo. As equipes virtuais têm muitas vantagens, exceto: 
A possibilidade de participarem de comunidades virtuais, tipo “Facebook”. 
 
Incorporar colaboradores trabalhando em casa. 
 
Incorporar à equipe pessoas com deficiências motoras e de mobilidade. 
 
Implementar projetos que seriam inviáveis devido aos custos com passagens. 
 
Agregar conhecimentos específicos de um especialista distante fisicamente. 
 
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O que é uma análise de decisão multicritério? 
É um recurso ou técnica de comparação de pontos de vista contraditórios para a tomada de 
decisão. 
 
É uma filosofia de comparação de pontos de vista contraditórios para a tomada de decisão. 
 
É um axioma de pontos de vista para a tomada de decisão. 
 
É um recurso ou técnica de comparação de pontos de vista coincidentes para a tomada de decisão. 
 
É um recurso ou técnica de análise sociocultural das pessoas. 
 
 
 
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Sobre as designações do pessoal do projeto, saída do processo “mobilizar a equipe do projeto”, 
podemos afirmar: 
 
I- Corresponde à colocação das pessoas apropriadas nas atribuições indicadas pelos métodos e técnicas 
de gerenciamento de pessoas. 
II- Deverá ser baseada em competências. 
III- Deve evitar a imobilidade decretada normalmente pelas estruturas hierárquicas tradicionais. 
 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
I, apenas 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II e III, apenas 
 
I, II e III