ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ;.

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
GST1660_A2_201901077675_V2 
	
	 
	
	
	 
		
	
		1.
		São fases da elaboração do Plano de Cargos e Salários, EXCETO:
	
	
	
	Estrutra Salarial
	
	
	Levantamento dos treinamentos necessários
	
	
	Análise de Cargos
	
	
	Avaliação de Cargos
	
	
	Planejamento e Divulgação do Plano
	
Explicação:
São fases da elaboração do Plano de Cargos e Salários:
1) Planejamento e Divulgação do Plano
2) Análise de Cargos
3) Avaliação dos Cargos
4) Pesquisa Salarial
5) Estrutra Salarial
6) Política de Cargos e Salários
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
	
	
	
	Das categorias predeterminadas;
	
	
	Dos escalonamentos simultâneos;
	
	
	Da comparação de fatores;
	
	
	De avaliação por pontos.
	
	
	Por escalonamento;
	
Explicação:
O método escalonamento é um dos mais simples em avaliação de cargos e estruturalmente compara os cargos com eles mesmos em duas colunas (vertical e horizontal, podendo seguir a ordem crescente ou decrescente), comparando-os entre si e estabelecendo uma hierarquização baseada em critérios subjetivos. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam. III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão corretas apenas as alternativas
	
	
	
	I, III e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II e IV
	
	
	III, IV e V
	
	
	II, III e V
	
Explicação:
Os itens 2 e 5 estão incorretos: 
II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam (esta última parte está atrelada a programas de avaliação de desempenho). 
V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores (refere-se a tabela salarial)
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No desenho de planos de cargos e salários, a correta definição de alguns conceitos mostra-se fundamental para seu pleno desenvolvimento, de forma a evitar erros e inadequações. Qual é a definição correta para o conceito de cargo?
	
	
	
	É o conjunto de atividades que cada indivíduo executa na organização, sendo singular, já que existe apenas um para cada pessoa na empresa.
	
	
	É a posição que um assume em relação aos demais na estrutura de cargos, em consequência da avaliação ou classificação
	
	
	Consiste nas exigências necessárias a que os indivíduos devem atender para o desempenho das atividades
	
	
	É o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	
	É a sequência ou disposição hierárquica estabelecida.
	
Explicação:
Cargo é o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
	
	
	
	Nenhuma das respostas estão corretas
	
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	
	
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	
	Taregas, Cargos e Setor
	
Explicação:
Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São objetivos da Administração de Cargos e Salários, EXCETO:
	
	
	
	Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
	
	
	Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
	
	
	Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
	
	
	Elaborar normas que assegurem o tratamento discriminatório, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens indevidas.
	
	
	Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
	
Explicação:
São objetivos da Adminsitração de Cargos e Salários:
1) Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
2) Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
3) Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
4) Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
5) Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH, como treinamento e desenvolvimento, planejamento, recrutamento e seleção. 
6) Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens inerentes
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
	
	
	
	Levantamento de funções;
	
	
	Faixas salariais;
	
	
	Avaliação de cargos;
	
	
	descrição de cargos;
	
	
	Política de benefícios;
	
Explicação:
A avaliação de cargos traz claramente o valor relativo do cargo quando colocado na hierarquização
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
	
	
	
	I e III.IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III e IV.
	
	
	II.
	
Explicação:
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE.
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO!