AV1 2015.1 - Introdução a Administração

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	Processando, aguarde ...
		
		
	
	Fechar
	Avaliação: GST0260_AV1 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9051/AY
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 24/04/2015 19:09:55
	
	1a Questão (Ref.: 201102201780)
	1a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,0 / 0,5
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Direção.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102211561)
	1a sem.: Fundamentso de administração
	Pontos:0,5 / 0,5
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201102734745)
	sem. N/A: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Pontos:0,0 / 0,5
	As organizações da atualidade procuram ser eficientes nas suas operações e eficaz nos seus resultados. Analise as opções abaixo e diga qual se refere ao conceito de eficácia:
		
	
	O diretor de uma oficina mecânica solicitou aos funcionários que todos os procedimentos executados tenham que ser obrigatoriamente descritos em relatório.
	
	Os Analistas de Sistemas melhoraram bastante a qualidade dos softwares entregue aos clientes, mas ainda tem muitas reclamações dos mesmos.
	
	Nenhuma das resposta possui o conceito de eficácia.
	
	Os representantes de vendas de uma empresa fabricante de remédio conseguiram ser mais cordiais com os clientes, no mês de setembro, o que melhorou a percepção do cliente. 
	
	Os vendedores de uma empresa fabricante de tintas ultrapassaram a meta de vendas em até vinte por cento, no presente ano, o que fez com que a empresa pagasse aos funcionários gratificação e participação nos lucros. 
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102398163)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos:0,5 / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
		
	
	funcionais
	
	departamentais
	
	estratégicos
	
	táticos
	
	operacionais
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102738355)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos:1,0 / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
		
	
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento tático;
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102402102)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos:1,0 / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		
	
	procedimentos
	
	políticas
	
	orçamentos
	
	regulamentos
	
	programas
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102396980)
	sem. N/A: Organização
	Pontos:1,0 / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Amplitude de controle
	
	Organograma 
	
	Departamentalização
	
	Cadeia de comando
	
	Fontes de poder
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102404101)
	sem. N/A: Organização
	Pontos:1,0 / 1,0
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
		
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102193770)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,0 / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102193754)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,0
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Controle.
	
	Direção.
	
	Estratégia.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
Parte inferior do formulário