SIMULADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

Questão 1/5 
 
No que se refere à mentalidade estratégica, Costa (2007) coloca que conforme a extensão do tempo futuro e o espectro da 
abrangência a ser alcançada, a mentalidade em relação ao futuro pode ser classificada em três níveis. 
 
De acordo com o que estudamos, cite quais são estes níveis. 
 IMEDIATISTA: O profissional consegue visualizar somente o que vai acontecer no próximo mês dentro do seu setor de atuação na 
organização. Não tem a menor ideia do que pode acontecer a médio e longo prazo. 
 OPERACIONAL: O profissional baseia-se nos fatos do cotidiano e nas demandas do que pode acontecer no prazo de 12 meses futuros. 
 ESTRATÉGICA: O profissional baseia-se em projetar e construir a visão do futuro, abstraindo-se mentalmente do presente, a fim de se 
colocar em uma posição adequada, transportando a visão para cinco, dez ou mais anos à frente e posrc1onando-se em uma perspectiva 
global a partir do futuro desejado. 
 
 
Questão 2/5 
A escola do Design pressupõe um modelo de análise e formulação da estratégia utilizando ferramentas como a análise de 
SWOT, que significa avaliar as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças no ambiente da empresa. 
 
Explique ao menos duas variáveis que devem ser analisadas com o SWOT. 
 Mudanças na sociedade: É necessário mudar as preferências dos clientes com relação ao novo design e à inovação do produto. 
 Mudanças governamentais: Se há nova legislação, barreiras ou não de importações, políticas protecionistas etc. 
 Mudanças econômicas: Taxas de juros, taxas de câmbio, política de impostos, renda per capita etc. 
 Mudanças na competição: Novas tecnologias afetando custos e qualidade, novos concorrentes, mudanças nas posições de market share, 
publicidade e propaganda. 
 Mudança nos fornecedores: Disponibilidade ou não dos materiais, quantidade de fornecedores, competição nos custos. 
 Mudanças no mercado: novos produtos, obsolescência de produtos, novos mercados. 
 
 
Questão 3/5 
Para Porter e Montgomery (1998) a estratégia é uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a 
vantagem competitiva de uma organização, ou seja, a estratégia da empresa está voltada para elaboração de um 
planejamento formal. No entanto, Johnson (2007) chama a atenção para o direcionamento estratégico e a questão temporal 
da estratégia, bem como a necessidade de mudança e a configuração da estrutura empresarial para a formação de 
competências que possam permitir a organização atingir suas expectativas. Partindo disso, Mintzberg (2004) coloca que há 
uma distinção entre o planejamento estratégico e a administração estratégica. 
 
A partir da análise do texto cite ao menos 2 (duas) diferenças entre planejamento estratégico e administração 
estratégica: 
No Planejamento Estratégico: 
 O planejamento é a estratégia 
 Pensar o futuro; 
 Buscar total controle do futuro; 
 Tomada de decisão é um procedimento formal; 
 Estratégia é pontual; 
 Rigidez; 
 Não há aprendizagem. 
 
Na Administração Estratégica: 
 O planejamento faz parte da estratégia 
 Preparar-se para o inevitável; 
 Antecipar-se ao indesejável; 
 Controlar apenas o que pode ser controlado; 
 Estratégia é processual; 
 A estratégia deve ser ao mesmo tempo rígida e flexível; 
 Aprendizagem sobre o negócio e seu ambiente é essencial. 
 
 
Questão 4/5 
Leia o caso a seguir: 
 
Veidt Inc. é uma fabricante de dispositivo elétricos para lâmpada que está considerando uma estratégia de entrada na 
indústria de fabricação de decoração e mobiliário doméstico. Neste setor, existem atualmente 2.500 empresas de mobiliário 
doméstico e apenas 600 delas têm mais de 15 empregados e o lucro líquido médio após impostos está entre 4 e 5%. O 
segmento é composto por empresas familiares, que fabricam móveis para o mercado interno, as importações estão 
aumentando em um ritmo bastante rápido. Grandes empresas estabelecidas também estão diversificando para a indústria de 
mobiliário doméstico via aquisição. Os intermediários e fornecedores desse mercado são muito fragmentados. O cliente final 
tem muitas opções de escolha e podem alternar facilmente entre os móveis de alto e de baixo preço. 
 
Com base no modelo das cinco forças, elenque 3 (três) oportunidades e 3 (três) ameaças que a empresa enfrentará. 
Respostas devem ser baseadas em uma aplicação do modelo de cinco forças com o cenário. 
Ameaças mais significativas: 
 Poder dos consumidores; 
 Falta de poder econômico dos fornecedores 
 Aumento das importações; 
 Baixa lucratividade do setor; 
 Necessidade de economia de escala; 
 Natureza fragmentada do setor. 
 Rivalidade é elevada 
 Empresas maiores são mais suscetíveis a ter barreiras de saída significativos; 
 Custos fixos elevados; 
 Baixa diferenciação 
 
Oportunidades: 
 Explorar nichos específicos; 
 Facilidade de uma grande empresa se consolidar no segmento 
 Poder da marca 
 Integrar verticalmente a cadeia de fornecimento; 
 Mercado formado essencialmente por pequenas empresas familiares. 
 
 
Questão 5/5 
O método BSC foi inicialmente divulgado em 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. 
Norton e se trata de uma ferramenta de controle estratégico quando a organização tem claramente definidas suas metas e 
estratégias, visando medir o desempenho empresarial e a geração de valor superior utilizando indicadores quantificáveis e 
verificáveis. 
 
Indique quando a gestão estratégica com base no BSC gera valor de forma superior: 
O BSC gera valor superior quando: 
 Torna a formulação e a implementação da estratégia com um processo contínuo de aprendizagem; 
 Coloca a estratégia no centro do negócio e no interior do processo gerencial; 
 Integra a estratégia ao dia-a-dia operacional das pessoas; 
 Assegura a compreensão da estratégia por todos os colaboradores; 
 Descreve a estratégia em uma linguagem de fácil entendimento e expressão; 
 Traduz a estratégia em um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos; 
 Mede a eficiência e a eficácia da estratégia organizacional, no uso dos ativos tangíveis e intangíveis da organização 
 Gera valor para o cliente, o mercado e a organização culminando em vantagens competitivas sustentáveis.