Gerência de Projetos Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:425239) ( peso.:3,00)
Prova: 8265878
Nota da Prova: 10,00
 Folha de Resposta
 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Roger Pressman, um dos gurus da engenharia de software, define que qualidade de software é a
conformidade a requisitos funcionais e de desempenho que foram explicitamente declarados a
padrões de desenvolvimento claramente documentados, e a características implícitas que são
esperadas de todo software desenvolvido por profissionais. A área de conhecimento de
gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. Com relação a esses
processos, analise as sentenças a seguir:
 
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela identificação dos
requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
 II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a documentação de
como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
 III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro dos resultados
da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças
necessárias.
 IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos requisitos de
qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos
padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: PRESSMAN, R. S. Software Engineering: A Practitioner?s Approach. 3. ed. New York:
McGrawHill, 1995.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
2. Os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, devido à falta
de qualidade dos projetos, área considerada como grande barreira para o avanço tecnológico e
organizacional. A qualidade de softwares se classifica pelos seguintes atributos: internos,
externos, funcionais e não funcionais. Com relação a esses quatro atributos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Atributos internos.
 II- Atributos externos.
 III- Atributos funcionais.
 IV- Atributos não funcionais.
 
( ) Atributos que estão relacionados com o que deve ser feito. Exemplo: imprimir relatório, alterar
componentes etc.
 ( ) São fatores cuja ausência em um sistema computacional pode ser facilmente percebida pelo
usuário. Exemplo: velocidade e facilidade de uso.
 ( ) Atributos relacionados com o quão bem deve ser feito. Exemplo: usabilidade, performance
etc.
 ( ) São fatores percebidos e apontados apenas pela equipe que desenvolve o sistema. Exemplo:
modularidade, falta de legibilidade no código, carência ergonômica etc.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) IV - II - III - I.
 c) II - III - I - IV.
 d) III - I - IV - II.
3. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura
projetada e a estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos
que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 b) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os
superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as
equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o
projeto e alto grau de independência e autonomia.
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
4. O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens e
diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas
mundialmente que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos
recursos disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de
benefícios proporcionados pela metodologia de gestão de projetos:
 a) Maior fidelização dos clientes, redução de riscos.
 b) Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos.
 c) Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original.
 d) Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos.
5. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os
requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o
gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas
e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com
relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Identificação de Requisitos.
 ( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos.
 ( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
 ( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of Knowledge
? PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - V - F.
6. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam
a equipe do projeto. É composta por pessoas com funções e responsabilidades alocadas para
concluir o projeto, e de alguém responsável pelas atividades de gerenciamento, tais como para
realizar o planejamento, controle e encerramento do projeto. Com relação aos processos de
gerenciamento de recursos humanos do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Desenvolver o plano dos recursos humanos.
 II- Mobilizar a equipe do projeto.
 III- Desenvolver a equipe do projeto.
 IV- Gerenciar a equipe do projeto.
 
( ) O processo de verificar o desempenho das pessoas, fornecendo feedback, solucionar
problemas e administrar mudanças para facilitar o desempenho do projeto.
 ( ) O processo de confirmação da disponibilidade das pessoas nas realização das atividades do
projeto.
 ( ) O processo de criação de um plano de gerenciamento do pessoal, registro da documentação
de papéis e responsabilidades, das habilidades necessárias e quais relações hierárquicas a
pessoa terá na organização.
 ( ) O processo de melhoria de competências das pessoas e sua interação em equipe, bem como
melhoria do ambiente de trabalho, a fim de aprimorar o desempenho do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I - IV.
 b) IV - II - I - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) IV - II - III - I.
7. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente das atividades
utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os seguintes processos:
desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto,
orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar econtrolar o trabalho do projeto, controle
integrado de mudanças e para encerrar o projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos
de integração dos projetos são aplicados três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Nível estratégico do projeto.
 II- Nível tático do projeto.
 III- Nível operacional do projeto.
 
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos.
 ( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do projeto, visando à
eficiência e à eficácia.
 ( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes interessadas no
projeto. mantendo os planos do projeto atualizados e informando para o nível tático seu
andamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em <http://www.pmi.org>. Acesso
em: 11 fev. 2015.
 a) III - II - I.
 b) I - II - III.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
8. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados
para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para
garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a
seguir:
 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento
e de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
 II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem
comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o
entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
 III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
 IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que
inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para
garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste de planejamento
de recursos, estimativa de custos, definição de orçamento e controle de custos. Segundo PMI
(2015), o gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento,
estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto
dentro do orçamento definido. Com relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas e
técnicas utilizadas e as saídas do processo de custo, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
 
( ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do
projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
 ( ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e as
reuniões.
 ( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas analíticas e
as reuniões.
 ( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e ativos de
processos organizacionais.
 ( ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores ambientais da
empresa e ativos de processos organizacionais e plano de gerenciamento de custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso
em: 11 fev. 2015.
 a) F - V - V - F - V.
 b) V - F - V - V - F.
 c) V - F - V - F - F.
 d) V - F - F - V - V.
10.A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o
gerenciamento de projetos, senão for a mais importante. Ela representa grande parte do tempo
de trabalho do gerente de projeto, pois é o elo entre as pessoas, as ideias e as informações.
Portanto, é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a
geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento, a recuperação e a destinação final das
informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Para que seu processo de execução
seja possível, quais são os cinco processos para o gerenciamento de comunicações do projeto
definidas pelo PMI?
 a) Identificar os stakeholders; planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar os
interesses dos envolvidos e fornecer o feedback de desempenho.
 b) Identificar as partes interessadas; planejar as integrações do projeto; disseminar as
informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
 c) Identificar as partes interessadas; planejar as comunicações; distribuir as informações;
gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
 d) Identificar os stakeholders; planejar as integrações do projeto; disseminar as informações;
gerenciar as expectativas das partes interessadas e fornecer o feedback de desempenho.
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional,
como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes,
entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um
projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema
a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema
em análise.
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
 II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe,
mediando os conflitos.
 III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
 IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 b) Todas as sentenças são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.