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ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Cargo Conjunto de deveres e responsabilidades desempenhadas por uma única pessoa e que ocupa um lugar formal no organograma (Chiavenato,1999). Descrição de cargo Enumeração das tarefas ou atribuições que compõem o cargo. ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Descrição de cargo investiga: ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Descrição de cargo contém: Título do cargo Posição no organograma Nível do cargo Subordinação Supervisão Tarefas do cargo Periodicidade ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Análise de cargo Requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante (Chiavenato,1999). Determina os pré-requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para seu desempenho adequado. ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fatores de especificações da Análise de cargo Requisitos mentais Instrução essencial Experiência anterior Iniciativa Adaptabilidade ao cargo Aptidões ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Requisitos físicos Concentração visual Destreza ou habilidade Esforço físico Compleição física Fatores de especificações da Análise de cargo ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fatores de especificações da Análise de cargo Responsabilidades Supervisão de pessoal Material e equipamentos Dinheiro, tìtulos, documentos Contatos internos e externos Informações confidenciais Segurança de terceiros Métodos e processos ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fatores de especificações da Análise de cargo Condições de trabalho Ambiente de trabalho Riscos envolvidos ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Métodos de Descrição e Análise de cargo 1- Observação direta Dados colhidos por observação visual Participação ativa do ocupante e do analista de cargos Método mais utilizado,antigo e eficiente ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Métodos de Descrição e Análise de cargo 2- Questionário Dados colhidos de um formulário preenchido Participação ativa do ocupante do cargo e passiva do analista Método mais econômico e mais rápido Ideal pra executivos ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Métodos de Descrição e Análise de cargo 3- Entrevista Dados colhidos com pergunta e respostas verbais Pode ser aplicado a qualquer cargo Participação ativa do analista e do ocupante Método mais flexível e produtivo ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Métodos de Descrição e Análise de cargo 4- Métodos mistos Combinação de dois ou mais métodos de análise Questiona ocupante + entrevista superior Observa ocupante + entrevista supervisor Questiona e entrevista supervisor Observa ocupante + entrevista supervisor Questiona e observa ocupante Questiona supervisor e observa ocupante Tipos ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fases da Análise de cargos 1-Planejamento Relaciona cargos para descrição Elabora organograma de cargos Prepara cronograma das atividades Escolhe método(s) a ser(em) aplicado(s) Seleciona fatores de especificações ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fases da Análise de cargos 2-Preparação Preparação do material de trabalho Sensibilização dos envolvidos Coleta dos dados prévios ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Fases da Análise de cargos 3-Execução Coleta dos dados conforme planejamento Triagem dos dados obtidos Redação provisória do cargos pelo Analista Supervisor imediato revisa a redação dos cargos Redação definitiva dos cargos ADMIISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANA PEDROSA Descrição e análise de cargos Objetivos da Descrição e Análise de cargos Informações para Recrutamento de pessoal Estabelecer o perfis para Seleção de pessoal Fonte de pesquisa para o Treinamento de pessoal Contribui para a Administração de salários Facilita a Avaliação de Desempenho Guia para o supervisor Administrar a equipe Dados para Higiene e Segurança do trabalho
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