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DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS 1. Ref.: 176493 Pontos: 1,00 / 1,00 Relacione corretamente as letras com os números: A ¿ Produtos de conveniência, B ¿ Produtos de especialidade, C ¿ Produtos não procurados e D ¿ Produtos de compra comparadas. I :Produtos comprados com frequência, com tempo e esforços mínimos. II Produtos que os consumidores normalmente não procuram e dos quais, possivelmente, nem tem conhecimento. III Produtos comprados depois do empenho de algum esforço para comparação de diferentes alternativas. IV Produtos únicos em algum aspecto, comprados com pouca frequência. Geralmente esses produtos são caros. Qual opção relaciona CORRETAMENTE as letras com os números? A-I/ B-II / C-IV / D-III A-III / B-IV / C-II / D-I A-II / B-IV / C-II / D-III A-IV / B-III / C-II / D-I A-I / B-IV / C-II / D-III 2. Ref.: 75702 Pontos: 0,00 / 1,00 No campo da gestão do desenvolvimento de produtos e marcas, a criatividade tem um papel fundamental para o profissional da área. Entre as fontes de geração de ideias, estão, exceto: Geração de ideias que provém das autoridades e das comunidades localizadas no entorno. Nenhuma das respostas. Geração de ideias que provém de atividades de pesquisa, com o benchmarking. Geração de ideias dos consumidores, utilizadas pelos profissionais do setor. Geração de ideias espontâneas, que surgem de colaboradores e são utilizadas pelos profissionais da área. 3. Ref.: 32214 Pontos: 1,00 / 1,00 As fases de Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio dividem-se dentro do Ciclo de Vido do Produto e exigem estratégias diferenciadas. Para as fases iniciais (Introdução e Crescimento), a empresa deverá: Aumentar o portfólio de produtos oferecido criar ações como o lançamento de substitutos ou inovações (incrementais ou radicais) como forma de prolongar seu ciclo de vida, iniciando novo estágio de crescimento Desacelerar a entrada no mercado investir em estratégias envolvendo preço, custos e produção pensar na inovação como fator determinante da competitividade 4. Ref.: 176503 Pontos: 1,00 / 1,00 Sobre a inovação de um produto nas organizações é INCORRETO afirmar que: Oferecer inovações continua é um diferencial competitivo. As empresas conseguem competir apenas na qualidade e nos custos dos produtos oferecidos Sem desenvolvimento de algum tipo de inovação as empresas podem gerar risco a sua sobrevivência. Os produtos necessitam de inovações, pois são vulneráveis a mudança de consumo. Existe necessidade de gerar novas ideias para produtos já existentes. 5. Ref.: 32202 Pontos: 1,00 / 1,00 Ao planejar sua oferta ao mercado, o profissional de marketing precisa pensar em cinco níveis de produto. Cada nível agrega mais valor para o cliente, e os cincos constituem uma hierarquia de valor para o cliente. O nível onde as empresas procuram novas maneiras de satisfazer os clientes e diferenciar sua oferta (Kotler, 2000, p.416) é: segundo nível quarto nível terceiro nível Primeiro nível quinto nível 6. Ref.: 69220 Pontos: 1,00 / 1,00 Do ponto de vista das empresas quanto dos consumidores, a embalagem deve cumprir uma série de objetivos. Marque abaixo a única alternativa completa. Identificar a marca, facilitar o transporte e a proteção do produto, auxiliar na armazenagem doméstica e implantar o consumo do produto. Identificar a marca, transmitir informações descritas e persuasivas, facilitar o transporte e a proteção do produto, ampliar a armazenagem doméstica e auxiliar o consumo do produto. Identificar a força da marca, transmitir informações descritas e persuasivas, facilitar a reposição e proteção do produto, auxiliar na armazenagem doméstica e auxiliar o consumo do produto. Identificar a marca, transmitir informações descritas e persuasivas, facilitar o transporte e a proteção do produto, auxiliar na armazenagem doméstica e auxiliar o consumo do produto. Identificar a logo, transmitir informações descritas e persuasivas, facilitar a posição e a proteção do produto, auxiliar a armazenagem doméstica e auxiliar o translado do produto. 7. Ref.: 46012 Pontos: 1,00 / 1,00 Para agregar valor a um produto, é preciso executar uma ou mais atividades a um menor custo ou de uma forma melhor do que os concorrentes. Como uma organização dificilmente terá domínio sobre todas as competências necessárias, as alianças estratégicas compensam essas lacunas ao longo de sua cadeia de valor. São várias as razões pelas quais as empresas decidem desenvolver uma aliança como: (I) acesso a novos mercados, redução de custos; (II) redução de riscos; (III) redução de custos; Estão corretas as seguintes afirmações: I, II e III Apenas a III I e II II e III Apenas I 8. Ref.: 243531 Pontos: 0,00 / 1,00 Inovar em fatores como matéria-prima, fornecedores, tecnologias utilizadas, qualificação de funcionários nas funções desde o fornecedor até o ponto de venda, agregam valor aos produtos e produzem diferenciais competitivos, auxiliando no posicionamento da marca. Desta forma, para que uma empresa entregue maior valor para o consumidor, ela deve: Aumentar o mix de produtos oferecidos ao mercado, a fim de motivar o consumidor a comprar mais Investir no desenvolvimento de novas soluções e novos processos por meio da inovação. Investimento na força da vendas, com vistas a alavancar as vendas. Reposicionar seus produtos, buscando um novo segmento de mercado onde atuar. Desenvolver uma estratégia de posicionamento que fortaleça a marca. 9. Ref.: 576451 Pontos: 1,00 / 1,00 A partir de agora, as compras realizadas na função débito ¿ Visa Electron - dos cartões múltiplos destinados à pessoas físicas e jurídicas passam a ter os mesmos benefícios do cartão de crédito, como por exemplo, seguros e assistências de viagem. Consultado em 22/08/14, disponível em http://www.consumidormoderno.com.br/index.php/experiencia/na-pele-do- consumidor/item/27740-cartao-de-debito-agora-tem-mesmos-beneficios-do-credito O caso do Visa evidencia que criar e introduzir novos benefícios e conveniências ao consumidor também deve ser o foco do mix de marketing. Sendo assim, o composto de marketing é a combinação de _______________, das quais as empresas se utilizam para atingir seus objetivos nos mercados-alvo ¿ com foco no cliente. Variáveis incontroláveis. Fatores. Variáveis controláveis. Requisitos. Estratégias. 10. Ref.: 820392 Pontos: 1,00 / 1,00 NOS EUA, JAGUAR LAND ROVER PODE LANÇAR 'O SEU PRÓPRIO UBER' A Jaguar Land Rover está planejando um serviço, nos EUA, que irá competir diretamente com o Uber. O serviço de transporte em demanda e compartilhamento de caronas/veículos seria feito pela startup InMotion, criada recentemente pela Jaguar Land Rover. A InMotion ainda não confirmou quando ou como o serviço estaria disponível, mas em seu site já há um indicativo sobre o potencial negócio. Ele funcionaria via aplicativo, como o Uber. A empresa teria os seus próprios carros, mas o aplicativo também seria livre para outras pessoas se cadastrarem e oferecer o serviço. A InMotion ainda serviria como uma incubadora e investidora, disposta a desenvolver novos projetos de tecnologia no mundo do transporte. (Exame - abril de 2016) Com relação ao case acima, assinale a alternativa VERDADEIRA: Com a chegada do novo aplicativo, a essência da marca se altera, e os bens de serviço se tornam mais relevantesque os bens físicos dentro do mix de produtos da Jaguar Land Rover. Por ser oriundo da indústria, um automóvel da marca Jaguar Land Rover exige do consumidor um maior esforço de compra, sendo classificado como um bem industrial. Por seu alto valor agregado, no contexto do mercado brasileiro, um automóvel Jaguar pode ser considerado um bem durável, de compra comparada. Quando se propõe a concorrer com o Uber, a Jaguar Land Rover se aventura em um novo mercado, totalmente desconhecido para a marca. O fato de a Jaguar Land Rover, empresa notadamente reconhecida por seus automóveis, começar a investir em iniciativas como essa, é um sinal claro de que, cada vez mais, as marcas estão buscando um hibridismo entre bens físicos e bens de serviço.
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