Planejamento de Recursos Humano Fixação03 1

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Questão 1
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Texto da questão
É sabido que o ambiente interno é o conjunto de elementos da organização que influenciam a sua adequação ao ambiente externo e isso depende seu desempenho organizacional. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. Assim é cediço que a função do administrador é de suma importância. Qual é a seu dever?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. O administrador deve monitorar apenas o ambiente interno da organização.
b. O administrador deve monitorar apenas o ambiente externo se está de acordo com as normas da empresa.
c. O administrador deve monitorar e analisar seus funcionários nos seus cargos e funções.
d. O administrador deve analisar os ambientes.
e. O administrador deve monitorar e analisar o ambiente organizacional, tanto interna como as externas da organização.
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A resposta correta é: O administrador deve monitorar e analisar o ambiente organizacional, tanto interna como as externas da organização..
Questão 2
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Texto da questão
As organizações, que visam os principais indicadores de desempenho existente na empresa, que precisam de uma estrutura básica para a implementação da estratégia e que ao mesmo tempo permite obter respostas às mudanças nos ambientes de competição, de mercado nos cenários tecnológicos onde a empresa se insere. Estamos falando de um modelo que traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. Que modelo é esse?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Gestão administrativa.
b. Metas tangíveis e intangíveis.
c. Balanced financeiro.
d. Gestão de pessoas.
e. Balanced scorecard.
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A resposta correta é: Balanced scorecard..
Questão 3
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Texto da questão
Hoje, as empresas vivem na era da informação, e o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro, o dinheiro não é mais visto como fator decisivo para manter ou abrir uma empresa. Mas em qualquer organização ainda encontramos a liderança, disciplina, autonomia, características maiores ou menores que dividem a administração em dois modelos. Quais são esses?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. modelos autoritários e diretivos.
b. modelos autoritários e democráticos.
c. modelos diretivo e participativo.
d. modelos democráticos e participativos.
e. modelos democráticos e diretivos.
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A resposta correta é: modelos diretivo e participativo..
Questão 4
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Texto da questão
Na contemporaneidade, a empresa vem ampliando sua visão estratégica, devido a competitividade e com o auxílio dos empregados que contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades que proporcionam participações nas decisões e ações das organizações, mas tem situações que requer uma adaptação rápida em caso de grande impacto, afinal a empresas não pode parar suas atividades. Em qual situação isso ocorre?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Quando se realiza leilão da empresa.
b. Quando se realiza a compra de uma empresa.
c. Quando se realiza a venda da empresa.
d. Quando se realiza na fusão ou aquisição.
e. Quando se realiza a recuperação judicial.
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A resposta correta é: Quando se realiza na fusão ou aquisição..
Questão 5
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Texto da questão
O modelo diretivo, mantém a ideia que o chefe é autoridade, ele toma atitudes e todos devem obedecer sem questionar, pois, os funcionários não tem liberdade e nem autonomia sobre isso, ele é o modelo de administração de empresa, mas esse modelo apresenta problemas que prejudicam a empresa e necessitam ser melhorados. Cita-se algum deles nas respostas abaixo.
Indique a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. Ineficiência global do sistema; sucesso da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores.
b. Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; autoritarismo.
c. O trabalhador só faz aquilo que lhe é apresentado na linha de produção.
d. Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; satisfação e motivação dos trabalhadores.
e. Os trabalhadores podem para a linha de produção e anunciar a greve.
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A resposta correta é: Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; autoritarismo..
Questão 6
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Texto da questão
As primeiras empresas que se adotaram o Balanced Scorecard, aplicaram como guia cinco princípios básicos: Principio da mobilização; Principio da Tradução; Principio do alinhamento; princípio da motivação; princípio da gestão para definir a __________________, em que a empresa se guiará. Qual palavra completa a questão.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Meta.
b. Pesquisa.
c. Direção.
d. Objetivo.
e. Estratégia.
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A resposta correta é: Estratégia..
Questão 7
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Texto da questão
Quando a cultura organizacional é forte, é fácil perceber que ela afeta os administradores que sabem quais critérios gerenciais vão utilizar, mesmo que esses critérios estão explícitos e as vezes nem falados, então, eles logo percebem o que pode e não podem fazer e que isso pode afetar a tomada de decisão em todas as funções da administração. Dito isto, qual a função da cultura no processo organizacional?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Processo de socialização de novos e veteranos membros organizacionais e na transmissão da cultura.
b. Processo para manter a tradição da organização.
c. Processo de socialização de clientes nas organizações e na transmissão da cultura.
d. Processo para manter a tradição da organização, e transmitir a cultura para novos clientes e comunidade.
e. Processo de socialização de novos membros organizacionais e na transmissão da cultura.
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A resposta correta é: Processo de socialização de novos membros organizacionais e na transmissão da cultura..
Questão 8
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Texto da questão
O objetivo principal da administração participativa é a construção de uma empresa que todas as interfaces participam, criando uma cultura de trabalho em grupo, trazendo resultados positivos para a empresa. Mas como as pessoas podem ajudar na administração participativa?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, mas sabem que não serão ouvidos.
b. Os colaboradores apenas aprovam ou desaprovam as ideias.
c. Os colaboradores apenas aprovam ou desaprovam as ideias que já estão prontas e não há recompensa da participação.
d. Os colaboradores são obrigados a criar a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia.
e. Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia.
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A resposta correta é: Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia..
Questão 9
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Texto da questão
Sabemos que o sucesso de uma empresa pode ser negativo ou positivo e isso dependerá de vários fatores, dentro deles do ambiente em que os gestores onde estão inseridos. Para isso as ações gerenciais são necessárias apresentar as três visões da administração.
I – Visão onipotente da administração; o administrador é o responsável pelo desempenho da organização, desvalorizando o impacto do ambiente.
II - visão simbólica da administração; considera os atos do administrador limitados no desempenho da organização, por ele não ter controle sobre as forças ambientais que afetam a organização.
III – Visão equalizadora da administração. Reconhece que o gerente opera condicionado pelas restrições impostas pelo ambiente, seu papel consiste em equilibrar as interações entre os ambientes externo
e interno.
Diante o exposto, podemos afirmar que a liderança depende de:
Escolha uma:
a. Exclusivamente das decisões liderança.
b. Depende da liderança mas não do ambiente interno e externo.
c. Depende apenas do ambiente interno e externo.
d. Exclusivamente do ambiente interno e externo.
e. Não depende apenas da liderança, mas sim do ambiente interno e externo.
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A resposta correta é: Não depende apenas da liderança, mas sim do ambiente interno e externo..
Questão 10
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Texto da questão
Toda empresa tem sua cultura organizacional que são as histórias, slogans, a missão, os símbolos que são transmitidos aos empregados e quanto mais forte a cultura, mais os comportamentos são influenciados e seguidos por todos, caso que não ocorre na cultura fraca. Sabe-se que a história é sobre como a empresa começou, quem são os fundadores, a data que iniciou e como iniciou, etc. slogans e símbolos, são a marca da empresa que com desejos, traços ou símbolos, apresentam a empresa, mas a missão, qual é sua importância.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização
b. A missão corporativa é um exemplo de declaração externa que retrata os valores defendidos pela organização.
c. A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores oferecidos pela organização.
d. A missão corporativa não é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização.
e. A missão corporativa é um exemplo de declaração interna que retrata os valores defendidos pela organização.
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A resposta correta é: A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização.