Avaliações Portal do Aluno Grupo UNIASSELVI

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13/03/2019 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Joao Marcos Sousa Pereira (1061860)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:423832) ( peso.:1,50)
Prova: 8561949
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nas organizações que aprendem, as pessoas se comprometem a aprender e adquirir novos
conhecimentos. Assim, a organização desperta para novas práticas baseada no aprendizado e na
tomada de decisões da equipe. Para Lacombe e Heilborn (2008), as organizações que aprendem
têm habilidade em cinco atividades. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Solução sistemática de problemas.
 II- Experimentação de novas abordagens.
 III- A aprendizagem por meio de sua própria experiência ou história.
 IV- A aprendizagem por meio da experiência e prática dos outros.
 V- A transferência de conhecimento rápida e eficiente em toda a organização.
 
( ) Estar atento ao mercado e observar a estratégia dos concorrentes. Ouvir os clientes e investir
no que eles desejam.
 ( ) O passado ajuda a não repetir erros.
 ( ) É o desenvolvimento de um método adequado para problemas específicos.
 ( ) O conhecimento não deve ficar com uma só pessoa, as informações devem ser
compartilhadas.
 ( ) A organização que aprende tolera erros e aceita riscos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração:
princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 a) IV - III - I - V - II.
 b) V - I - II - III - IV.
 c) III - II - IV - I - V.
 d) I - V - III - IV - II.
2. Referente à tomada de decisão, podemos dizer que está presente em nosso cotidiano. As
pessoas tendem a tomar vários tipos de decisões, tanto para a vida pessoal quanto para a vida
profissional. Existem três tipos de tomada de decisão dentro das organizações. Sobre esses tipos,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nas condições de certeza, nas condições de risco e, por último, nas condições de incerteza.
 b) Nas condições de mudança, nas condições de análises e, por último, nas condições variáveis.
 c) Nas condições criteriosas, nas condições dos processos e, por último, nas condições de
decisão programada.
 d) Nas condições políticas, nas condições de procedimentos e, por último, nas condições de
desprezo.
3. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um
melhor entendimento diante do processo no qual as pessoas e os grupos buscam a eficácia,
obtendo resolução dos problemas em determinado tempo, dispondo de bons resultados. Com
relação às vantagens da tomada de decisão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Quanto maior o número de pessoas concentradas, maior a probabilidade da resolução de um
problema.
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 b) As informações relacionadas ao grupo impossibilitam as decisões nas resoluções de um
problema.
 c) Na visão do grupo, a criatividade é um fator desnecessário para a tomada de decisão.
 d) A participação das pessoas na tomada de decisão não tem importância para a resolução do
problema.
4. O poder nas organizações é sempre tema bastante complexo, às vezes polêmico, mas que no
mínimo incentiva a reflexão dentro das organizações. Delegação e empowerment são temas
recorrentes nos estudos de administração. Descentralizar incentiva a participação no processo
decisório e, com isso, o comprometimento e a criatividade. Entretanto, quanto às vantagens da
descentralização, analise as sentenças a seguir:
 
I- A descentralização gera um clima positivo, quando estimula a busca por resultados.
 II- A descentralização dificulta o controle dos problemas e da uniformidade.
 III- A descentralização estimula as pessoas à autossuficiência.
 IV- A descentralização estimula a inovação e a criatividade.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
5. Na tomada de decisão, é muito importante o senso ético. Para que as escolhas sejam conscientes
e melhores, Robbins (1998) apresenta três critérios diferentes de escolha ética que o indivíduo
deve avaliar para a tomada de decisão. Sobre como são chamados esses critérios, assinale a
alternativa CORRETA:
 
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
 a) Utilitário, foco nos direitos, foco na justiça.
 b) Utilitário, foco na justiça, foco nos princípios.
 c) Foco na justiça, foco nos princípios, foco na moral.
 d) Foco nos direitos, foco na justiça, foco no indivíduo.
6. A tomada de decisão grupal pode ser definida como uma decisão lenta com relação à tomada de
decisão individual, porque o processo de tomada de decisão em grupo exige abertura de opiniões,
análise das resoluções de problemas, e, por fim, consenso para a realização da tomada de
decisão. Alguns autores citam técnicas que auxiliam o grupo para que esse processo seja
eficiente. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Grupos de interação.
 II- Brainstorming.
 III- Técnica nominal de grupo.
 IV- Reunião eletrônica.
 
( ) É a técnica em que o grupo se reúne como em uma reunião tradicional, e as pessoas agem
de modo individual.
 ( ) É a técnica que o grupo se reúne e cada um apresenta a sua ideia, em busca de soluções
criativas para a resolução de problemas.
 ( ) É a técnica em que o grupo se reúne e trocam ideias de forma verbal e não verbal, mas que
para chegar a um consenso é necessário censurar determinadas ideias.
 ( ) É a técnica na qual o grupo utiliza a tecnologia para auxiliar.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) III - I - II - IV.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - I - IV - III.
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7. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um
melhor entendimento diante do processo no qual as pessoas e os grupos buscam a eficácia. Com
relação às desvantagens da tomada de decisão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os profissionais individuais não são os maiores favorecidos com relação às tomadas de
decisão referentes ao grupo.
 b) As atividades de um processo individual e de um grupo não se diferenciam nas tomadas de
decisão.
 c) Com a participação de várias pessoas no grupo poderá haver um equívoco com relação à
responsabilidade de decisão.
 d) A avaliação do grupo com relação à tomada de decisão é ineficiente perante a avaliação
individual.
8. As organizações devem estar cada vez mais engajadas na busca de saber em que ambiente
estão inseridas, seja em aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos, que, por sua vez,
influenciam na sobrevivência da organização. Com relação a esses ambientes, analise as
sentenças a seguir:
 
I- O ambiente organizacional se forma no conjunto de crescimento e desenvolvimento da
organização.
 II- O ambiente externo é a busca por saber em que área de atuação ela proporciona nicho de
mercado.
 III- O ambiente relacionado ao alcance dos resultados é visto como nicho de mercado,
proporcionando crescimento.
 IV- O ambiente organizacional está relacionado ao paradigma das mudanças, sem que haja a
perspectiva de crescimento.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, IIIe IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
9. A tomada de decisão pode ser qualificada em estilos, que dependem do perfil de quem toma a
decisão. Assim como destaca Daft (2010), esses estilos podem ser classificados em quatro, que
dizem respeito a: 1) soluções simples e bem definidas; 2) soluções mais complexas e baseadas
em grande número de informações; 3) soluções também baseadas em grande número de
informações, entretanto, usam mais a criatividade e são mais socialmente orientadas; 4) soluções
baseadas pela preocupação com as pessoas envolvidas no processo. Esses quatro estilos
referem-se, respectivamente a:
 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) Estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental, estilo aleatório.
 b) Estilo conceitual, estilo comportamental, estilo conclusivo, estilo diretivo.
 c) Estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental.
 d) Estilo comportamental, estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual.
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10.As organizações que adotam o sistema aberto observam o ambiente externo quanto às ameaças
e às oportunidades. Esse modelo de organização aberta estabelece constante troca com o meio
e retira do ambiente externo recursos e insumos, devolvendo-os como produtos e/ou serviços.
Dessa maneira, Chiavenato (2003) apresenta alguns parâmetros dessa troca. Associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Entrada ou insumo.
 II- Saída ou produto ou resultado.
 III- Processamento.
 IV- Retroação.
 V- Ambiente.
 
( ) Converte as entradas nas saídas.
 ( ) É a consequência que deve estar conforme os objetivos do sistema.
 ( ) Compara as entradas e as saídas e verifica se estão conforme os padrões preestabelecidos.
 ( ) São as informações que dão impulso para que o sistema funcione.
 ( ) É capaz de se adaptar e mudar conforme as exigências.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração nas organizações. 5. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
 a) V - I - II - III - IV.
 b) I - V - III - IV - II.
 c) III - II - IV - I - V.
 d) IV - III - I - V - II.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.