Questões do Simulado Estácio adm de produção

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Questões do Simulado Estácio: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0242 / T 1016
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Benchmarking;
A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
I e III, apenas
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
Construção uma Unidade de Produção
Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
0,50 %
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
375
A Telefones Brasileiros S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no Brasil. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 unidades já no primeiro ano, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada; 140.000
 
É INCORRETO afirmar que um fornecedor deverá ser:
Concorrente da empresa, pois pode abrir negócios no mesmo ramo da empresa
Uma fábrica de autopeças produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do trimestre é de $ 1.050.000,00 e o custo variável unitário é de $ 130,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
$ 1.000.000,00