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Disc.: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO   
	Aluno(a): KATARINA NUNES FERREIRA
	Matrícula: 201301602221
	Acertos: 1,6 de 2,0
	Início: 08/03/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201304545332)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A fase fabril, conhecida como da modernidade, sobre a evolução da produção/trabalho, buscava:
		
	
	Sustentar os fornecedores
	
	Criar estoques.
	
	sustentar os fornecedores da matéria prima
	 
	Produzir com total dependência sob uma alta supervisão e controle dos resultados.
	
	Atender um mercado muito pequeno, com matérias primas dos próprios artesãos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201304545329)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Marque a alternativa que apresenta o sistema da evolução do trabalho e produção que tinha membros de uma família produziam artigos para o consumo, não para satisfazer as necessidades do mercado.
		
	
	Sistema fordista
	
	Sistema doméstico
	
	Sistema de corporações
	 
	Sistema familiar
	
	Sistema fabril
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201304545352)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As mudanças sempre causam insegurança, desconforto e conflito nos funcionários, devido ao novo ser algo imprevisível e sem controle. Pode-se dizer que a mudança pode ser menos impactante quando conta com a participação dos seus funcionários e quando eles fazem parte da elaboração dos projetos de mudanças. Este tipo de mudança é do tipo:
		
	
	Autônoma
	
	Evolucionária
	
	Individual
	
	Revolucionária
	 
	Sistemática
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201304545349)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Psicologia nas Organizações visa dar suporte ao comportamento e processos mentais dos funcionários que podem interferir no desempenho de suas tarefas. As duas áreas de conflitos mais comuns no espaço do trabalho são:
		
	
	Objetivos das tarefas e objetivos organizacionais
	 
	Objetivos da organização e objetivos pessoais
	
	Objetivos da família com objetivos individuais
	
	Objetivos individuais e do chefe
	
	Objetivos da família e objetivos do chefe
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201304545330)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização. A definição acima refere-se a qual alternativa abaixo
		
	
	Cultura organizacional
	
	Gestão de pessoas
	
	Desenvolvimento organizacional
	
	Diagnóstico Organizacional
	 
	Clima Organizacional
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201304545315)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Um dos tipos de mudanças que acontece no ambiente organizacional é lento, pouco impactante e aguarda o processo de adaptação dos funcionários. Pode-se dizer que esta mudança é:
		
	
	Autônoma
	
	Sistemática
	
	Revolucionária
	 
	Evolucionária
	
	Respeitosa
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201304545303)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A partir do entendimento sobre cada fase da evolução de produção, pode-se entender que na Idade Média o trabalhava visava.
		
	
	produzir para um consumo próprio
	 
	atender um mercado muito pequeno, com matérias primas dos próprios artesãos
	
	atender um grande mercado de exigência.
	
	Criar estoques.
	
	sustentar os fornecedores da matéria prima
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201304545314)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Toda empresa passa muito frequentemente por mudanças, mas estas podem ser impactantes ou não. Depende da maneira como as mesmas são aplicadas. Assinale a alternativa que apresenta os 3 tipos comuns de mudanças em uma empresa.
		
	
	Revolucionária, autônoma e sistemática
	
	Revolucionária, imposta e sistemática
	 
	Evolucionária, autônoma e sistemática
	
	Sistemática, autônoma e imposta
	 
	Evolucionária, revolucionária e desenvolvimento sistemático
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201304545299)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Podemos dizer que pessoas como...... são interpretadas como colaboradores agrupados em equipe; atendimento e satisfação ao cliente.
		
	
	Subordinadas
	
	Mercadorias
	
	Produtos
	 
	Parceiros
	
	Recursos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201304545313)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Pode-se afirmar que pessoas como_______eram interpretadas como empregados isolados, horário rigidamente estabelecido; subordinação ao chefe.
		
	
	Produtos
	
	Parceiros
	
	Mercadorias
	 
	Recursos
	 
	Subordinadas