CARREIRAS E SALÁRIOS

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CARREIRAS
E SALÁRIOS
em contabilidade
Guia
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Guia Carreiras e Salários
Em Contabilidade
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Guia Carreiras e Salários
Em Contabilidade
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Se você é gestor de alguma empresa contábil, está procurando melhorar sua posição 
profissional ou é dono de um escritório de contabilidade: este e-book é para você. 
Consolidamos neste guia rápido as dicas mais importantes que todo profissional de 
Contabilidade deve saber. Aproveite!
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Guia Carreiras e Salários
Em Contabilidade
O perfil do
Novo Profissional
Estas características são muito valorizadas uma vez que conhecimento técnico pode 
ser adquirido, mas as características comportamentais são inatas aos indivíduos. Por 
exemplo: contratar uma pessoa desatenta para calcular recolhimento de impostos que 
precisam de atenção redobrada não faz muito sentido, já que este funcionário 
precisará vencer sua dificuldade de concentração, além de executar suas tarefas. Não 
parece muito inteligente esta contratação, não é mesmo?!
Segundo a Roberf Half (especialista em recrutamento), atualmente um profissional da 
Contabilidade não pode estar apenas preocupado em “cumprir suas obrigações”, mas 
principalmente em oferecer informações de valor estratégico para os seus clientes. 
Veja a lista destas habilidades que mais são buscadas pelas empresas atualmente:
 
 Habilidades comportamentais mais valorizadas:
• Boa Comunicação 
• Trabalho em equipe 
• Gestão de pessoas
• Perfil “parceiro do negócio” 
• Estabilidade nos empregos anteriores
 Conhecimento mais demandado: Inglês
a. Habilidades Comportamentais 
Existem algumas habilidades comportamentais que são cada 
vez mais valorizadas no mercado de trabalho. Tais 
características não estão ligadas a conhecimentos técnicos ou 
a cultura organizacional. De forma bem simples: é a linha de 
comportamentos que apresentamos em nosso dia a dia.
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b. Processo Seletivo: Currículo e Entrevista
Por mais variações que os processos seletivos possuam (dinâmicas de grupo, provas 
de conhecimento técnico entre outras atividades) é possível dizer com segurança que 
a análise curricular e a entrevista são os métodos que estão mais presentes em todos, 
do menor escritório até grandes multinacionais. 
Ao receber um Curriculum Vitae, além de identificar os aspectos da educação formal 
do candidato e experiências profissionais anteriores, o recrutador já consegue 
identificar a capacidade de síntese, organização e capricho do candidato. Muitos 
profissionais não se atentam para erros desde Língua Portuguesa até a inserção de 
informações em demasia – como aquele trabalho-extra realizado durante a faculdade 
e que não tem relação com a atividade da vaga pretendida. 
Já na entrevista os aspectos subjetivos do candidato se tornam mais evidentes, como a 
apresentação pessoal – o que não significa apenas utilizar uma roupa formal, mas 
estar alinhado ao estilo da empresa, boa articulação verbal e a postura do candidato 
diante dos desafios apresentados.
Vale ressaltar que entrevistador e entrevistado devem estar preparados neste 
momento. Para o candidato é primordial pesquisar sobre a empresa e sobre o 
entrevistador, caso seja possível, além de ter respostas mentais já preparadas para as 
perguntas mais comuns. Ao final ambos devem fazer uma reflexão rápida sobre os 
pontos que podem ser melhorados em futuras oportunidades. Muitos especialistas 
em recrutamento costumam dizer que um emprego é como um casamento, os dois 
lados precisam se conhecer e estar juntos por um objetivo em comum.
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Faixa
Salarial
Segundo o Guia de Carreiras e Salários da Robert Half (2015)1 estas são as faixas de 
salário para o seguimento contábil neste ano:
1 Robert Half. Salary Guide, 2015.
Disponível em: http://www.roberthalf.com.br/guia-salarial
Gerente Contábil / Fiscal R$ 8.000 R$ 16.000 R$ 8.000 R$ 16.000
R$ 5.000 R$ 11.000 R$ 6.000 R$ 11.000
R$ 4.000 R$ 7.000 R$ 4.500 R$ 7.000
R$ 3.000 R$ 5.000 R$ 3.000 R$ 5.100
R$ 2.000 R$ 3.000 R$ 2.500 R$ 3.500
Coordenador
Contábil / Fiscal
Analista Contábil/Fiscal
Sênior
Analista Contábil/Fiscal
Pleno
Analista Contábil/Fiscal
Júnior
Cargo
2014
Mínimo Máximo Mínimo Máximo
2015
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Opiniões dos
Especialistas
a) Um estrategista da empresa tem que saber
se comunicar com as pessoas 
Segundo Gabriela Barreto, Coordenadora do curso de Ciências Contábeis do 
Unilasalle-RJ, a Contabilidade é uma das profissões mais antigas do mundo e nos 
últimos oito anos tem passado por uma verdadeira revolução.
O profissional de contabilidade deixou de apenas registrar números para ser um 
estrategista que conhece toda a cadeia produtiva da empresa e sabe se comunicar 
com as pessoas. A valorização de uma maior transparência na gestão (Governança 
Corporativa) implicou melhoria da qualidade das informações e beneficiou os 
controles internos das empresas, ao se aderirem as linguagens contábeis universais.
 
Empresas transparentes tornam-se mais atraentes para novos investimentos e mais 
eficientes, o que promove o crescimento das empresas e a geração de novos e 
melhores empregos. Outra variável muito importante segue o caminho das inovações 
tecnológicas. O uso de softwares específicos vem colaborando com a evolução do 
perfil do Contador. As empresas, cada vez mais, lançam mão da tecnologia para 
auxiliar seus gestores no processo decisório e na elaboração de planos estratégicos.
Ainda segundo a professora, diante deste novo cenário, as companhias estão mais 
cautelosas e rigorosas na contratação de novos profissionais de Contabilidade. Por fim, 
o mercado está ávido por profissionais habilitados e atualizados com competências 
múltiplas, principalmente com condições de compreensão e julgamento dos fatos e 
números contábeis. 
por Gabriela Barreto: Especialista em formar contadores
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Existem algumas características pessoais que devem ser observadas antes de qualquer 
contratação, independente do cargo. Para Alvaro, diretor da AEContábil estes 
aspectos são atributos observados em toda a trajetória do funcionário no escritório, e 
cobrados desde antes da contratação. Listamos eles aqui:
 
Comprar um sonho é acreditar no potencial da empresa. É bem diferente daquele 
velho jargão de vestir a camisa. “Aqui a gente não pede que o funcionário vire noites 
ou tenha responsabilidades maiores do que ele está preparado para enfrentar” explica 
Alvaro. Perceber que o funcionário compra o sonho da empresa é perceber o brilho 
nos olhos e sua postura durante a entrevista. Provavelmente ele será um grande 
defensor da empresa se sentir que efetivamente faz parte dela.
Também em um primeiro contato já é possível identificar os primeiros sinais para 
saber se o funcionário está disposto a fazer o que não quer em prol da equipe. Dentro 
de um time nem sempre é possível ser o atacante e, muitas vezes, a melhor ajuda é 
passar as tarefas para outro membro ou trabalhar em conjunto. Não são apenas as 
vitórias individuais que constroem uma grande equipe, procuramos pessoas que 
queiram ser o capitão do time.
O combinado não sai caro. O contrato de trabalho deve ser respeitado por ambas as 
partes. Horário de entrada, saída e horários de almoço devem cumpridos da mesma 
forma que o pagamento. Uma dica é que as horas-extras devem ser exceção e não 
regra, dispensadas a determinados projetos. 
b) Os atributos essenciais de todo contratado 
por Alvaro Castro Jr: Especialista na gestão de um escritório contábil
 Compradores de Sonhos 1 
 Estar disposto a ser parte de um time2 
 Disciplina3 
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Nesta etapa do processo é avaliado o conhecimento técnico com um teste de 
conhecimento escrito, mas sem “decorebas”. Não é preciso estudar, mas as perguntas 
englobam o exercício do raciocínio técnicos capaz de nivelar o candidato, com 
questões práticas do dia a dia. Além disso, as questões demandam do candidato 
capacidade de avaliação crítica e muitas vezes é mais importante não a resposta em si, 
mas como o candidato abordou o assunto.
Livia Parra, gerente de contas e atração de talentos, da 99jobs acredita que a seleção 
de pessoas baseada em valores e o maior empoderamento dos candidatos com infor-
mações sobre o seu futuro empregador aumenta muito a chance desse "casamento" 
ser mais duradouro e frutífero.
Isso acontece porque quando um candidato faz uma escolha mais consciente e por 
uma empresa que esteja alinhada a seus valores, ele entende que há propósito em 
seu trabalho com a empresa e enxerga muito mais valor na sua contribuição, o que 
aumenta o vínculo com o trabalho, deixando de vê-lo apenas como um simples em-
prego.
Ao "humanizar" um pouco mais o processo de seleção as informações são trocadas de 
forma mais transparente e, se pessoas são diferentes, então por que tratar todo 
mundo igual na hora de atrair e selecionar?
Os tempos mudaram, e hoje em dia vemos que é cada vez 
menos frequente encontrar pessoas que construíram sua 
carreira em apenas 1 ou 2 empresas. Não que esteja errado 
buscar novas oportunidades e desafios, mas sabemos que 
passagens curtas são ruins tanto para o candidato quanto para 
a empresa que o contrata.
c) Selecionando os valores certos para o sucesso 
por Livia Parra: Especialista em Contratação
 Competência Técnica Comprovada4 
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Toda interação que uma empresa faz com um candidato é uma nova chance que ela 
tem de passar um pouquinho mais da sua cultura pra ele, desde o formulário solicita-
do para preenchimento, a forma como um e-mail foi escrito, a maneira como ele foi 
atendido no telefone, até o tempo que ficou esperando para uma entrevista ou 
mesmo a duração do processo. Essa percepção que o candidato adquire é somada à 
todas as outras informações que ele buscou sobre a empresa no momento de tomar 
sua decisão.
O relatório "Future Insights"2 elaborado pela SHRM - Society for Human Resource 
Management já aborda o tema da cultura empresarial há alguns anos e o tema conti-
nua ganhando força, agora, aliando-se à importância de expor a cultura para potenci-
ais candidatos.
Fica aqui então a recomendação: para contratar melhor e trazer pessoas mais alinha-
das é preciso dar o máximo de informações e contar como é trabalhar na sua empre-
sa, sem parecer apenas um discurso institucional. Não vale parecer mais interessante 
do que é. E se no caminho de contar a realidade você descobrir que sua empresa não 
parece tão interessante, aproveite para rever práticas, valores e a cultura que as pes-
soas vivem no trabalho por aí. No final, o resultado será muito positivo para as pes-
soas e para as organizações!
2 Future Insights. SHRM - Society for Human Resource Management. 
Disponível em: http://www.shrm.org
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