TRABALHO EM GRUPO 1° E 2° SEMESTRE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Prévia do material em texto

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................5
2.1 Planejamento 
3 ORGANIZAÇÃO..................................................................................................7
3.1 Lançamentos Contábeis no Livro Diário 
3.2 Lançamentos Contábeis no Livro Razão
3.3 RAZONETES
3.4 Balancete de Verificação de 28/02/2015 
4 Direção .........................................................................................................
4.1 Modelo de Liderança 
5 Instrumentos de Controle...........................................................................
5.1 As causas que geram mortalidade empresarial 
CONCLUSÃO....................................................................................................
REFERÊNCIAS.................................................................................................
INTRODUÇÃO
O conteúdo abordado neste semestre é fundamento em contabilidade, aonde vem nos mostrar sobre oplanejamento dentro das empresas, qual a sua importância. A contabilização dos fatos contábeis ocorridos nas entidades dentro da competência onde são lançadas conta a conta no livro diário e no razão que contribui para um melhor planejamento da empresa.
2.1-Planejamento
Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens á equipe.
Segundo Chiavento (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se pretende alcançar.
O planejamento é essencial para eficácia de uma boa administração, planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa, não adianta querer abrir um negocio próprio se o objetivo não esta claro, pois não será possível fazer planos para alcança-lo. A função planejar e realizada a todo o momento na organização, sendo que e necessário estar planejando as atividades durante todo o processo empresarial.
Missão da Empresa
’”Comercializar produtos e serviços adequados às necessidades de nossosclientes, valorizando a integração entre empresa, funcionários e clientes.”
Valores da Empresa
Transparência para os diversos públicos, respeito à diversidade (credo, sexo, etnia) comercialização de produtos e serviços de qualidade, garantir melhoria continua de produtos e serviços, ética.
Objetivos da empresa:
COMERCIAL
Objetivo organizacional: Aprimorar nossos serviços aliados a preços justos, com intuito de fidelizar nossos clientes, planejar, analisar e garantir um padrão de qualidade, baseado em melhoria continua.
Objetivo da área: maximizar o resultado, visando atingir os objetivos e metas da empresa.
Meta: maior conhecimento sobre as dimensões de mercado da empresa e seu posicionamento, assim como diferenciação perante os concorrentes.
Atividade: vendas e entregas de encomendas.
Justificativa: onde o cliente ao comprar nossos produtos, entregaremos onde ele quiser a sua escolha.
Inicio/fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA
GESTAO DE PESSOAS
Objetivo organizacional: ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas.
Objetivo da área: desenvolvimento organizacional, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, treinamento e desenvolvimento das pessoas.
Meta: treinar e preparar as pessoas para o trabalho, melhorar e avaliar o desempenho de cada pessoa, ganhar cooperação criativa e desenvolver relações agradáveis de trabalho.
Atividade: desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio funcionário.
Justificativa: verificar a forma que ofuncionário se sente no trabalho.
Inicio/fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA
ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
Objetivo organizacional: consiste em coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, por meio de dados financeiros bem como determinar o volume do capital necessário.
Objetivo da área: buscar a maximização dos resultados através da correta gestão dos recursos financeiros e sua aplicação nos ativos.
Meta: melhorar a operacionalização dos recursos financeiros de forma de proporcionar o melhor resultado possível, sendo sua função principal analisar dados e gerar informações para melhor auxiliar na tomada de decisão.
Atividade: verificação dos fatos contábeis da empresa
Justificativa: toda empresa precisa de um administrador/financeiro, para verificar o andamento da empresa.
Inicio/fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA
3-Organização 
3.1-Livro Diário
O livro Diário é um livro contábil obrigatório pela legislação comercial, e registra as operações da empresa, no seu dia-a-dia, originando-se assim o seu nome também tem que possuir termos de abertura e encerramento, com costura, com páginas numeradas tipograficamente, ser registrado em órgão competente, conter demonstrações contábeis obrigatórias.
Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA Fevereiro-2015
Data
Nº conta
Nome da Conta
Histórico 
Débito
Crédito
05/02/2015
1001001
Pagamento dos salários
Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
1.748,00
51102644
Caixa 
Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
1.748,00
Total do dia
1.748,00
1.748,00
07/02/2015
1001002
FGTS a pagar
Pagamento FGTS provisionado nomês de janeiro
152,00
51102645
Caixa 
Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
152,00
Total do dia
152,00
152,00
18/02/2015
1001003
INSS a pagar
Pagamento do INSS provisionado no mês de janeiro
617,50
51102646
Caixa 
Pagamento de INSS provisionado no mês de janeiro
617,50
Banco 
Recebimento de clientes via banco
10.000,00
Clientes 
Recebimento de clientes via banco
10.000,00
Receitas de serviços
Vendas de serviços recebimento via caixa
2.000,00
Caixa 
Vendas de serviços recebimento via caixa
2.000,00
Móveis 
Compra de cadeiras a prazo- 30 dias
3.000,00
Fornecedores 
Compra de cadeiras a prazo-30 dias
3.000,00
Total do dia
15.617,50
15.617,50
19/02/2015
1001004
Banco
Pagamento fornecedor via banco
2.000,00
51102647
Fornecedores
Pagamento fornecedor via banco
2.000,00
Caixa
Fatura de energia elétrica ref. Janeiro/2015
2.000,00
Fatura de Energia
Pagamento de energia
2.000,00
Total do dia
4.000,00
4.000,00
25/02/2015
1001005
Caixa
Fatura de água ref. Janeiro/2015
1.000,00
51102648
Fatura de água
Pagamento da água
1.000,00
Total do dia
1.000,00
1.000,00
27/02/2014
1001006
Caixa 
Pagamento de empréstimo parcela-1/5
1.000,00
51102649
Empréstimo
Pagamento de empréstimo parcela1/5
1.000,00
Fornecedor 
Provisão das despesas com água ref. Fevereiro 2015.
900,00
Despesas com água
Provisão das despesas com água ref. Fevereiro 2015.
900,00
Fornecedor 
Provisão das despesas com energia ref. Fevereiro 2015.
1.800,00Despesas com energia
Provisão das despesas com energia ref. Fevereiro 2015.
1.800,00
Total do dia
3.700,00
3.700,00
28/02/2015
1001008
Salários
Salários a pagar
1.900,0051102651
Provisão de salários
Salários a pagar
1.900,00
INSS
INSS retidos dos empregados
617,50
INSS a recolher
INSS retidos dos empregados
617,50
FGTS
FGTS sobre salários
152,00
FGTS a recolher
FGTS sobre salários
152,00
Total do dia
2.669,50
2.669,50
Total do mês.
28.886,50
28.886,50
3.2 Livro Razão 
O livro Razão é o principal agrupamento de registros contábeis de uma empresa que usa o método das partidas dobradas, é detalhado por conta e usa os lançamentos que ocorreram no livro Diário. Seu uso é obrigatório pela legislação comercial. Os registros das contas são feitos em ordem cronológica e deve estar na mesma ordem do plano de contas, pois facilita a procura de determinada conta para verificação e análise.
DATA
HISTÓRICO DA OPERAÇÃO
DEBITO
CREDITO
SALDO
Razão da conta: 1.1.1.01 caixa matriz 
Saldo anterior 12.000,00D
05/02/15
07/02/15
18/02/15
18/02/15
19/02/15
25/02/15
Pagamento do salários provisionados no mês de janeiro 
1.748,00
10.252,00 D
Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
152,00
10.100,00 D
Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
617,50
9.482,50 D
Venda de serviços recebimento via caixa ref NF 002
2.000,00
11.482,50 D
Pagamento fatura energia elétrica REF janeiro 2015
2.000,00
9.482,50 D
Pagamento fatura água REF janeiro/2015
1.000,00
8.482,50 D
Pagamento empréstimo parcela 01/05
1.000,00
7.482,50 D
2.000,00
6.517,50
7.482,50 D
Razão da conta: 1.1.1.02.0003-Banco
Saldo anterior
18.000,00 D
18/02/15
Recebimento de clientes via Banco REF NF 001
10.000,00
28.000,00 D
19/02/15
Pagamento fornecedor via Banco REF NF 002
2.000,00
26.000,00D
10.000,00
2.000,00
26.000,00 D
Razão da conta: 1.1.2.01.0001- Receitas de Serviços
Saldo anterior
15.000,00 D
18/02/15
Recebimento de clientes via Banco REF NF 001
10.000,00
5.000,00 D
0,00
10.000,00
5.000,00 D
Razão da conta: 1.2.3.02.0001- móveis 
Saldo anterior 
0,00 D
18/02/15
Compra de cadeiras-prazo 30 dias
3.000,00
3.000,00 D
3.000,00
0,00
3.000,00 D
Razão da conta: 2.1.1.01.0001-Fornecedor
Saldo anterior 
11.000,00 C
18/02/15
Compra de cadeiras-prazo 30 dias
3.000,00
14.000,00 C
19/02/15
Pagamento fornecedor via Banco compra NF 035
2.000,00
12.000,00 C
Pagamento energia 
2.000,00
10.000,00 C
Pagamento água
1.000,00
9.000,00 C
Provisão de água ref fevereiro
900,00
9.900,00 C
Provisão de energia ref fevereiro
1.800,00
11.700,00 C
5.000,00
5.700,00
11.700,00 C
Razão da conta: 2.1.1.04.0001-Salários a pagar
Saldo anterior 
1.748,00 C
05/02/15
Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
1.748,00
0,00 
1.748,00
0,00
0,00
Razão da conta: 2.1.04.0009-INSS a pagar
Saldo anterior
617,50 C
18/02/15
Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro 
617,50
0,00
617,50
0,00
0,00
Razão da conta: 2.1.1.04.0001-FGTS a pagar
Saldo anterior
152,00 C
07/02/15
Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
152,00
0,00
152,00
0,00
0,00
Razão da conta: 2.1.2.01.0001-provisão de salários
Saldo anterior
0,00
28/02/15
Salários a pagar
1.900,00
1.900,00 C
0,00
1.900,00
1.900,00 C
Razão da conta: 2.1.2.01.0002- Provisão INSS
Saldo anterior 
0,00
28/02/15
INSS a recolher
617,50
617,50 C
0,00
617,50
617,50 c
Razão da conta: 2.1.2.01.0004-Provisão FGTS
Saldo anterior
0,00
28/02/15
FGTS a recolher152,00
152,00 C
0,00
152,00
152,00 C
Razão da conta: 2.2.01.0002- Empréstimos e financiamentos
Saldo anterior
5.000,00 C
27/02/15
Pagamento empréstimo parcela 01/05
1.000,00
4.000,00 C
1.000,00
0,00
4.000,00 c
Razão da conta: 3.1.1.02.0007-demais receitas e prestação de serviços
Saldo anterior 
15.000,00 C
18/02/15
Venda de serviços recebimento via caixa REF NF 002
2.000,00
17.000,00 C
0,00
2.000,00
17.000,00 C
Razão da conta: 4.1.1.01.0003-Salários
Saldo anterior
0,00
28/02/15
Salários a pagar
1.900,00
1.900,00 D
1.900,00
0,00
1.900,00 D
Razão da conta: 4.1.1.01.0001-INSS
Saldo anterior
0,00
INSS a recolher
617,50
617,50 D
617,50
0,00
617,50 D
Razão da conta: 4.1.1.01.0002-FGTS
Saldo anterior 
0,00
FGTS a recolher
152,00
152,00 D
152,00
0,00
152,00 D
Razão da conta: 4.1.1.02.0031-Água
Saldo anterior
0,00
Pagamento fatura água REF. Janeiro/2015
1.000,00
1.000,00 D
1.000,00
0,00
1.000,00 D
Razão da conta: 4.1.1.02.032- Energia elétrica
Saldo anterior 
0,00
Pagamento fatura energia elétrica ref. Janeiro 2015
2.000,00
2.000,00 D
2.000,00
0,00
2.000,00 D
3.3- RAZONETES 
3.4 Balancete de Verificação de 28/02/2015
O balancete de verificação é um demonstrativo auxiliar de caráter não obrigatório, que relaciona os saldos das contas remanescentes no diário. Imprescindível para verificar se o método de partidas dobradas está sendo observado pela escrituração da empresa. Por este método cada débito deverá corresponder a um crédito de mesmo valor, cabendo ao balancete verificar se a soma dos saldos devedores é igual à soma dos saldos credores. O Balancete de Verificaçãoantecede o balanço patrimonial. É onde se verifica algum lançamento ficou com o débito diferente do crédito. Deve ser feito no mínimo uma vez por mês.
Há alguns requisitos mínimos que devem constar no balancete como: identificação da empresa data a que se refere, a abrangência, identificação das contas e seus grupos, saldo das contas, indicando se devedores ou credores e soma dos saldos devedores e credores. Não é obrigatório mais o balancete obedece a ordem do Plano de contas, que também é a ordem que será emitida o balanço patrimonial e a DRE.
Empresa: Companhia Sucesso LTDA
Data: 28/02/2015
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
CONTA
DEBITO 
CRÉDITO
CAIXA
7.482,50
BANCO CONTA MOVIMENTO
26.000,00
CLIENTES A RECEBER
5.000,00
COMPUTADORES E PERIFERICOS
8.000,00
FORNECEDORES
11.700,00
EMPRESTIMO E FINANCIAMENTOS
4.000,00
CAPITAL SOCIAL
25.000,00
DESPESAS COM PESSOAL
5.035,00
DESPESA COM ENERGIA
3.800,00
MÓVEIS E UTENSILIOS
3.000,00
SALARIOS A PAGAR
1.748,00
INSS A RECOLHER
152,00
FGTS A RECOLHER
617,50
RECEITAS DE SERVIÇOS
17.000,00
DESPESAS COM ÁGUA
1.900,00
TOTAL
60.217,50
60.217,50
Organograma
O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara o departamento da empresa e seus colaboradores, demonstrando o porque que ela foi criada, com intuito de esclarecer algumas duvidas de seus clientes , parceiros e fornecedores.
4 Direção
Modelo de liderança
“Liderança é a capacidade de influenciar um grupo que as metas sejam alcançadas.”
Liderança transformacional volta-se para a relação entre líder e liderado, envolvendo comunicação, carisma e necessidades dos subordinados. É aquele no qual o líder reconhece asnecessidades individuais dos liderados, alem de influenciar e ser influenciado pelos membros do grupo. Alem disso o líder transformacional e tido como um agente de mudanças na organização corre riscos, dá atenção á satisfação das necessidades dos funcionários, busca aprendizado continuo, lida com complexidade, incerteza e ambiguidade, alem de ter uma visão compartilhada com pessoas e possuir relações de reciprocidade diante da existência da influencia mutua.
Considerada como essencial em um grupo, a liderança assume um papel importante no desenvolvimento das tarefas da equipe. Toda organização e formada por diferentes tipos de pessoas que em sua interaçãodesenvolverão ações que passam possibilitar o alcance das metas da empresa.
Por mais recursos materiais que disponha uma organização, esta jamais poderá funcionar sem o seus colaboradores, ou recursos humanos. Em contrapartida a maioria das pessoas depende das empresas para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. Os objetivos individuais são, bons salários, qualidade de visa no trabalho, possibilidade de crescimento profissional, clima favorável para trabalhar e respeito.
Os objetivos organizacionais são, redução de custos, aumento de lucros, maior produtividade, satisfação dos clientes, produtos e serviços de qualidade, excelência no atendimento aos clientes.
O líder deve funcionar como uma ponte entre objetivos da empresa e os objetivos de seus liderados.
4 Controle
Instrumento de Controle Comercial- Planejamento- pode definir planejamento como a tomada de decisões sobre o que fazer, antes da ação ser necessária. É uma ferramenta administrativa analítica que serve para direcionara gestão e alcançar os objetivos desejados e antecipar os resultados esperados, através do planejamento escolhe-se e organizam ações auxiliando a direção das empresas a tomar decisões com menores riscos e maiores expectativas de sucesso. 
Instrumento de Controle de gestão de pessoas- ter uma boa equipe é fundamental para que o negocio seja bem sucedido, onde temos algumas ferramentas para nos auxiliar na gestão de pessoas. 
Entre elas a formação de equipes empreendedoras, a ferramenta ajuda a encontrar os funcionários certos para cada posição, determinado quais são os pontos chaves e os indivíduos mais indicados para preenchê-los, o desafio e formar equipes tanto com pessoas que tenham um comportamento empreendedor, que contribua para os resultados quanto com indivíduos com grandes propósitos que estejam interessados na missão do negocio. 
Já a ferramenta Brand Character que auxilia o empreendedor no momento de transmitir os conceitos e a missão visão e valores para que todos tenham a mesma percepção da empresa, o Brand ajuda a definir quais são as características essenciais da empresa.
Controle administrativo/financeiro – uma ferramenta que nos auxilia no controle financeiro é o Fluxo de Caixa, porque e uma ferramenta que ajuda a acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por determinado período de tempo com isso é possível não somente compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos assumidos, como também fazer projeções para análise de diferentes cenários. DRE a pode ser feita em uma planilha ou software financeiro para subtrair do faturamento bruto os impostos custos operacionais entre outraspermitindo que o empresário conheça o resultado liquido da empresa. Além das ferramentas de sistemas de cobrança, orçamento entre outros.
AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Os levantamentos das taxas de mortalidade de empresas no Brasil e grande, onde a maioria das empresas encerram suas atividades com até dois anos de existência.
A mortalidade prematura é elevadíssima, pois os riscos são inúmeros e os perigos não faltam, algumas possíveis causas de mortalidade nas empresas mais comuns são; entre eles o principal é a falta de planejamento, pois muitos empresários resolvem se arriscar abrindo o próprio negocio sem um conhecimento especializado do mercado em que planejam atuar, se o negocio e adequado para aquele lugar que ele esta abrindo a empresa, sem entender os concorrentes, sem saber o quanto investir a quantidade que ele tem que entrar com o capital, se o valor realmente vai dar para pagar seus funcionários, as despesas, estoques, e sem saber os custos dos negócios. 
Alguns fatores que mais causam mortalidade nas empresas são:
Má localização e estrutura física da empresa: Dependendo do tipo de negócio, é fundamental que a empresa esteja próxima e seja de fácil acesso ao seu público-alvo, bem como ofereça condições físicas para que o cliente se sinta confortável no momento da compra. Infelizmente, muita gente peca nesses aspectos e depois encontra dificuldade para consertá-los.
Falta de planejamento dos recursos financeiros: Esse é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negócio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras. 
Má gestão da empresa: Éfundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, materiais e financeiros para obter resultados positivos. De nada adianta uma empresa com recursos financeiros suficientes se ela não for bem administrada. Operar com baixa ou sem lucratividade, com custos elevados, má gestão de estoques, inadimplência elevada, liderança ruim etc.
Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para atender mal, perder vendas e clientes.
Falta de propaganda: Muitos empresários pensam que os clientes sabem adivinhar e por isso descobrem com facilidade onde estão suas empresas e que produtos são comercializados. A propaganda é um investimento com bom retorno, desde que seja benfeita e dirigida para o público-alvo certo.
Não cumprir com as promessas feitas: Prometer muito e fazer pouco é um péssimo negócio, mas, infelizmente, isso não é tão incomum em muitas empresas. Mesmo assim, ainda falam em fidelizar clientes. 
Falta de pós-venda: Manter contato com os clientes após a venda, além de estimular reclamações e antecipar as soluções dos problemas, é uma ótima oportunidade de criar vínculos com eles. É um momento ímpar para estreitar relacionamentos saudáveis e fidelizar clientes.
Cenário econômico; O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agirnas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. 
Fatores externos juros elevados, em um país com altas taxas de juros, pesada carga tributária e oscilações financeiras é um grande desafio para qualquer empresa se manter no mercado tão competitivo como nos dias de hoje. Por isso a contabilidade veio para nos ajudar, para um bom planejamento tributário de forma para reduzir o valor em quantidade de dinheiro do pagamento de tributos pelos empresários ao governo. 
O contador assume um papel muito importante diante dessas necessidades diariamente de uma empresa. Alguns objetivos são alcançados pela aplicação de um bom planejamento tributário, tais como evitar a incidência do fato gerador do tributo, reduzir o montante do tributo e retardar o pagamento de tributo sem ocorrência de multa.
CONCLUSAO
O tema estudado veio nos proporcionar um melhor conhecimento sobre o planejamento, onde antes de qualquer decisão devemos planejar o que queremos para nossa empresa, definindo sua missão, o porquê de sua existência. É muito importante e construtivo para o aprendizado sobre o dia-a-dia da contabilidade. As formas como as empresas devem se organizar para contribuir com a contabilidade que dessa forma pode fazer uma melhor apuração dos fatos evidenciando uma contabilidade mais eficiente e transparente. O livro diário e razão são tão essenciais para manter a contabilidade em dia com suas obrigações fiscais organizadas, trazendo o resultadoapurado durante a competência deforma detalhada, conta por conta.
Os fatores relacionados com as causas da mortalidade de micro e pequenas empresas encontram se voltadas principalmente para as características do perfil do empreendedor e experiência do empreendedor com a gestão de negócios e o planejamento(ou a falta dele), para implementação do empreendedorismo. Por mais que as empresas estejam cientes das dificuldades. É necessário planejar e programar ações especifica que busquem reduzir de maneira efetiva as altas taxas de mortalidade prematura dos empreendimentos, elaborar políticas capazes de auxiliar os empreendedores a superarem as deficiências administrativas e gerenciais. 
Enfim, todo o processo de planejamento, organização direção e controle são necessários para que das empresas que buscam obter informações necessárias na hora de tomar decisões, que sem essas informações seriam arriscado, sem saber a real situação do patrimônio de sua empresa. 
Referencias
http://pt.wikipedia.org/wiki/Organograma
http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/11857/fundamentos-de-administracao
http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-funcoes_administrativas.pdf 
http://www.ead.fea.usp.br/eadonline/grupodepesquisa/publica%C3%A7%C3%B5es/rolando/48.htm
http://www.sebraepr.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Gest%C3%A3o-Financeira
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/gestao/ferramentas_para_gestao_de_pessoas
COSTA, José Manoel da, Contabilidade Básica: ciências contábeis. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
http://www.caminhandojunto.com.br/2013/10/8-disciplinas-para-sua-empresa-funcionar-melhor.html