Adm. e Mercado de Trab.

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08/06/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Simulado: GST0583_SM_201408053161 V.1   Fechar
Aluno(a): JOICE TAVARES DE ALMEIDA RIBEIRO Matrícula: 201408053161
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 15/04/2015 08:34:35 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408103992)
Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias
para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá­lo sobre alguns riscos,
além de informá­lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4
(quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
Sua Resposta: 1. Não enxergar o longo prazo 2. Não ter controle financeiro 3. Perder o senso de realidade 4.
Buscar o produto perfeito
Compare com a sua resposta: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras: ­ Causas ligadas a Falhas
gerenciais: Falta de capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de
conhecimentos gerenciais. ­ Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes;
Inadimplência; Crises econômicas nacionais e internacionais. ­ Causas ligadas à Logística operacional: Falta de
mão de obra qualificada; Instalações inadequadas. ­ Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de
crédito bancário; Multas (fiscalização); Alta carga tributária.
  2a Questão (Ref.: 201408298529)
Alguns membros das organizações têm como única responsabilidade a execução de uma tarefa ou trabalho
específico. O trabalho destas pessoas é liderado pelos administradores. Para tanto, a atuação dos
administradores está fundamentada em quatro funções. Quais são estas funções da administração ou funções
do administrador?
Sua Resposta: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Compare com a sua resposta: Planejamento, Organização, Direção e Controle
  3a Questão (Ref.: 201408077835) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo Mintzberg, o administrador em sua função assume alguns papéis, como Interpessoais, Informacionais
e Decisórios. Identifique as sentenças abaixo de acordo com a característica assumida pelo administrador no
papel interpessoal:
Empreendedor, disseminador e porta­voz.
Monitor, disseminador e porta­voz.
  Monitor, disseminador e elemento de ligação.
Disseminador, símbolo e monitor.
  Símbolo, líder e elemento de ligação.
 Gabarito Comentado.
Joice
Realce
Joice
Realce
Joice
Realce
08/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201408643843) Pontos: 0,0  / 1,0
Na visão de Mintzberg os administradores desempenham diversos papéis decorrentes da autoridade formal pelo
cargo que ocupam. Estes papéis estão divididos em categorias. Na categoria dos papéis interpessoais o
administrador atua como:
  Elemento de Ligação, Negociador, Disseminador.
Empreendedor, Negociador, Líder.
Monitor, Disseminador, Porta­voz.
  Simbolo, Líder, Elemento de Ligação.
Representante, Disseminador, Empreeendedor.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408071774) Pontos: 1,0  / 1,0
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente
essas funções:
  Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408071905) Pontos: 1,0  / 1,0
O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas
públicas e privadas.
Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por
exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
Redução do número de metas organizacionais para compensar a obsolescência profissional.
  Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
Menor nível de exigência dos seus empregados para que possam compreender o ambiente profissional e
o mercado de trabalho.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201408071739) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
Habilidade em lidar com as pessoas.
  Capacidade de coerção.
Competência para empreender e promover transformações.
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 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408191054) Pontos: 1,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham
diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que
são:
Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
  Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201408191053) Pontos: 0,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
  Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
  Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
  10a Questão (Ref.: 201408087982) Pontos: 1,0  / 1,0
Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das
empresas:
Nenhuma das alternativas.
Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por
exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas
públicas e privadas.
Reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade
de tarefas e de atividades.
  Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
 Gabarito Comentado.
 
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