AVALIATIVA OBJETIVA 1 RECRUTAMENTO E SELECAO GABARITO

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RECRUTAMENTO E SELECAO
Avaliação Objetiva 1
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1. O conjunto de procediementos que visa atarir candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização denomina-se:
Peso: 1.0
	
	1. Seleção.
	
	
	
	2. Recrutamento.
	
	
	
	3. Indicação.
	
	
	
	4. Descrição.
	
	
	
	5. Retenção.
	
	
	Pontuação : 1
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2. Um fator importante que devemos considerar no recrutamento é a possibilidade de encontrarmos os candidatos potenciais dentro da propria organização. 
Peso: 1.0
	
	As competências individuais dependem das habilidades e conhecimento de cada cargo.
	
	
	
	As habilidades envolvem todo o conhecimento teórico, as práticas e as atitudes pessoais.
	
	
	
	Recrutamento interno.
	
	
	
	Recrutamento Misto.
	
	
	
	Recrutamento Próprio.
	
	
	Pontuação : 1
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3. Na análise de competências podemos considerar pontos relevantes, que são eles:
Peso: 1.0
	
	Da avaliação do desempenho e a pesquisa do clima organizacional;
	
	
	
	Do ambiente organizacional, da higiene e segurança no trabalho e da qualidade de vida no trabalho;
	
	
	
	Ênfase nas características das pessoas que tem bom desempenho.
	
	
	
	Ênfase nas tarefas predominantes do cargo.
	
	
	
	Comportamento individuais a serem treinados.
	
	
	Pontuação : 1
4
4. As organizações bem sucedidas têm um segredo que é lidar com conhecimento entre as pessoas que nela trabalham. Para atingir este patamar é fundamental que ocorra:
Peso: 1.0
	
	Competências Organizacionais
	
	
	
	O treinamento, o desenvolvimento sem avaliação da prática dos colaboradores.
	
	
	
	O planejamento do recrutamento e seleção deve ser pensado de forma que este esteja em sintonia com os objetivos organizacionais e individuais.
	
	
	
	Competências Individuais
	
	
	
	A gestão de RH é tomada por subsistemas distintos que são fixos e independentes, portanto não necessitam necessariamente ter ligação com a organização.
	
	
	Pontuação : 1
5
5. A forma correta de se denominar a habilidade que os seres humanos posuem é:
Peso: 1.0
	
	Competências.
	
	
	
	Talento.
	
	
	
	Recursos.
	
	
	
	Material.
	
	
	
	Capacidade.
	
	
	Pontuação : 1
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6. A globalização, o desenvolvimento tecnológico, as mudanças e transformações na sociedade e em plena era do conhecimento exigem algumas transformações nas organizações contemporâneas. Dentre elas, é possivel elencar:  
I - A dependência cada vez menor do capital intelectual;
II - O investimento nas pessoas, agregando valor ao humano;
III - Obtenção de vantagens competitivas a organização que souber lidar de forma asertiva com seus colaboradores.
Peso: 1.0
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	
	
	Somente a afirmativa III esta correta.
	
	
	
	Somente as afirmativa I e II estão corretas.
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Pontuação : 0
7
7. O subsistema que tem como tarefa o treinamento, o desenvolvimento e a educação organizacional é o subsistema:
Peso: 1.0
	
	De capacitação do pessoal.
	
	
	
	De adaptação do pessoal.
	
	
	
	De manutenção de pessoal.
	
	
	
	De informação do pessoal.
	
	
	
	De remuneração do pessoal.
	
	
	Pontuação : 1
8
8. Para proporcionar e alavancar as competências do capital humano, os quais impulsionam o negócio que malhoram os processos e alcançam os resultados. A gestão de RH deverá identificar a eficiência de alguns indicadores importantes para o desenvolvimento organizacional, a saber:  
 
Peso: 1.0
	
	Saber influenciar as pessoas positivamente;
	
	
	
	Desenvolver um bom relacionamento interpessoal;
	
	
	
	Desempenho organizacional, resultados obtidos, competências humanas, sistemas da gestão de RH.
	
	
	
	Ter uma visão de todas as funções da organização;
	
	
	
	Saber lidar com as diferentes pessoas e com o estresse que é resultado das mudanças.
	
	
	Pontuação : 1
9
9. O ambiente organizacional é visto por meio do mercado de trabalho, focalizando as organizações e o grau de competição entre elas. As situações de oferta e procura por empregos provoca comportamentos diferenciados. As novas tendências para o mercado de trabalho são: 
Peso: 1.0
	
	Globalização, informalidade, desemprego.
	
	
	
	Redução no nível do emprego industrial, sofisticação do emprego, o conhecimento com atributo de maior importância, crescente globalização.
	
	
	
	Subsistemas distintos e independentes que não dependem da empresa.
	
	
	
	Recursos, talento e competências.
	
	
	
	Independência capital intelectual.
	
	
	Pontuação : 1
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10. Na avliação de cargos, considera-se o conteúdo do cargo. Existem métodos de avaliação que requerem:
Peso: 1.0
	
	caracteriza-se pela prestação de serviço a outras áreas da organização quando solicitado como, recrutamento e seleção, treinamento e monitoramento das pessoas;
	
	
	
	A seleção de fatores que serão consideradas na avaliação, o numero de níveis usados nestes fatores, a pontuação a ser atribuída a cada nível de cada fator.
	
	
	
	neste nível o Recursos Humanos descentraliza algumas atividades aos gerentes, que fazem a gestão de pessoas. O Recursos Humanos torna-se consultor, apoiando os gerentes.
	
	
	
	O planejamento de pessoal tem como objetivo a rapidez de encontrar pessoas capacitadas para preencher as vagas.
	
	
	
	promove para a organização as competências necessárias para o sucesso competitivo, fazendo parte das estratégias organizacionais. Desenvolve planejamentos adequados com as estratégias globais.
	
	
	Pontuação : 1