ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I AV1

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Avaliação: GST0350_AV1_201303067889 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 24/04/2015 20:06:10
	 1a Questão (Ref.: 201303116849)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pessoas devem sair da mesmice: Dê oportunidade a si mesmo de entrar em contato com o novo e perceber como se sente em relação a ele. Crie, invente. As pessoas devem ser o capital intelectual da organização: "Me dê a oportunidade de dar o melhor de mim". Diante desta premissa, assinale dentre as alternativas a seguir propostas aquela que explica, corretamente, quem pode exercer este papel:
		
	
	Saber extrair o melhor do outro é algo que independe da formação.
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam. Só os profissionais que atuam no RH estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa.
	
	Saber extrair o melhor do outro é um dom. Só os que já nascem com ele estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa.
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os Gerentes de RH estão prontos para exercer este papel.
	 
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os verdadeiros líderes fazem-no com a frequência necessária ao seu sucesso profissional.
	 2a Questão (Ref.: 201303233802)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A emergência da organização não hierárquica, enxuta e flexível, com capacidade de dar respostas rápidas ao turbulento ambiente empresarial. Estamos falando de organizações:
		
	
	Hierárquicas
	
	Turbulentas
	
	Velozes Sistêmicas
	 
	Sistêmicas
	 
	Flexíveis
	 3a Questão (Ref.: 201303116784)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, de acordo com o processo descrito: Durante um Processo de Planejamento Estratégico, no qual a empresa tenha lançado mão da Análise Organizacional, serão estudados(as):
		
	 
	Os elementos internos e externos à organização que dizem respeito ao seu negócio.
	
	As principais ferramentas do sistema financeiro.
	
	Apenas os elementos do ambiente organizacional.
	
	Os modelo tecnoassistenciais e a tecnoestrutura da organização.
	
	Os elementos sociopolíticos que caracterizam a atuação governamental.
	 4a Questão (Ref.: 201303084242)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.
		
	 
	Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
	 
	As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir.
	
	Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços.
	
	O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
	
	As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
	 5a Questão (Ref.: 201303306736)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Recrutamento/Seleção visa buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, procurando manter esta característica e, quando necessário, proceder às devidas adaptações. É um subsistema de RH da maior relevância para o sucesso de uma empresa. Abaixo há uma série de aspectos relacionados ao Processo Seletivo; pede-se que seja assinala a ÚNICA afirmativa CORRETA:
		
	 
	TESTES PSICOLÓGICOS: são infalíveis na sua aplicação no processo seletivo, porque eles dão resultados que são uma indicação real e objetiva da eficiência potencial do candidato no cargo.
	
	CLASSIFICAÇÃO: O modelo de classificação de pessoal apresenta grandes desvantagens sobre o modelo de seleção, principalmente no que se refere à proporção de candidatos aproveitados no processo. É utilizado com frequência quando uma empresa pretende fechar postos de trabalho.
	
	VALIDAÇÃO DE TESTES: segundo os autores Werther e Davis, os testes usados no processo seletivo somente serão válidos quando houver discrepância entre os escores (resultados) e o desempenho.
	
	SELEÇÃO: ocorre esta situação em um mercado de trabalho em que a oferta de empregos "vagas - é maior que a procura" candidatos. No modelo de seleção o cargo está ajustado, apenas aguardando o ocupante, que pode ajustar o cargo às suas expectativas e necessidades.
	 
	ALOCAÇÃO: este modelo não deve ser visto como uma ação de protecionismo, uma vez que dentro do próprio conceito de seleção há o homem certo para o lugar certo. Não é o modelo mais adequado, mas pelo lado operacional é o mais econômico, tanto em relação ao tempo e custo do processo, quanto no que se refere à satisfação do solicitante.
	
	 6a Questão (Ref.: 201303688062)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos indicasse a única opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
		
	
	A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
	
	Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na indústria. Na administração das organizações ocorreu o mesmo.
	
	Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
	 
	Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
	 
	O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
	 7a Questão (Ref.: 201303116751)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Integram a função recursos humanos na organização:
		
	
	compras
	
	ouvidoria
	
	logística
	
	produção
	 
	seleção
	
	 8a Questão (Ref.: 201303684517)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O recrutamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para exercer determinada atividade em uma organização. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. Uma das vantagens do recrutamento interno é:alterar o atual patrimônio humano da organização;
	 
	custar financeiramente menos do que o recrutamento externo;
	
	desbloquear a entrada de idéias novas, experiências e expectativas.
	
	dificultar o conservantismo;
	
	renovar a cultura organizacional existente;
	 9a Questão (Ref.: 201303085852)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como Gestor de Recursos Humanos, uma de suas responsabilidades é reter os talentos na empresa, evitando a excessiva rotatividade de pessoal. Para isso, você deverá criar mecanismos como:
		
	 
	Definir técnicas modernas de seleção, com a aplicação de testes e dinâmicas de grupo.
	
	A divulgação de vagas de forma ampla, utilizando-se do recrutamento interno e externo.
	
	Ter uma política de comunicação interna que mantenha os funcionários informados sobre aspectos importantes da empresa.
	 
	Propor uma política de remuneração atrativa e possibilidades de crescimento na carreira.
	
	Aplicar constantes pesquisas de clima organizacional para identificar os funcionários insatisfeitos.
	 10a Questão (Ref.: 201303083792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qual dos processos da Gestão de Pessoas o gestor deveria dar mais atenção quando a organização está partindo para a expansão e a ampliação de suas atividades?
 
		
	
	Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios organizacionais.
	 
	Processo de agregar pessoas. São os processos de captação e de inclusão de talentos por meio do recrutamento e seleção de pessoas que possuem o potencial adequado para o desenvolvimento e o crescimento competitivo da empresa.
	
	Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários, bem como a sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios.
	
	Processo de desenvolvimento de talentos internos. Promove os funcionários com o objetivo motivacional de atender à estratégia competitiva da organização.
	
	Processo de retenção de talentos. É o processo que garante a permanência dos funcionários, principalmente dos gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de serviços em face do crescimento e da expansão da organização.