ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AP2

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Disc.: C
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201808255496
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Início: 15/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201808924186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque com um X a única afirmativa correta
		
	
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
	 
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
	
	As informações externas não interferem na seção de compras
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201808324942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201809464215)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
		
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	nenhuma das anteriores
	 
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201809052841)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
		
	
	Fluxo de Caixa
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Balanço Material
	
	Cliente idôneo
	 
	Qualidade do material
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201808352893)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	quadros completos.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201809142993)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as principais desvantagens da Verticalização?
		
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	 
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201811400404)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
		
	
	Fornecedor.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	 
	Fornecedor monopolista.
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201809462933)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
		
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	 
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201809061149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201808980235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
		
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	 
	Desassociar seu risco empresarial do riscoempresarial da empresa compradora
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos