ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - AVALIAÇÃO PARCIAL - ESTÁCIO

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GST1660_201903111854 V.1
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Aluno(a): MATHEUS SILVA CARREIRO Matrícula: 201903111854
Acertos: 9,0 de 10,0 Início: 15/04/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201903947766) Acerto: 1,0 / 1,0
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos
Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas.
Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
 Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
 
2a Questão (Ref.:201906088855) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras:
 Orgulho, comissões e bônus
Prêmios, segurança no emprego e orgulho
Bônus, reconhecimento e estima e orgulho
Gorjetas, segurança no emprego e orgulho
 Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
 
3a Questão (Ref.:201906082677) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é
uma especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
 A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concernente par a organização.
Conhecer todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as
responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um
valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem
ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível
com as expectativas do mercado de trabalho.
Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as
responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um
valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
 
4a Questão (Ref.:201906082659) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
 Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização
e os que são praticados externamente.
O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
 
A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras
formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo.
 
5a Questão (Ref.:201903936024) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano
de Cargos e Salários?
Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
 Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de
toda a organização.
Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
 
Gabarito
 Coment.
 
6a Questão (Ref.:201906246933) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre remuneação variável, é correto afirmar que:
Leva em conta somente o trabalho operacional;
Serve para punir o mal funcionário;
Pode ser implantado apenas em grandes empresas;
 Pode ser utilizada como instrumento, a meritocracia;
 Iguala os rendimentos num nível único com valores iguais;
 
7a Questão (Ref.:201903735142) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a
partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário
considerar:
 As tarefas e atribuições.
Os requisitos mentais.
As faixas salariais.
Os requisitos físicos.
As condições de trabalho.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
8a Questão (Ref.:201903742519) Acerto: 1,0 / 1,0
A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de
suas atividades. São relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados
abaixo, assinale aquele que NÃO corresponde adequadamente a um fator de especificação de cargo
Instrução
Experiência
Conhecimento
esforço visual
 Estado psicológico
 
Gabarito
Coment.
 
9a Questão (Ref.:201903390607) Acerto: 1,0 / 1,0
A escolha dos cargos chave é um dos elementos importantes para que possamos chegar a um resultado satisfatório
no processo de avaliação. Os cargos chave devem obedecer os seguintes pré-requisitos: I - Representar toda a
estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância internamente; II - Representar todas as áreas
da empresa ou da maior parte; III. Possuir preferencialmente ocupantes com desempenho superior.
As alternativas I e III estão corretas.
 As alternativas I e II estão corretas.
Apenas a alternativa I está correta.
Apenas a alternativa II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
 
Gabarito
 Coment.
 
10a Questão (Ref.:201903821716) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como
por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da
Organização.
Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
 Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
 
Gabarito
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Gabarito
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