CPTO.ORGANIZAÇÃO

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 ORGANIZACIONAL
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Trabalho e organizações estão presentes na vida de todos.
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Administração: visão histórica
Da Antiguidade à Adm. Cientifica:
Uso de mão-de-obra intensiva e não qualificada
Agricultura, artesanato, oficinas rudimentar
Sistema comercial de trocas locais.
Revolução Industrial: (1780 e 1860)
Organização do trabalho e produção
Mecanização das oficinas e agricultura
Produção massificada e maximização da mão-de-obra.
 
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História das Teorias Administrativas
1º Tempo: Ênfase nas tarefas a serem desempenhadas.
2º Tempo: Excessivo valor aos cargos, às regras, à estrutura organizacional.
3º Tempo: Percepção de que, por meio das pessoas, as empresas se tornam mais eficientes em suas atividades.
4º Tempo: Foco nos fatores do ambiente (interno e externo) norteando a existência das empresas no mercado.
5º Tempo: Valor ao uso da tecnologia. Adaptação e desenvolvimento do conhecimento empresarial em atendimento às necessidades dos clientes.
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Gestão de Pessoas: processo de mudança
MECÂNICO
Homem - Máquina
(força física)
HUMANÍSTICO
Homem – Social
(psico social)
CONTINGÊNCIA
Capital Intelectual
(conhecimento)
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 PAPÉIS ADMINISTRATIVOS:
Interpessoais: relacionamento e interação com as pessoas.
Informacionais: trocar e processar informações, banco de dados.
Decisoriais: tomada de decisão, negociações, gerenciamento de conflitos internos e externos à organização. 
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em atividades relacionadas a análise e desenvolvimento organizacional,
 desenvolvimento de equipes, 
consultoria organizacional, seleção, acompanhamento e desenvolvimento de pessoal, 
estudo e planejamento de condições de trabalho, 
gerenciamento de conflitos 
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GESTÃO E PRÁTICAS...
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atua como consultor interno/externo, participando do desenvolvimento da organização, nos diferentes níveis hierárquicos,
planeja e desenvolve ações destinadas a equacionar as relações de trabalho, o sentido de maior produtividade e da realização pessoal dos indivíduos e grupos inseridos nas organizações, estimulando a criatividade, para buscar melhor qualidade de vida no trabalho,
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participa do processo de desligamento de funcionários de organizações, em processos de demissões, 
elabora, executa e avalia, em equipe programas de desenvolvimento tecnológico,
participa dos serviços técnicos da empresa, colaborando em projetos de construção e adaptação dos instrumentos e equipamentos de trabalho ao homem, bem como de outras iniciativas relacionadas a ergonomia,
 
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Participa da elaboração, implementação e acompanhamento das políticas de recursos humanos,
Elabora programas de melhoria de desempenho, aproveitando o potencial e considerando os aspectos motivacionais relacionados ao trabalho, 
Atua na relação capital/trabalho no sentido de equacionar e dar encaminhamento a conflitos organizacionais. 
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Gestão Pessoas x Tecnologia
Concorrência entre as empresas, responsabilidade ambiental e social.
Enfoque sistêmico
Qualidade e produtividade
Qualificação de mão-de-obra
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 Crescimento nas empresas: avanço tecnológico.
 
 Comportamento humano x processo produtivo.
 Fatores psicológicos e sociais influenciando o trabalho.
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Atitudes, percepções, motivação, 
Liderança, processos decisórios,
Gestão, poder e conflito,
Cultura organizacional,
Processos de mudança.