recursos humanos cargos e salario prova

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1a Questão (Ref.:201906405726)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A descrição de cargo, trata-se basicamente de uma lista das responsabilidades, habilidades, tarefas ou funções do ocupante daquele cargo. Esta lista, dentre outras coisas, serve para:
		
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas.
	 
	descrever as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades exigidas para o cargo;
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	delimitar quais atividades o ocupante do cargo deve ou não executar;
	
	definir quais tarefas são inconpatíveis com o cargo;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903879073)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos:
		
	
	O programa de remuneração pelo desempenho individual e as políticas internas de promoção, de concessão de reajustes salariais por mérito e encarreiramento;
	
	A política de administração dos recursos humanos, principalmente os aspectos envolvendo cargos, salários e carreiras;
	
	A filosofia de gestão da organização e sua capacidade de pagamento;
	
	As práticas de remuneração da organização, definidas livremente em função de sua filosofia de gestão e de sua capacidade de pagamento;
	 
	As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário mínimo;
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201903545294)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	 
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201906242094)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
		
	 
	Conhecer todas as atividades que cada indíviduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando detereminar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	
	Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concemente para a organização.
	 
	A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
	
	Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201903992311)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Estabelecer custos.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Implantar processo.
	 
	Instituir prazos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201903853323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201904126607)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, determina, em grande medida:
		
	
	O nível de motivação dos empregados envolvidos;
	 
	A característica das funções presentes em determinado cargo;
	
	A posição do cargo na estrutura da empresa;
	 
	O nível de complexidade, responsabilidade, escolaridade e independência financeira do empregado;
	
	O salário a ser definido pra os empregados;
	
	
	Gabarito
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	8a Questão (Ref.:201903879145)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	 
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201906270478)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que contenha as quatro grandes areas de fatores, dos quais são extraídos os subfatores de um plano de avaliação de cargos:
		
	
	Requisitos físicos; Requisitos Mentais; Condições de salubridade; Responsabilidades 
	
	Requisitos físicos; Requisitos psicológicos; Condições de Trabalho; Responsabilidades 
	
	Salários: Requisitos físicos; Requisitos Mentais; Responsabilidades 
	
	Requisitos de instrução; Requisitos Mentais; Condições de Trabalho; Responsabilidades 
	 
	Requisitos físicos; Requisitos Mentais; Condições de Trabalho; Responsabilidades 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904126644)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todos os cargos podem ser avaliados em função de suas dimensões, entre elas a variedade ou variabilidade, conforme destacado por Chiavenato (2009). Tal dimensão envolve:
		
	
	A valorização de determinadas funções, interna e externamente;
	 
	As variáveis previstas na composição de um cargo ou no exercício de determinadasfunções;
	
	O tempo dedicado, pelo empregado, às funções de maior complexidade;
	
	A ausência de pesquisa salarial para a definição do salário a ser pago aos empregados;
	 
	A diversificação das funções previstas para determinado cargo;