adm 3 discursiva

Prévia do material em texto

1. A mudança de comportamento dentro de uma organização possui muitas barreiras devido à 
cultura dos funcionários e, consequentemente, quando não existe essa mudança, ocorrem 
muitos problemas que possam prejudicar todo o processo interno da empresa. A filosofia 
Lean Manufacturing busca fazer a transformação e a mudança na cultura das pessoas para 
melhorar o processo de produção através da orientação, sistema, padronização, qualidade, 
flexibilidade, transparência, melhoria contínua e, principalmente, o envolvimento dos 
colaboradores. Para que essa filosofia seja um sucesso, disserte sobre os requisitos que a 
organização deverá buscar para essa transformação e melhoramento. 
Resposta Esperada: 
Resultado global acima do setorial: todos devem compreender que o resultado da empresa é 
muito mais importante que os setoriais, portanto a produção deverá ser enxuta. 
Trabalho em equipe: a participação de todos os membros da equipe é que definirá o sucesso 
ou o fracasso. 
Autonomia nos processos: aumentar a autonomia dos colaboradores incentivando a realizar 
suas tarefas de forma independente, mas com base nos processos e normas, pois facilita o 
processo decisório e agiliza sem a necessidade de recorrer aos gestores. 
Agilidade no processo decisório: defeitos e situações problemáticas podem ocorrer 
continuamente e de forma rápida, portanto, os gestores e a organização em si, deverão ser 
mais eficientes e ágeis em resolver essas situações, como tomadas de decisões preventivas e 
corretivas. 
 
2. Em uma organização, um dos principais objetivos é a diminuição de custos e o aumento da 
produtividade. No entanto, para isso, é necessário que todos os setores da organização 
estejam em equilíbrio e sintonia para a evolução contínua, principalmente no processo 
produtivo, em que os custos são considerados os mais altos, pelo motivo dos investimentos 
de maquinários e mão de obra qualificada. Cabe então à contribuição ser exercida pela 
área da produção, considerando melhoramento no processo produtivo da organização. As 
funções de produção são: a implementadora, a apoiadora e a impulsionadora. Descreva a 
importância dessas funções e exemplifique-as. 
Resposta Esperada: 
Implementadora (executora): tem como objetivo colocar em prática as estratégias da 
organização na produção do produto. 
Apoiadora (seguidora): tem como objetivo incentivar a estratégia, criando condições para 
desenvolver os mecanismos da produção, aperfeiçoando-os para a melhor utilização dos 
recursos já existentes, contribuindo para a diminuição dos custos de produção. 
Impulsionadora (ou líder): tem como objetivo auxiliar na competitividade da organização, 
criando modelos, reformas e melhoria constante da produtividade.