ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AVALIAÇÃO PARCIAL - R

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Aluno(a): Matrícula: 201512797 
Acertos: 10,0 de 10,0 Início: 06/05/2019 (Finaliz.) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201516000557) Acerto: 1,0 / 1,0 
A descrição de cargo, trata-se basicamente de uma lista das responsabilidades, habilidades, tarefas ou funções do ocupante daquele cargo. Esta 
lista, dentre outras coisas, serve para: 
 
 
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas. 
 
definir quais tarefas são inconpatíveis com o cargo; 
 
delimitar quais atividades o ocupante do cargo deve ou não executar; 
 descrever as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades exigidas para o cargo; 
 
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções; 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201515843106) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras: 
 
 
Gorjetas, segurança no emprego e orgulho 
 Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho 
 
Prêmios, segurança no emprego e orgulho 
 
Bônus, reconhecimento e estima e orgulho 
 
 Orgulho, comissões e bônus 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201513482939) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão. 
 
 
São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no organograma; 
 
Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa; 
 Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no organograma da empresa; 
 
Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa; 
 
São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma posição no organograma; 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201513106174) Acerto: 1,0 / 1,0 
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse 
contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse 
equilíbrio interno? 
 
 Avaliação de cargos; 
 
descrição de cargos; 
 
Política de benefícios; 
 
Faixas salariais; 
 
Levantamento de funções; 
 
5a Questão (Ref.:201513497292) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, 
determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é 
utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS? 
 
 
Fluxograma 
 
Relatório de controle 
 
Relatório de tempo 
 
Organograma 
 Cronograma 
 
6a Questão (Ref.:201513587142) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no 
sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO 
serve para: 
 
 
Instituir prazos. 
 
Implantar processo. 
 
Definir políticas de movimentação de pessoal 
 Excluir colaboradores. 
 
Estabelecer custos. 
 
7a Questão (Ref.:201513574279) Acerto: 1,0 / 1,0 
A descrição de cargos e salários é o relato das tarefas descritas de forma organizada permitindo a compreensão das atividades desenvolvidas 
pela pessoa. Assim, para ser eficaz, a descrição de cargos deve: 
 
 Ser clara e elaborada de forma simples com o relato do cargo de forma organizada 
 
Definir métodos padronizados que auxiliem na projeção de cargos 
 
Referir ao ocupante do cargo, isto é, preocupar-se com a pessoa que o ocupa 
 
Referir a quem o ocupante do cargo deverá supervisionar 
 
Referir a quem o ocupante do cargo deverá reporta-se 
 
8a Questão (Ref.:201513721540) Acerto: 1,0 / 1,0 
A descrição dos cargos é uma etapa importante em um plano ou processo de administração salarial. Integram, normalmente, uma descrição de 
cargo: 
 
 
O salário mediano de mercado, o salário praticado pela empresa, o título do cargo, o CBO e a descrição sumária; 
 
A descrição sumária, a descrição detalhada, o salário médio de mercado e as faixas salariais; 
 
Os requisitos básicos, a descrição sumária, a idade média dos empregados e o salário mediano praticado pelo mercado; 
 O título do cargo, a descrição sumária, a descrição detalhada e os requisitos básicos de qualificação; 
 
A descrição detalhada, os requisitos básicos, a experiência dos empregados e o salário médio pago pela empresa; 
 
9a Questão (Ref.:201513721475) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todos os cargos podem ser avaliados em função de suas dimensões, entre elas a variedade ou variabilidade, conforme destacado por 
Chiavenato (2009). Tal dimensão envolve: 
 
 
O tempo dedicado, pelo empregado, às funções de maior complexidade; 
 
A valorização de determinadas funções, interna e externamente; 
 
A ausência de pesquisa salarial para a definição do salário a ser pago aos empregados; 
 A diversificação das funções previstas para determinado cargo; 
 
As variáveis previstas na composição de um cargo ou no exercício de determinadas funções; 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201513530667) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de avaliação de cargos, uma organização adotou o método de avaliação por pontos. Assinale a alternativa correta a respeito do 
método aplicado. 
 
 
Esse método exige a escolha dos fatores de avaliação, a definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, a escolha dos 
cargos de referência e o escalonamento dos fatores de avaliação. 
 
É também denominado método da comparação simples, em que cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades, 
responsabilidades e(ou) requisitos, sendo comparados de uma forma global. 
 
Os cargos a serem comparados são divididos em conjuntos de cargos que possuam certas características comuns; logo em seguida, 
faz-se a aplicação do método do escalonamento simples. 
 Os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes, atribuem-se valores numéricos para cada 
elemento ou aspecto do cargo, e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos. 
 
Trata-se de uma técnica analítica que utiliza o princípio do escalonamento, em que os cargos são comparados por meio de fatores de 
avaliação como as habilidades requeridas e as condições de trabalho