PORTFOLIO Planejamento estratégico 2018

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Unopar- Universidade Norte do Paraná
MARCIANE REGINA ZANG
TEMÁTICA INTERDISCIPLINAR: Planejamento Estratégico
Lajeado
2018
MARCIANE REGINA ZANG
TEMÁTICA INTERDISCIPLINAR: Planejamento Estratégico
 Portfólio apresentado no curso de Gestão Financeira na UNOPAR-Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para conclusão da disciplina Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento estratégico, Responsabilidade social e ambiental e Metodologia científica. 
 
 Lajeado
 2018
SUMARIO
1.Introdução .......................................................................... 5
Caracterização da empresa entrevistada
Nome da empresa
Município que está localizada
Rama de atividade
Número de funcionários e funções
2.Gestão de Pessoas ............................................................. 5
Recursos Humanos
Recrutamento
Entrevista de desligamento
Estrutura da empresa
Cultura organizacional
3.Responsabilidade social e ambiental................................. 6
4.Planejamento Estratégico................................................... 7
Missão
Visão
Valores
Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
Ações estratégicas
Pontos fortes
Pontos fracos
5.Matemática Financeira.......................................................... 9
Valor da prestação........................................................................ 10
Valor futuro................................................................................... 11
Apresentação ao gestor da empresa
6.Conclusão.............................................................................. 11
7.Referencias Bibliograficas......................................................12
Introdução
 A Empresa entrevistada é do ramo de reciclagem que ela coleta todo tipo de material recicláveis classe II (todo material não contaminado) a triagem dos mesmos (papel,
plásticos, ferro e alumínio) e compacta (farda), e destina para empresas licenciadas, é um comercio de sucatas, situada na AV Senador Alberto Pasqualini, nº 3890, Bairro Universitário, Lajeado RS. Composta atualmente por quatro motoristas sua função coletas com caminhão rollon por toda região do Rio Grande do Sul, essa função requer um conhecimento da região, precisa saber dirigir e ter habilitação para esse cargo e destreza do material que está carregando, um encarregado de deposito ( responsável) sua função fiscalizar as demais funções, possui uma secretaria, e exerce a função de atendimento ao público, parte fiscal, atendimento ao telefone e recrutamento e seleção de pessoas, constituída por um balanceiro, a função dele vistoriar e pesar o material que chega à empresa, e dez auxiliares de serviços gerais a função é fazer triagem do material reciclável e compactam, e dois administradores da empresa (sócios proprietários) um cuida da parte administrativas, segundo proprietário visitação a clientes e departamento de compras, totalizando dezenove funcionários, dezessete com carteira assinada (CTPS). 
2.Gestão de Pessoas
 Gestão de pessoas estuda a organização da empresa, e sua cultura, os colaboradores para atrair o melhor de cada um, encontrando o talento para valorizar seus colaborador. Empresa precisa criar estratégias que sejam de longo prazo mas que são para atingi-las. 
A comunicação é essencial no processo de gestão de pessoas. O uso da comunicação correta evita os erros de interpretação e avaliação.
´´É necessário estabelecer um bom planejamento, tanto para determinar a estratégia quanto para aplicar as táticas. Kasparov (2007 p. 45) afirma que “planejamento sem ação é inútil, mas a ação sem planejamento é fatal”. (Avona, Marcia Eloisa)
A empresa não possui recursos humanos pois é uma empresa de pequeno porte, as pessoas são selecionadas através de currículos e banco de dados que a empresa possui, por indicação amigos e familiares. Esse recrutamento é feito pela secretária dos proprietários da empresa Sucatas Paludo. Analise é feita por meio de tempo de serviço, no qual é analisado o candidato. 
A empresa não realiza entrevista de desligamento, o desligamento é feito de forma simples e amigável, funcionário é desligado por falta de comprometimento, não realizar as suas tarefas diárias corretamente, ele é chamado e desligado.
A estrutura da empresa não é apenas uma atividade econômica, formada por meios técnicos e sim um conjunto de pessoas, que juntas formam e buscam os mesmos objetivos, moldando as características necessárias para um excelente atendimento ao público, com transparência e dignidade. Juntos formamos mais que um grupo de pessoas, mas sim uma família, que além de respeitar o ser humano buscamos os sonho da preservação ambiental. 
Hoje em dia sabemos que as empresas procuram pessoas responsáveis, comprometidas, talentosas para fazer parte das equipes onde poderão contar com ele, e isso não é diferente do candidato que procura um emprego ele quer ser respeitado, valorizado, ter um ambiente bom de se trabalhar, ter orientação um apoio da empresa em suas dúvidas. Com tudo bem esclarecido sem deixar nada de importante a ser comunicado, não tem como o ambiente ser desagradável de trabalhar.
Assim como sentimos o clima ao nosso redor, se o ar está frio ou quente, úmido ou seco, também percebemos o ambiente ao entrarmos uma organização. É possível perceber se há uma ar de tensão ou se os colaboradores estão satisfeitos, se apresentam bom humor, se sorriem. (Avona, Marcia Eloisa)
3.Responsabilidade social e ambiental
 Brasil tem quase 7 bilhões de pessoas, gente que precisa de saúde, alimentação, moradia, educação de qualidade, emprego, mas também está a acabando com nossos recursos naturais, poluindo ar, a agua desmatando e afetando a produção de alimentos. Desmatamento ilegal é o mais poluente de gases de estufa, Brasil criou em 2008 e estabelece até 2020 que vai eliminar, acabar com gases poluentes. 
Brasil em 2008 criou um plano de ação para prevenção do desmatamento da Amazônia Brasileira. Em apenas cinco anos teve a redução de 75% de desmatamento. Isso é possível com a conscientização da população, não desmatar, não poluir nossas aguas para termos uma vida melhor e viver bem.
Ao reciclar, poupa-se a produção de materiais que demandariam uma grande extração de matérias-primas da natureza, além de evitar-se a necessidade de aterros e lixões. Há também grande economia de energia e água, que seriam usados na produção de novos produtos. O processo é um forte gerador de empregos, movimenta uma economia considerável, combinando responsabilidade social e ecológica. 
A empresa trabalha com ética e transparência com a sociedade e seus colaboradores, transparência em se comunicar com clareza, objetividade e processos e tomadas de decisões da empresa para todas as partes interessadas, a ética reflete o comportamento do ser humano, a ética empresarial é colocada como uma meta essencial a ser alcançada. Não tem como colher bons frutos se ele planta somente valores negativos para sua equipe.
Governança corporativa, significa aprimorar os processos de administração da empresa. Isso se aplica a tomar decisões estratégicas como iniciar um novo projeto entre sócios ou diretoria. Em outras palavras pôr ordem na casa.
Funcionários e equipes devem saber claramente a quem respondem, a quem se dirigir. 
4.Planejamento estratégico:
 Planejamento estratégico foi utilizado a primeira vez pelo exército com o objetivo de derrotar os inimigos, ferramenta utilizado pelos generais.
Planejamento estratégico significa criar planos de maneira estratégica, que facilita a gestão da empresa, auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, aumentando a produtividade.
Planejamento estratégico tem três níveis, estratégico, tático e operacional.
O planejamento estratégico determinam os objetivosdentro de um prazo temporal (curto, médio ou longo prazo). O planejamento tático tem um escopo médio na empresa e consiste no pensamento de como os meios ou recursos podem ser utilizados para alcançar um resultado favorável. O planejamento operacional é a técnica de execução de um determinado plano de ação. Antes de agir é fundamental conhecer os pontos fortes a força e os pontos negativos as fraquezas para não correr nenhum risco e ter mais chances de ter sucesso.
1.1 Missão; Em síntese aqui a nossa missão, buscar a melhoria contínua nos processos de reciclagem, visando sempre à preservação do Meio Ambiente com sustentabilidade para todos os públicos nos quais a empresa se relaciona.
1.2 Visão; Ser referência no ramo (RECICLÁGEM), buscando aprimoramento contínuo e consolidar liderança no mercado de trabalho.
1.3 Valores:
-Comprometimento ético;
-Ser referência para Cliente
-Segurança no ambiente de trabalho;
-Excelência com simplicidade
-Qualidade e eficiência;
-Integridade, transparência e honestidade;
-Respeito pelo ser humano e pelo meio ambiente.
-Inovação, tendo flexibilidade para desenvolver novas técnicas.
- Cumprimento das normas legislação
- Crescimento pessoal de seus colaboradores 
1.4 Os objetivos estratégico, é praticidade, agilidade e rapidez. E incentivando a população e as industrias a reciclar e a melhorar a qualidade de vida, poupando os recursos naturais. 
1.5 Plano futuro, evitar-se a necessidade de aterros e lixões. Que são gastos milhões com abertura de células. "Estamos em um momento muito complexo em relação ao mundo e seu processo de deterioração. O cuidar com nossas atitudes de consumo e cuidados pequenos com o meio ambiente fazem toda a diferença, apesar de não percebermos isso em curto prazo.
Os objetivos representam os fins que se quer alcançar, a estratégia é o meio para alcançar esses fins. (Pinto, Luiz Fernando Gomes)
1.6 Devido a isto devemos enfatizar a educação e conscientização no ambiente escolar de ações de sustentabilidade usufruindo do nosso ambiente de forma responsável, elevando a real importância da reciclagem.
1.7 Empresa nesse ramo de reciclagem tem grande cooperação dos seus colaboradores e uma boa administração. Outro ponto positivo, oferecem, pagam a mais para o fornecedor vender seu material para nossa empresa, que outras empresas oferecem, que é bom para as ambas as parte.
1.8 Uma dos grandes problemas que prejudica o ramo da empresa que acaba sendo um ponto negativo é a falta de informação (descarte incorretos); fraldas descartável, computadores, celulares pilhas, esponja de aço, esponja engorduradas, restos de alimentos, tubos de óleo, etc. Porque os colaboradores da empresa perdem muito tempo reciclando esse material que deveria ser destinado para aterros sanitários exemplo: Essências é uma empresa líder em soluções ambientais.
5.Matemática Financeira
A Matemática Financeira é uma ferramenta útil na análise de algumas alternativas de investimentos ou financiamentos.
O juro é a remuneração do empréstimo do dinheiro.
Juros simples o juro de cada intervalo de tempo sempre é calculado sobre o capital inicial emprestado ou aplicado no dia a dia
Juros compostos: o juro de cada intervalo de tempo é calculado a partir do saldo no início de correspondente intervalo. O famoso juros sobre juros
 
A matemática financeira possui diversas aplicações no nosso sistema econômico. Você pode perceber isso facilmente se para observar as situações que acontecem em nosso dia a dia, por exemplo: ao financiar um carro, realizar um empréstimo, comprar no crediário ou cartão de credito, realizar aplicações financeiras, investir em bolsas de valores, entre outras situações. (Santos, João Carlos dos)
Como qualquer empresa até mesmo pessoas físicas quando vão fazer alguma compra ou melhoria nem sempre temos dinheiro para pagar todo valor avista, procuramos alguma solução para poder realizar esse um sonho, essa uma necessidade que é pedir emprestado, ou financiamento.
Uma empresa, conversando com o proprietário me falou vai precisar aumentar o pavilhão porque esta pequeno para o trabalho que está aumentando, que por sinal é muito bom, mas vai precisar investir na empresa e envolve muito dinheiro, além de aumentar o pavilhão precisa de uma máquina de prensar. Sabem que vão precisar realizar um financiamento no valor de R$ 140.000,00. Foi realizado pesquisas em algumas instituições financeiras para saber os juros cobrados.
	
	Bloco A
	Bloco B
	Bloco C
	Taxa de Juros
	1,9% a.a. 
	2,5% a.a. 
	3,2% a.a.
	Período de Financiamento
	192 meses 
	144 meses 
	204 meses
Pesquisamos três financeiras que me passaram seus orçamentos de financiamentos, vou apresentar qual a melhor financiamento a ser escolhido.
2. Valor de cada prestação,
Bloco A: financiamento foi simulado em 192 parcelas, o valor de cada prestação é de R$848,30. 
Boco B: financiamento foi simulado em 144 meses, valor de cada prestação ficou R$1124,50.
Bloco C: financiamento foi simulado em 204 meses, valor de cada parcela R$ 887,50. 
3.Valor futuro de cada bloco,
 Bloco A: e o valor mutante ficou R$190689,80
Bloco B: e o valor mutante R$188284,42
Bloco C: e o valor mutante R$239156,89
4. Apresentação ao gestor,
A melhor opção para a empresa é o financiamento do bloco B o valor futuro é o menor entre os outros dois blocos.
6.Conclusão
Então concluindo este trabalho consegui perceber como é importante a aplicação dos conteúdos estudados neste semestre, o quanto é importante o planejamento estratégico para trabalho, empresas, vida pessoal, e muito bom saber que as pessoas se preocupam com o futuro do Meio Ambiente, inclui uma série de deveres que devem ser administradas para formular estratégias e assegurar que a empresa esteja em conformidade , com as leis ambientais , implantar programas de prevenção à poluição, adequando às especificações ecológicas, além de monitorar o programa ambiental da própria empresa. 
7.Referencias
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. São Paulo: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
ELKINGTON, John. Pessoas, planeta e lucro, o tripé da economia sustentável. Sumários Revista da ESPM, n. 2, p. 12-17, 2016.
AMARAL, Sérgio Pinto. Sustentabilidade ambiental, social e econômica nas empresas: como entender, medir e relatar. São Paulo: Tocalino, 2004
Delbono, Benedita de Fátima, Responsabilidade social e ambiental: Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016, 200p 
PINTO, L. F. G., Planejamento estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 224p
Santos, João Carlos dos, Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora EducacionalS.A,2016. 216p