AV_Gestão_de_Recursos_de_Projetos_2015_1_FR

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Avaliação: CCT0255_AV_201301723071 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301723071 ­ FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 1        Data: 15/06/2015 10:17:46
  1a Questão (Ref.: 201301980567) Pontos: 1,0  / 1,5
Segundo o PMI/PMBOK, os processos de gerenciamento de aquisições envolvem contratos que são documentos
legais entre um comprador e um fornecedor de serviços ou produtos para o projeto, o que pode gerar riscos.
Explique como os riscos devem ser tratados em um projeto?
Resposta: Deve existir um plano de contigência para esses eventuais riscos. Deve­se agir de forma proativa em
relação a esses riscos, ou seja, se antecipar perante eles.
Gabarito: O tratamento de riscos em contratos lida com riscos que possam causar impactos negativos no
projeto e caracteriza­se como uma das fases do gerenciamento dos riscos. Procura identificar, analisar, avaliar,
tratar, monitorar e comunicar os riscos que permitam às organizações minimizar perdas e maximizar ganhos.
  2a Questão (Ref.: 201301919031) Pontos: 0,5  / 0,5
Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada
contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
Prorrogação do projeto
Encerramento do projeto
Solicitar respostas de fornecedores
Administração de projeto
  Encerramento do contrato
  3a Questão (Ref.: 201301980575) Pontos: 1,2  / 1,5
Segundo o PMBOK, nos critérios de avaliação de uma proposta de fornecimento para aquisição em projetos,
alguns fatores devem ser analisados quanto aos fornecedores. Quais são esses fatores?
Resposta: Verificar se o fornecedor tem a capacidade de fornecer os produtos na hora e quantidade certa;
Verificar localização do fornecedor e escolher o fornecedor melhor localizado, etc.
Gabarito: Capacidade técnica, Referências, Capacidade financeira.
  4a Questão (Ref.: 201302047241) Pontos: 0,5  / 0,5
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação
+ Treinamento. Treinamento significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte
do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões
a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá­lo. Provê o
foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e
capacidades.
Assinale a opção correta:
III
I
II e III
II
  IV
  5a Questão (Ref.: 201302047246) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Stephen Covey, convivemos com um número de preocupações que nos afeta diretamente. As
preocupações de um gerente de projetos se concentram de tal forma que elas são capazes de reduzir a sua
influência com relação aos resultados e à eficácia. Na mente do ser humano existem dois círculos: de influência
e de preocupação. No Círculo de Preocupação há:
  Fraqueza.
Positividade funcional.
Saúde mental.
Energia positiva.
Alta produtividade.
  6a Questão (Ref.: 201301917981) Pontos: 0,5  / 0,5
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto:
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
Ccontratos.
Despeasas gerais e contratos.
Despesas gerais, pessoas e admininstração.
  Benefícios adicionais, despesas gerais, administração.
  7a Questão (Ref.: 201302047258) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento de Integração­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Modelagem ­ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
Somente III
Somente I e III
  Somente II
Somente II e III
Somente I e II
  8a Questão (Ref.: 201302047259) Pontos: 0,5  / 0,5
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: (assinale a alternativa CORRETA).
Despesas gerais e contratos
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
Benefícios adicionais, despesas financeiras e contratos virtuais
Despesas gerais, pessoas e administração
  Benefícios adicionais, despesas gerais, administração
  9a Questão (Ref.: 201302047277) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de controle dos custos de projeto consiste em: (assinale a alternativa CORRETA).
I. Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis.
II. Garantir que houve um acordo com o cliente em relação às mudanças solicitadas.
III. Todas as mudanças solicitadas devem ser atendidas para manter o nível de satisfação do cliente.
IV. Acompanhar a evolução dos custos no projeto.
Assinale a opção correta:
Apenas II, III e IV
  Apenas I, II e IV
Apenas I, II e III
Apenas II e III
Apenas I, III e IV
  10a Questão (Ref.: 201301988874) Pontos: 1,0  / 1,0
O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam pontos fortes para motivá‐las. Um dos problemas
comuns é a barreira existente entre o colaborador e a alta direção. As pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para  resolver os
problemas, sem a participação do seu superior.
Gerente administrativo
  Líder de projeto
Usuário
Gerente de RH
Cliente
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.