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13/05/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2388844&courseId=13092&classId=1131578&topicId=2653023&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/5
O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de
caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das
opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1735_A1_201707074364_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALINE LENCINA Matrícula: 201707074364
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2019.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
composição de salário direto e benefícios indiretos
 
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser adaptados de acordo com a
realidade e necessidade de cada empresa. Estes elementos são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos
e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos,
faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo
contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas
aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por
resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O
reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a
motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes,
esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro,
Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
 
 
 
 
2.
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para
todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de
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A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção
do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o
tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de
remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos
funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa da remuneração total; III. A vantagem principal
é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale
a alternativa correta:
Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no
mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões
que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que
associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos
logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades
instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não
financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que
deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para
todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a
alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o
turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao
mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de
performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de
remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas
corporativas de curto, médio e de longo prazo;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao
mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável
serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão
também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
 
 
 
Explicação:
A alterantiva correta é a única que aponta uma correlação entre a ação de remuneração e um objetivo organizacional finalístico,
ou seja, vincula a remuenração aos resultados pretendidos pela organização em sua área de negócios.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Apenas uma alternativa esta correta
Apenas as alternativas I e II estão corretas
Todas as alternativas estão incorretas
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
 
 
 
Explicação:
Analisemos as afirmativas:
I - CERTO. Quando estabelecemosformas de remuneração por desempenho, os empregados tendem a empreender em busca de
melhores resultados.
II- CERTO. Para que exista uma percepção positiva pelos empregados a remuneração variável precisa ter um impacto significativo
na remuneração deles.
III. ERRADO. O sistema de reuenração precisa projetar e planejar a empresa para o futuro.
 
Portanto, somente as afiramtivas I e II estão corretas.
 
 
 
 
4.
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Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração estratégica,
diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado
SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores?
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
 
 
 
Explicação:
A descentralização da adminsitração de RH está associada a três ferramentas de gestão modernas: gestão de processos, gestão
da qualidade e gestão do conhecimento.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são negociados
diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento;
O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou
provisões;
Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
 
 
 
Explicação:
O salário indireto reflete os benefícios dentro de um pacote de remuneração.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes,
esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro,
Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas criativas
Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas criativas
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e
Alternativas criativas
Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, bônus e
Alternativas criativas
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, Remuneração
variável e Alternativas criativas
 
 
 
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. .
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Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da
remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica,
temos:
Sabe-se que a multiplicidade de formas de remuneração tem crescido devido à necessidade de encontrar maneiras criativas
para aumentar o vínculo entre as empresas e seus funcionários. As formas básicas, entretanto, mantêm-se as mesmas,
podendo ser classificadas em oito grandes grupos: remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades,
remuneração por competências, previdência complementar, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas.
Essas oito formas de remuneração são divididas de forma esquematicamente onde:
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável. 
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
Estes são os mecanismos de Remuneração estudados na disciplina Remuneração Estratégica.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de responsabilidade
social;
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento &
desenvolvimento;
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
 
 
 
Explicação:
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos
e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos,
faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo
contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas
aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por
resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O
reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a
motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes,
esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro,
Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
 
 
 
8.
A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências e a previdência complementar
constituem a base de um sistema de remuneração.
A remuneração variável e a participação acionária constituem o componente referenteà remuneração por competências.
A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências, o salário indireto e a
previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
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As alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho
A remuneração variável e as alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho.
 
 
 
Explicação:
A base de um sistema de remuneração é composta pela remuneração funcional, a remuneração por habilidades, o sslário indireto
ou beneficios, a remuneração por competências e previencia complementar.