AV REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - 2015

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Avaliação: GST0528_AV_201306004632 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201306004632 - SUZANNE GINOTI DE MARINS
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 15/06/2015 07:59:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201306618413)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual seria o grande motivo de as empresas buscarem definir e mapear suas competências essenciais, o que isto traz de fato para as organizações.
		
	
Resposta: Traz para as organizações um diagnósticos mais preciso, onde as empresas podem mapear cada setor e com isso, conseguir levantar e diagnosticar os erros e com esses erros trabalhar de forma correta, para atingir seus objetivos e permanecer por muito tempodentro do mercado que cada vez mais é competitivo.
	
Gabarito: Competências essenciais da empresa: existem para centralizar os esforços nos pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de excelência.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201306165428)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Conforme explorado na aula 7, diversas organizações de capital aberto se utilizam de suas AÇÕES na composição do pacote de remuneração de determinados empregados. Outras, estímulam seus empregados a adquirirem, em condições mais vantajosas, ações da própria empresa. Qual(is) o(s) objetivo(s) de tais programas no contexto da gestão de Recursos Humanos?
		
	
Resposta: Ações quando uma empresa oferece as ações a determinado empregado, está indicando, de alguma forma, que pretende te-lo na empresa durante um determinado períodode tempo. NoBrasil, o empregado precisaria permanecer entre 3 a 5 anos n a empresa, antes de tornar-se efetivamente o possuidor do pacote de ações recebido. Ao conceder ações a determinados empregados, uma empresa pretende que ele permaneça comprometido, engajado, e desejoso de que o valor das ações cresça continuamente.
	
Gabarito: Entendendo o processo de valorização das ações no mercado, e dos ganhos dele derivados, o aluno será capaz de entender que, quando uma empresa oferece AÇÕES a determinado empregado, está indicando, de alguma forma, que pretende tê-lo na empresa durante um determinado período de tempo. No Brasil, o empregado precisaria permanecer entre 3 e 5 anos na empresa, antes de tornar-se efetivamente o possuidor do pacote de ações recebido. Ao conceder ações a determinados empregados, uma empresa pretende que ele permaneça comprometido; engajado e desejoso de que o valor das ações cresça continuamente. O mesmo ocorre quando uma empresa fornece um desconto para que os empregados adquiram ações com desconto. Em ambos os casos a ideia é a de retenção dessas pessoas e ampliação do comprometimento com os negócios em um prazo mais longo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201306630581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções:
		
	
	Garantia da evolução contínua do sistema
	
	Construção de um sistema de remuneração.
	
	Definição do Modelo Conceitual.
	
	Direcionamento da empresa.
	 
	Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201306629867)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
		
	 
	Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
	
	Fixa e clara definição de responsabilidades.
	
	Nível hierárquico rígido.
	 
	Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
	
	Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201306631138)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
		
	
	Uma gestão engessada.
	
	Manter as funções bem definidas.
	 
	Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
	 
	Uma gestão mais flexível e dinâmica.
	
	Uma gestão mais hierarquizada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201306232524)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
		
	 
	Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por funções repetitivas;
	
	Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida abordagem;
	
	Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em programas de remuneração por competência;
	 
	Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
	
	Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira, individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-financeiros.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201306627139)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	 
	Menu de opções
	
	Modular
	
	Flexibilização parcial
	
	Escolha livre
	
	Tradicional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201306629373)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Sistema de Remuneração Variável de Curto Prazo está relacionado ao atingimento de resultados em um determinado período. Nesse caso qual o período que deve ser aplicado:
		
	 
	É limitado pelo ano fiscal
	
	É limitado em até 6 meses
	
	É limitado pelo período de 5 anos
	
	Não existe limite para sua aplicação
	
	É Limitado pelo período de 2 anos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201306631026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
		
	
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	 
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201306622722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Marque corretamente, entre as opções abaixo as formas de manifestação da mudança organizacional estudas na aula 9:
		
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento, de modo mais participativo e de modo reeducativo.
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento, de modo espontâneo e de modo reeducativo.
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento "in company", de modo espontâneo e de modo reeducativo.
	 
	Coercitiva, de cima para baixo, por meio de treinamento, de modo mais participativo e de modo reeducativo.Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento "in company", de modo mais participativo e de modo reeducativo.