gestão de carreiras

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13/05/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Karina Beatriz da Silva França (903165)
Disciplina: Gestão de Carreiras (ADG05)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:443074) ( peso.:1,50)
Prova: 10687475
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um dos modernos modelos de carreira é a ?Proteana?, desenvolvida por Tim Hall, em 1976, e oriunda da lenda de
Proteu. Neste padrão de carreira, muito moderno e atual, há mudanças profissionais frequentes, grande autonomia
e autogerenciamento. Sobre a lenda de Proteu, que deu origem a esse encarreiramento, analise as afirmativas a
seguir: 
 
I- A principal habilidade que Proteu tinha era a capacidade de disfarçar, fugir das atividades profissionais em caso
de necessidade. 
II- Proteu tinha como principal habilidade a prática de proteger as carreiras dos soldados romanos, quando em
guerra. 
III- Proteu tinha como principal habilidade a aptidão de se transformar sucessivamente em quaisquer animais e até
mesmo em elementos como água e fogo, conforme a necessidade. 
IV- Proteu apresentava a capacidade de assumir compromissos no lugar de outras pessoas como principal
habilidade. Dessa forma, Proteu conseguia aproveitar somente o melhor das atividades profissionais, levando o
crédito pelo trabalho alheio. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
2. Para Lawler III (apud DUTRA, 1996) existem dois tipos de diferenciação na construção de um modelo de carreira:
baseado no trabalho executado pelas pessoas (job-based) ou baseado na capacitação das pessoas (skill-based).
O modelo de carreira job-based é de fácil aplicação, mas apresenta quatro limitações. Dentro desse contexto, a
respeito dessas limitações do "job-based", assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de 
pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.
 a) O cargo é o mais importante e as pessoas são valorizadas pelo cargo que ocupam.
 b) A flexibilidade é o mais importante, sendo que existe estímulo ao envolvimento das pessoas com o seu
desenvolvimento.
 c) As pessoas são as mais importantes e o cargo que ocupam não é levado em consideração.
 d) O nível hierárquico é o mais importante, sendo que quanto mais elevado o cargo, mais valorizada é a pessoa.
3. O termo "competência" é muito usado no cotidiano, embora, algumas vezes, não haja compreensão do seu
significado. Habitualmente, o conceito de competência está muito próximo do conceito de capacidade. Isso
acontece quando nos referimos à condição que alguém possui para realizar certas funções ou tarefas. Dentro
desse contexto, é correto afirmar a respeito da competência:
 a) O termo competência refere-se a uma premissa necessária para o bom desempenho, desenvolvida
provavelmente a partir de aptidões já presentes no indivíduo.
 b) Outro entendimento acerca da competência está relacionado ao questionamento, quando a pessoa opta por se
rebelar contra as convenções sociais, que se refletem na organização.
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 c) A competência é um conceito ligado ao mecanicismo Taylorista, por isso, algo um pouco ultrapassado. A gestão
por competências é algo que comprova isso, por ser um conceito desatualizado.
 d) Competência significa apenas capacidade, então, uma capacidade sutil e não notada na prática.
4. Os modelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, temos a carreira proteana. Nesse
modelo de carreira, os indivíduos eram ocasionados pelas necessidades individuais, na qual os objetivos pessoais
estão acima das necessidades da organização. Sobre as características da carreira proteana, analise as sentenças
a seguir: 
 
I- Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. 
II- A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e mudanças na sua vida. 
III- A organização oferece competências leves, informações fracas e relacionamentos não construtivos. 
IV- A carreira proteana apresenta como característica um cunho dinâmico e o desenvolvimento de um estudo
contínuo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
5. A respeito das carreiras, muito tem sido pesquisado a respeito e os especialistas apontam que a partir da
Revolução Industrial surgiu o modelo mais tradicional de carreira, com uma série de características específicas que
se acentuaram com o passar do tempo e o surgimento de outras formas de carreira. 
A respeito das "Carreiras Tradicionais", assinale a alternativa que melhor representa a característica da carreira
tradicional:
 a) Progressão linear horizontal, vinculado à participação de ações de RSE - Responsabilidade Social Empresarial.
 b) Instabilidade profissional.
 c) Independência em relação à organização, o funcionário muda de maneira inesperada.
 d) Dependência da organização.
6. Atualmente verificamos na organização a interação de gestores envolvidos nas decisões que envolvem as
carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento e administração de carreira, em que
cada um tem suas responsabilidades específicas. Sobre as responsabilidades do chefe com relação à
administração de carreira, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Disponibilizar um sistema de informações que contenha dados suficientes para prover os chefes de informações
para a tomada de decisão. 
II- Informar aos funcionários sobre as oportunidades existentes nas vagas sob sua responsabilidade. 
III- Apontar as oportunidades existentes para o desenvolvimento de carreira, bem como a existência de novas
vagas, oportunidades de treinamento e rodízios de funções aos colaboradores. 
IV- Acompanhar os indicadores de promoções e o encarreiramento de seu pessoal, mensalmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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7. A elaboração de planejamento de carreira é uma atividade que requer inicialmente conhecimentos básicos sobre
sua composição, especificamente o significado de cada componente. Dentre esses componentes estão a
Administração de Carreira, o Planejamento de Carreira e o Plano de Carreira. Sobre os componentes do
planejamento de carreiras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Administração de carreira ? período no qual há interação entre a empresa e o funcionário, com objetivo de
alinhar as expectativas mútuas e acordar os interesses de ambas as partes. 
( ) Plano de carreira ? é um documento ou ferramenta que tem a função de formalizar as intenções futuras sobre
o colaborador e sua projeção na carreira, considerando critérios de promoção e prazos de concretização de etapas
e competências requeridas. 
( ) Planejamento de carreira ? etapa da administração de carreira na qual há interação entre a empresa e o
funcionário, com objetivo de acordar os objetivos e os interesses de ambas as partes. 
( ) Administração de carreira ? é o cuidado da organização com relaçãoàs suas demandas futuras, e que para
supri-las a organização trabalha na seleção, avaliação, dá atribuições e desenvolve os colaboradores. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - V - V.
8. Dentro da gestão de carreiras, os conceitos de autolíder e autoliderança são relativamente novos, porém seu
estudo é de suma importância, pois os líderes exercem um papel fundamental no processo de gestão de carreiras.
Autores como Charles Manz e Henry Sims (1993) afirmam que ninguém pode dirigir outras pessoas de maneira
efetiva se não souber conduzir a si próprio. Portanto, dentro desse contexto, a respeito da definição de autolíder,
pode-se afirmar que: 
 
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993.
 a) É o indivíduo que necessita de um cargo formal de chefia para desenvolver o seu potencial de liderança.
 b) É o indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, busca incessantemente ser promovido, a
qualquer custo.
 c) É o indivíduo que procura capacitação contínua para conquistar e melhorar suas habilidades de liderança.
 d) É o indivíduo que se autodesenvolve e busca a motivação e o potencial que necessita para isso, mesmo sem
possuir um cargo formal de chefia.
9. A Carreira sem Fronteiras surgiu na obra The Boundaryless Career: a new employment. Nesse trabalho os autores
apresentam modelos de empregabilidade práticos, efetivos e adequados ao novo mundo corporativo. Sobre as
características da Carreira sem Fronteiras, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. M. The Boundaryless Career: a new employment principle for a new
organizational era. Nova York: Oxford, 1995.
 a) Desvalorização das fronteiras do atual empregador.
 b) O profissional aceita a oportunidade de carreira independente de ter família ou não e vislumbra um futuro com
fronteiras.
 c) É de livre trânsito pelas fronteiras que delimitam diferentes organizações.
 d) Dependência da organização e informações internas.
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10. Com relação à estrutura de carreira, são apresentados quatro modelos distintos: Vertical, Paralela Simples,
Paralela em formato de ?Y? e a Paralela Múltipla. A carreira paralela possibilita o colaborador adaptar interesses e
aptidões de uma maneira mais flexível, porém, conforme verificado por Dutra (1996), é necessário adequar o
modelo à empresa, respeitando a cultura organizacional. Partindo desse pressuposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para falsas: 
 
( ) Para a utilização desse modelo, deve haver igualdade rigorosa entre os braços técnico e gerencial, na carreira
em Y. 
( ) O modelo de carreira paralela é o mais utilizado nas organizações pela simplicidade no gerenciamento. 
( ) Nesse modelo, o colaborador tem pouca flexibilidade, devendo subordinar-se às determinações da
organização. 
( ) Na carreira paralela, os critérios devem ser bem definidos, transparentes e apresentar igualdade entre si para
que não ocorram ressentimentos. 
 
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo:
Atlas, 1996. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.