AP3_2014.1

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Gestão da Produção
Gabarito – AP3
1-
	A
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 90
	 
	110 
	190 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 110
	 110
	20 
	20 
	30 
	0 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	 
	120 
	160 
	Liberação de Ordens
	 
	 
	 120
	 160
	 
	B
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 240
	320 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 140
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 140
	40 
	0 
	 0
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	140 
	280 
	 
	Liberação de Ordens
	 140
	 280
	 
	 
	 
	C
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 120
	160 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 10
	 10
	10 
	10 
	0 
	0 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	 120 
	150 
	 
	Liberação de Ordens
	 
	 120
	 150
	 
	 
	D
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 120
	150 
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 20
	20 
	100 
	150 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	200 
	200 
	 
	 
	Liberação de Ordens
	200 
	200 
	 
	 
	 
2- a)Tempo do projeto = 36 dias
b)Caminho C rítico: FGHIJ
c)Início mais tarde de C = dia 15.
3-a) Menor custo unitário = (3000 + (9 x 700)) / 700 = R$13,29
b)Aumento escalonado de capacidade => Vantagens: A taxa média de ociosidade é menor. Se a demanda ficar abaixo das previsões, a empresa possui menor risco de sobrecapacidade. Os desembolsos são adiados. Desvantagens: Maior risco de falta de produto, principalmente se houver atraso na entrega da expansão de capacidade ou se a demanda superar as expectativas. Maior número de intervenções deverá acarretar custo total de ampliação maior.
Para analisar as vantagens e desvantagens da opção de uma única expansão, basta inverter a análise anterior.
4- F - A compra de empresa de sucos pela Coca não exemplifica um caso de integração vertical.
F – O JIT trabalha com nível de estoque reduzido ou zero entre os centros de trabalho.
F – O método do centro de gravidade para localização visa atender critérios para redução do custo de transporte.
F- Trade-off é a análise de alternativas conflitantes que possuem vantagens e desvantagens.
F- O nível ótimo de utilização da capacidade é aquele que apresenta menor custo médio unitário de produção.
5- a) Melhor sequenciamento: EDBACF
b)EDBACF dura 21 horas, enquanto ABCDEF dura 26 horas.