Administração de Cargos e salários aula 2

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Exercício: GST0520_EX_A2_201202184146 Voltar
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Matrícula: 201202184146
Data: 02/09/2014 10:21:30 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202250757)
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I
- A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II -
Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e
alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o
comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham
discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
 I e IV
III e VIII
IV e VII
 V e VIII
III e IX
 2a Questão (Ref.: 201202255952)
Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por
meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio
programa de descrição e análise de cargos.
Equilíbrio Misto
Equilíbrio de Benefícios
Equilíbrio Estratégico
Equilíbrio Externo
 Equilíbrio Interno
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 3a Questão (Ref.: 201202773568)
Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um
cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
 Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado
nesse processo
É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo
definir as demais etapas posteriormente
 Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
 4a Questão (Ref.: 201202246152)
Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados
se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?hist...
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Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na
empresa.
A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e
posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior
avaliação destas descrições.
 A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e
análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e
conhecimento dos altos executivos de uma organização.
 5a Questão (Ref.: 201202465395)
No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos
quando consegue ser percebido como:
Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir
vantagem competitiva para a atividade produtiva;
Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores,
sindicatos e líderes sindicais;
 Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais);
justo entre os empregados das empresas concorrentes;
Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do
trabalho e emprego (MTb);
 6a Questão (Ref.: 201202773564)
Em um processo de planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, existem aspectos
importantes da estrutura de cargos que devemos observar para dimensionar prazos e custos com o projeto. Dentre
as alternativas apresentadas, indique qual não está alinhada com esses aspectos:
 Cargos mais numerosos
 Salário de mercado
Nomenclatura dos cargos
Quantidade de cargos de gestão
Quantidade de cargos existentes
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