A-Convivencia-Entre-Os-Velhos-e-Novos-Modelos-de-Negocios-Na-Economia-Globalizada

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A CONVIVÊNCIA ENTRE OS VELHOS E NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS NA 
ECONOMIA GLOBALIZADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIEGO LEITE BARROS 
 
2018 
 
RESUMO 
 
A proposta do Projeto Integrador II visa estudar dois diferentes modelos de 
negócios. As questões para se manter funcionando no mercado bem como suas 
características, a contextualização da introdução do mercado sustentável e a 
influências da inserção de novos processos gerenciais para elucidar as seguintes 
facetas: a inovação em organizações tradicionais e os novos modelos de negócio no 
mercado. 
As fontes-base do trabalho são duas narrativas cinematográficas que abordam 
o negócio de uma empresa indiana do setor de serviços e uma start-up do segmento 
de comércio de moda. 
1. Introdução 
A globalização tem se desenvolvido desde a Revolução Industrial, sendo 
intensificada na década de 1970, promovendo transformações que foram impactantes 
na década seguinte. Cresceu o número de transações financeiras e expansão de 
negócios, que até o momento eram limitados ao mercado interno, foram inseridos nos 
mercados distantes e em desenvolvimento. 
O mercado dos dabbawalas é um negócio tradicional famoso na região de 
Mumbai, na Índia, empregando poucos recursos é efetivo na entrega de marmita para 
milhares de clientes. A organização da cadeia hierárquica é simples e a função de 
cada um é bem estabelecida. A gestão é bem executada pela simplicidade de todo o 
negócio, não requerendo conhecimento técnico de novos métodos e tecnologias, o 
funcionário não necessita de conhecimento técnico. A disciplina e a cultura local 
influenciam e refletem na eficiência do trabalhador. 
 Outro modelo de negócio a ser analisado é de startup. Um negócio com ideia 
inovadora com o potencial de crescimento em escala repetível. Onde a instabilidade 
é constante, um grande tráfego de informações precisa ser rapidamente computado e 
analisado e alta tecnologia entra para auxiliar no controle e identificação de pontos 
positivos e negativos do mercado. A estrutura dessa organização é mais dinâmica, na 
qual os poucos funcionários atuam em cargos multitarefas. Esse modelo de negócio 
exige formação maior e proatividade dos funcionários devido as técnicas necessárias 
de cargo, além de impor uma sobrecarga maior de responsabilidade. 
 Será detalhado as demais características que compõe uma empresa tradicional 
e uma startup. A comparação dos principais aspectos dos dois modelos diferentes de 
negócio bem como suas dificuldades para se manter no mercado serão dissertadas 
neste trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
2. Desenvolvimento 
Os caminhos e as rotinas de cada modelo de negócio são diferentes, pois as 
empresas são geradas de formas distintas. Depende-se do fundamento dos planos 
do empreendedor para a organização. 
A necessidade por um serviço ou produto é a oportunidade de mercado na qual 
as empresas tradicionais são planejadas e beneficiadas. Logo, a permanência e o 
retorno financeiro são o foco do planejamento. 
De acordo com o Guia Empreendedor, uma companhia convencional tem 
planos mais à longo prazo e até sem tantas ambições, visto que uma empresa 
tradicional não tem esse foco no rápido crescimento. É um planejamento mais rígido, 
que tem como resultado um crescimento mais brando. Como uma empresa tradicional 
encara bem menos riscos e possui uma concorrência mais elevada, o crescimento 
muitas vezes é limitado. 
Um negócio tradicional também precisa de muita dedicação para fazer um 
planejamento financeiro severo, administração de estoques, adimitir funcionários que 
desempenham funções específicas e elaborar um plano de marketing direcionado 
para o cliente. (Guia Empreendedor, 2016). 
Desta forma, a empresa estabelece as suas regras de negócio necessárias 
para conservar seu êxito, sendo estruturada de forma hierárquica em funções bem 
específicas pelos funcionários. 
Uma startup é uma empresa que desde o seu nascimento é projetada para 
crescer e ser uma grande empresa, a startup normalmente surge por conta de uma 
oportunidade identificada, uma tendência, ou da descoberta da solução para um 
problema implícito. O empresário e a equipe que trabalham em uma startup precisam 
de muito tempo e muito esforço aplicados apenas para inserir um determinado produto 
ou serviço no mercado. Para cumprir com os objetivos, um modelo de negócio 
escalável precisa de muito trabalho e investimento para ser efetivo. E, mesmo assim, 
o risco é altíssimo, por se tratar de um negócio inovador. (Guia Empreendedor, 2016). 
As pessoas que trabalham em uma startup também vivem em um ambiente 
instável e precisam ser bastante equilíbrio e empenho para continuar a se dedicar em 
prol do sucesso. Com relação aos investimentos, uma empresa com potencial 
inovador normalmente precisa buscar por investidores que creiam em uma ideia, 
produto ou serviço. E o empreendimento também tem que ser planejado de modo a 
crescer em receita, mas continuar com baixos custos e sem que isso tenha influência 
no modelo de negócios. (Guia Empreendedor, 2016). 
Outro ponto positivo desse aspecto, é que as empresas não possuem tanta 
burocracia frente a mudanças, o que torna o ambiente muito mais dinâmico e 
suscetível a novas estratégias. 
 
Aspecto Organização tradicional Startup 
Crescimento profissional O aprendizado de 
métodos e técnicas 
decretadas e limitadas 
pela empresa habitua o 
funcionário a seguir 
sempre esse modelo de 
conhecimento e inibe a 
inovação no futuro de sua 
formação. 
Os métodos e técnicas 
ainda não são definidos, 
bem identidade da 
empresa e dos 
funcionários estão em 
formação. O funcionário 
deve tomar a iniciativa de 
aprender uma gama de 
conhecimento mais 
abrangente e com mais 
tecnologias para atender 
qualquer imprevisto. 
Prática das funções Hierarquia sólida onde o 
funcionário fica 
responsável por uma 
ocupação bem específica. 
Os trâmites 
administrativos para 
colocação de propostas e 
são extensos entre os 
segmentos. 
As funções são 
distribuídas de uma forma 
dinâmica e o mesmo 
funcionário pode 
desempenhar atividades 
em diferentes áreas. A 
hierarquia não é 
padronizada e os 
funcionários decidem as 
ações. 
Carga horária Turno de trabalho fixo. 
Não há mudanças. 
Horário de trabalho 
flexível. Dependente das 
tarefas pendentes no dia. 
Salários e privilégios Remuneração na média 
de mercado e benefícios 
ofertados que asseguram 
o trabalhador, 
dependendo da empresa. 
O salário em média é 
menor do que os das 
empresas tradicionais e 
não há garantia de 
sucesso. 
Participação Trabalhadores satisfeitos 
com a empresa realizam 
suas funções com mais 
eficiência. 
Equipe de funcionários é 
menor e 
Tabela 1: Comparação dos aspectos de uma organização tradicional com de uma startup. 
Fonte: CORTES, Ruan. Kingly Studio 
Atualmente as empresas estão preocupadas em inovar, já que essa é a ação 
que pode acarretar em suas existências por mais tempo e o que a globalização 
impulsionou, devido ao avanço tecnológico e de comunicação. Nesse caso, as 
startups levam a vantagem, uma vez que podem alterar sua tática sem muitas 
implicações, diferente das grandes empresas. 
Um dos principais obstáculos é a cultura da empresa. É um dos itens mais 
complexos que dificultam o processo de inovação, que não é aberta a falhas e não as 
compreende como experiência. Afinal, tempo, recursos e disciplinas precisam ser 
investidos e dar sua continuidade. 
 
A situação das startups no Brasil depende muito de incubadoras e degrandes 
empresas para poder crescer. As facilidades que o governo traz ainda são 
insuficientes e as startups envolvidas estão sujeitas a perecer brevemente. 
 No ramo dos negócios, é difícil a identificação de um modelo novo, pois ele não 
se relaciona no que já foi padrão. 
Propagar eventos, programas de aceleração e hackatons é um estágio 
fundamental no cenário das pequenas novas empresas. 
 
 Relação das disciplinas estudadas como reforço de traçar estratégias no 
mundo empresarial: 
Economia: Desenvolver uma visão global do mercado econômico por meio de 
conceitos básicos que permitem uma compreensão do funcionamento de mercado, 
entender o significado de inflação e seus impactos. Auxilia a tomada de decisões, 
garantindo a sustentabilidade do negócio. 
Estatística: Prever as mudanças no mercado, a quantidade de vendas em 
determinadas épocas do ano, variado de diversos fatores, políticos ou econômicos. 
Comportamento organizacional: Melhoria dos processos gerenciais, permitindo 
ao gestor melhores condições de gerir as pessoas envolvidas no negócio. 
 
 
 
3. Conclusão 
Os dois mercados têm suas dificuldades, tanto devido ao próprio modelo de 
negócio, como a situação econômica do país, e as oportunidades que este dispõe. As 
características distintas de cada modelo são retratadas nos filmes de base do estudo. 
A principal oportunidade do negócio é a inovação, bem como o principal desafio 
das empresas. As consequências que sua implementação traz reflete na disciplina e 
no comprometimento dos funcionários. 
A gestão empresarial fornece as possibilidades de controle e gerência para a 
sustentabilidade do modelo de negócio. O profissional deve tomar as decisões, 
assumir as responsabilidades, bem como engajar os funcionários na obtenção do 
sucesso do negócio, seja uma start-up ou numa empresa tradicional. 
 
Referências Bibliográficas 
CORTES, Ruan. Kingly Studio. Disponível em 
<http://www.kinglystudio.com.br/mercado-de-desenvolvimento-e-sistemas/5-
diferencas-entre-trabalhar-em-uma-empresa-tradicional-x-em-startup/> Acesso em 
abril de 2018. 
GUIA EMPREENDEDOR. Disponível em < https://guiaempreendedor.com/empresa-
tradicional-ou-uma-startup-entenda-o-qual-e-o-modelo-de-negocios-ideal/> Acesso 
em abril de 2018. 
THE INTERN. Direção: Nancy Meyers. Produção: Suzanne McNeill. Intérpretes: 
Robert De Niro, Anne Hathaway, Rene Russo, Adam DeVine, Reid Scott e outros. 
Los Angeles: Warner Brothers, c2015. 1 DVD (121 min). 
THE LUNCHBOX. Direção: Ritesh Batra. Produção: Guneet Monga, Anurag 
Kashyap, e Arun Rangachari Intérpretes: Irrfan Khan, Nimrat Kaur, Nawazuddin 
Siddiqui, Denzil Smith e outros. India: Walt Disney Studios Motion Pictures.