AV REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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	 1a Questão (Ref.: 201307071870)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As mudanças organizacionais podem ocorrer pela busca de novas oportunidades ou como reação a mudanças no ambiente externo. Comente, pelo menos, dois fatores de mudança observados provenientes de variáveis ou aspectos externos à Organização.
		
	
Resposta: Crises e problemas, pode demonstrar dificuldades com a estrutura organizacional; pode salientar a incapacidade de atendiento as nescessidades dos clientes. Os avanços tecnológicos e as exigências do mercado cada vez mais competitivo.
	
Gabarito: O aluno deve fazer uma exposição sobre os aspectos externos (fora do contexto Organizacional) capazes de provocar mudanças organizacionais. Entre os itens a serem observados, temos: (i) entrada de um concorrente; (ii) introdução de uma nova tecnologia no mercado; (iii) mudança na legislação, tornando algo mais restritivo ou facilitado; (iv) facilidade ou dificuldade de comércio com outros Países; (v) substituição tecnológica; (vi) intervenção governamental em determinado mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende a questão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307577439)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307138451)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
		
	
	Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos;
	
	Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
	
	Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
	 
	Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
	
	Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307139625)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos. Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam:
		
	
	Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável;
	
	Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos;
	
	Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas;
	 
	Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as habilidades são certificadas internamente;
	
	Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma organização, interna e externamente;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307078380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Administrativo
	
	Supervisão
	 
	Gerencial
	
	Comercial
	
	Operacional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307626528)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Escolha livre
	
	Menu de opções
	 
	Flexibilização parcial
	
	Tradicional
	
	Modular
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307080397)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária.
		
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307231933)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, programas de previdência privada ou complementar representam parcela importante do pacote de remuneração. Além desse impacto econômico-financeiro aos empregados, tais programas são importantes, na medida em que:
		
	
	Podem gerar ganhos aos empregados, dependendo dos resultados financeiros da empresa, anualmente. Quanto maiores forem os resultados da organização, maiores serão os resultados anuais para os empregados;
	
	Reforçam a remuneração mensal dos empregados. Havendo saque, por parte dos empregados ou de seus dependentes, no entanto, os juros não são computados;
	
	Contemplam os empregados, seus dependentes e beneficiários. Todos podem utilizar o programa de previdência complementar ao longo dos anos, seja na forma de aplicação, seja na forma de recebimento dos dividendos anuais;
	 
	Representam um fundo ou uma reserva financeira a ser usada pelo empregado, no futuro. Para os autores, tais programas podem também ser vistos como um incentivo de longo prazo;
	
	Prometem ganhos anuais em função do aumento do faturamento, das vendas ou das receitas da organização;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307207382)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva de que forma é visto o Sistema de Treinamento e Desenvolvimento nos sistemas tradicionais de remuneração e como é percebido no sistema de remuneração e carreira por habilidades.
		
	
Resposta: No sistema de remuneração por habilidades quanto mais habilidades o colaborador tiver melhor. Se tornará um funcionário multifuncional e polivalente podendo assumir várias funções dentro da organização diminuindo os custos da mesma.
	
Gabarito: No sistema tradicional é visto como uma atividade secundária, um custo que tende a ser eliminado em época de crise. Já no sistema de Remuneração e carreira por habilidades a questão da capacitação é fundamental na organização do trabalho, os salários passam a ter uma relação direta com a capacitação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende a questão.10a Questão (Ref.: 201307571915)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analisando as razões que levam a mudanças nas organizações, constatamos três grandes categorias explicativas, uma delas denominada "crises e problemas". Sobre tal categoria, analise as alternativas abaixo e escolha uma das opções de resposta: I - Pode demonstrar dificuldades com a estrutura organizacional; II. Pode salientar a incapacidade de atendimento às necessidades dos clientes; III - Pode demonstrar a necessidade de produção acima da média de produção de um determinado período;
		
	
	Apenas a alternativa I esta correta.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II esta correta.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.