SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS julho/15

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.1 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 25/06/2015 09:47:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404094723)
	
	Sérgio Soares deseja melhorar as práticas de um sistema de remuneração. Aponte dois objetivos básicos desta ferramenta.
		
	
Sua Resposta: Atrair novos funcionários altamente qualificados. Reter os empregados atuais.
	
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404094737)
	
	Célio de Castro adota em sua empresa a remuneração fixa. Nesse sentido, aponte duas vantagens e duas desvantagens em relação à adoção da remunaração fixa por parte da organização.
		
	
Sua Resposta: Vantagens: 1) Facilita o equilíbrio interno e externo. 2) Padroniza os salários dentro da empresa. Desvantagens: 1) Não apresenta motivação direta. 2) Não incentiva o espírito empreendedor.
	
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destas abaixo listados: Vantagens: 1) Facilita o equilíbrio interno e externo. 2) Padroniza os salários dentro da empresa. 3) Facilita a administração dos salários. 4) Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários. 5) Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência. 6) Afeta diretamente so custos fixos da organização. Desvantagens: 1) Não apresenta motivação direta. 2) Não incentiva o espírito empreendedor. 3) Funciona na conservação da rotina. 4) Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404646896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	 
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404623447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi:
		
	
	Escalonamento
	 
	Pontos
	
	Graus predeterminados
	
	Comparação de fatores
	
	Graus escalonados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404623450)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação dos cargos pelo método de pontos deve ser feita considerando-se 4 dimensões: Responsabilidades, Condições de Trabalho, Requisitos Mentais e Requisitos Físicos. Dentre os fatores que estão incluídas na dimensão Requisitos Mentais pode-se citar:
		
	
	Habilidade Manual
	
	Concentração
	 
	Complexidade das tarefas
	
	Ambiente físico
	
	Riscos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404707099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que concerne à análise de cargos, os requisitos especificação de instrução, conhecimento, especialização, experiência, complexidade das tarefas e iniciativa referem-se à especificação
		
	
	física do cargo.
	
	das responsabilidades do cargo.
	
	das condições de trabalho.
	
	das competências do cargo.
	 
	mental do cargo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404623445)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, inicialmente, decidiu escolher alguns cargos chaves para a amostra de seu trabalho. Ao escolher os cargos-chave Pedro deve considerar que:
		
	 
	Os cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas de apoio da empresa.
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas finalísticas da empresa.
	
	Os cargos-chave devem ser os dos gerentes da empresa
	
	Os cargos-chave tenham poucos ocupantes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404313049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404668794)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do levantamento das responsabilidades de cada cargo. Leia as sentenças abaixo em relação a este assunto e em seguida marque a opção correta: I- A escolha dependerá das características das funções desempenhadas, mas predominantemente, o que é mais utilizado são as entrevistas acompanhadas de um questionário. II- Em funções extremamente operacionais, a observação local pode ser adicionada ao processo, como complemento das informações obtidas com o ocupante do cargo. III- Para reunir de modo eficiente as informações é obrigatório aplicar os três métodos de coleta de dados independente do cargo: questionário, observação local e análise curricular.
		
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas a opção I está correta.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	 
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	Apenas a opção II está correta
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404728171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário nominal
	
	Salário direto
	
	Salário real
	
	Salário indireto
	 
	Pagamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.2 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 05/07/2015 16:19:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404094534)Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração. Conceitue este termo.
		
	
Sua Resposta: Pode ser compreendida como a contrapartida econômica e ou financeira de um trabalho realizado por uma pessoa
	
Compare com a sua resposta: A remuneração pode ser compreendida como a contrapartida econômica e /ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404094871)
	
	Victor Martins deseja saber no que consiste o salário nominal. Assim, ajude-o neste esclarecimento.
		
	
Sua Resposta: Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho
	
Compare com a sua resposta: Em sua resposta o aluno deverá indicar que O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404616966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que o PCS é um caminho critico, ou seja, obrigatório, sem esta importante ferramenta de trabalho muitas dificuldades surgiriam, para todas as demais áreas de Recursos Humanos, se imaginássemos como seria difícil realizar programas simples de recrutamento ou mesmo de treinamento sem que tivéssemos as informações básicas de um cargo, e sem que elas estivessem disponíveis. Marque a alternativa errada com relação a ligação do PCS com a área de recrutamento e seleção:
		
	
	A formulação de um anuncio, para atrair candidatos para uma vaga, tem que estar fundamentada em dados precisos e objetivos, que somente uma boa descrição poderá trazer.
	
	O profissional que realiza o recrutamento por mais que tenha um conhecimento da empresa, não tem uma visão completa das atividades de todos os cargos.
	 
	As pequenas e médias empresas se utilizam de médicos terceirizados a complicação é maior, mas a ausência de uma descrição de cargos não interfere na qualidade do atendimento.
	
	A descrição detalhada com todas as informações é fundamental, para formular questionamentos pertinentes e que possam trazer as informações necessárias para uma decisão coerente.
	
	Para realizar uma entrevista tecnicamente correta, tem que conhecer as dificuldades que possam fazer parte de um determinado cargo, os possíveis conhecimentos e habilidades que serão exigidas do novo colaborador.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404288793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores:
		
	 
	Grau de escolaridade, nível sócio-econômico e status dos possíveis novos contratados
	
	Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização
	
	Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado
	
	Capacidade financeira e desempenho geral da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404117532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversos sistemas ou métodos de avaliação de cargos, com diferentes formatos e níveis de complexidade para desenvolvimento ou aplicação. De uma forma geral, tais sistemas podem ser classificados em:
		
	
	Quantitativos e positivos. Os sistemas positivos são aqueles que possuem correção positiva entre cargos e salários.
	
	Relacionais ou transacionais. Os sistemas transacionais possuem esse nome em função do aspecto de mercado envolvido.
	 
	Quantitativos e não quantitativos. Os sistemas não quantitativos são, por vezes, chamados de sistemas qualitativos.
	
	Exatos e não exatos. Os sistemas não exatos reconhecem as limitações dos sistemas de avaliação dos cargos, internamente.
	
	Objetivos e subjetivos. Os sistemas objetivos trabalham com pontos e graus. Os sistemas subjetivos trabalham com variáveis existentes no mercado de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404313039)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404728171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	 
	Pagamento
	
	Salário direto
	
	Salário real
	
	Salário indireto
	
	Salário nominal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404313043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404621220)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um processo de planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, existem aspectos importantes da estrutura de cargos que devemos observar para dimensionar prazos e custos com o projeto. Dentre as alternativas apresentadas, indique qual não está alinhada com esses aspectos:
		
	 
	Quantidade de cargos de gestão
	
	Nomenclatura dos cargos
	
	Quantidade de cargos existentes
	
	Cargos mais numerosos
	 
	Salário de mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404616997)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarialeficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Quais dos objetivos listados abaixo não se relacionam com a definição apresentada ?
		
	
	Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização.
	
	Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões.
	 
	Determinação de formas de acesso e o aproveitamento adequado dos menos capacitados.
	 
	Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro.
	
	Estabelecimento de uma política salarial regular e consistente na correção de distorções salariais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.3 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 05/07/2015 16:38:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404094737)
	
	Célio de Castro adota em sua empresa a remuneração fixa. Nesse sentido, aponte duas vantagens e duas desvantagens em relação à adoção da remunaração fixa por parte da organização.
		
	
Sua Resposta: Vantagens: 1) Facilita o equilíbrio interno e externo. 2) Padroniza os salários dentro da empresa. Desvantagens: 1) Não apresenta motivação direta. 2) Não incentiva o espírito empreendedor
	
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destas abaixo listados: Vantagens: 1) Facilita o equilíbrio interno e externo. 2) Padroniza os salários dentro da empresa. 3) Facilita a administração dos salários. 4) Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários. 5) Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência. 6) Afeta diretamente so custos fixos da organização. Desvantagens: 1) Não apresenta motivação direta. 2) Não incentiva o espírito empreendedor. 3) Funciona na conservação da rotina. 4) Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404222639)
	
	As pessoas que executam trabalhos interessantes e desafiadores estão mais satisfeitas com eles do que as que executam tarefas repetitivas e rotineiras. Os resultados do trabalho aumentam quando estão presentes três estados psicológicos críticos nas pessoas que executam o trabalho. Que estados seriam estes ?
		
	
Sua Resposta: 1) Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor para a organização; 2) quando a pessoa sente-se responsável pelos resultados do trabalho; 3) quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho e auto-avalia o seu desempenho.
	
Compare com a sua resposta: 1. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo e de valor. 2. Quando a pessoa se sente responsável pelo resultado do trabalho 3. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404633756)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
	Alcançar uma redução salarial.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404628583)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	
	Nenhuma delas
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404313048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
		
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	 
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404313040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	 
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404313047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
		
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista;concorrência;
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404313049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404313041)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	
	Ao salário individual;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	 
	Ao salário nominal;
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404710427)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa