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Avaliação: GST0134_AV1_201202312047 » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: ALTAIR FONTES Turma: 9067/BO Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 22/04/2015 13:20:09 1a Questão (Ref.: 201202933916) Pontos: 0,5 / 0,5 Como filosofia, a Gestão da Qualidade Total foi incorporada pelas organizações como uma metodologia voltada para: A busca pela excelência com um pensamento que somente as empresas que tinham um diferencial competitivo a oferecer iriam sobreviver. A busca pelo envolvimento total de todos os setores da empresa com a intenção de se obter maior lucratividade com a venda dos produtos/serviços. A busca pela eficiência com o objetivo de atender seus clientes com produtos/serviços de preços mais baixos. A busca pela eficácia com o propósito de atender seus clientes com mais rapidez na entrega dos produtos e/ou na prestação dos serviços. A busca da otimização do processo visando minimizar custos, reduzir defeitos, eliminar perdas ou falhas e, enfim, racionalizar as atividades produtivas. 2a Questão (Ref.: 201202909827) Pontos: 0,5 / 0,5 Gestão é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Henry Fayol, foi o primeiro a criar e definir as funções básicas do administrador, em sua teoria a elas foi dado o nome de POCCC (POC3). Podemos então, dizer que a sigla POC3 significa: Planejar, organizar, cultuar, concentrar e centralizar Planejar, organizar, comandar, concentrar e controlar Planejar, organizar, comandar, coordenar e colaborar Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar Planejar, organizar, colonizar, concentrar e colaborar 3a Questão (Ref.: 201202963097) Pontos: 0,5 / 0,5 O ciclo PDCA (plan, do, check, act), também conhecido por ciclo de Deming, pode ser utilizado: Como método de inspeção por variável. No planejamento, execução, verificação e ação corretiva de uma carreira profissional ou na estrutura de cargos e salários de empresa. Como processo de inspeção. Como instrumento de planejamento de longo prazo da empresa. Na abordagem de problema ou de melhoria de rotina. 4a Questão (Ref.: 201202914909) Pontos: 0,0 / 1,0 A gestão da qualidade tornou-se estratégica para manter a competitividade da empresa e passou a enfatizar os aspectos de inspeção, processos, pessoas, sistema e gestão. A ênfase em processos significa: percepção e busca de melhores resultados monitoramento feito nas ações de forma isolada integração de processos e pessoas visando um objetivo maior percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos inclusão da visão integrada entre as ações e percepção da cadeia de causas e efeitos 5a Questão (Ref.: 201202519726) Pontos: 1,0 / 1,0 Patrícia deseja obter a certificação de alguns processos de sua empresa através das normas ISO. Para tal, deverá realizar a normalização dos mesmos. Considerando que atualmente sua empresa deseja apresentar a sociedade os meios eficazes para aferir a qualidade dos bens e serviços, qual dos objetivos da normalização ela busca alcançar, segundo Marshall (2003)? Eliminação de barreiras técnicas e comerciais Durabilidade Proteção do consumidor Comunicação Escolha do fornecedor 6a Questão (Ref.: 201202581176) Pontos: 0,5 / 0,5 O Ciclo do PDCA (Plan, Do, Check e Action), foi desenvolvido em 1930 nos Laboratórios Bell pelo Professor Walter A. Shewhart nos Estados Unidos. A utilização dessa ferramenta propagou-se pelo Japão do Pós-Guerra, em consequência do sucesso dos produtos Japoneses e de sua economia, também se difundiu pelo mundo. Portanto, diante dessa informação, informe quem foi o grande estatístico Norte Americano responsável pela propagação e sucesso do PDCA no Japão e no mundo? Edward Deming Armand Feigenbaum Joseph Moses Juran Walter Shewhart Philip B. Crosby 7a Questão (Ref.: 201202909717) Pontos: 1,0 / 1,0 Ana estava pesquisando uma empresa na internet e se deparou com o seguinte texto: - Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. - Bem-Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. - Estar Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo. Com base no que vimos na aula 3 esse texto representa: As estratégias da empresa A visão da empresa As políticas da empresa Os valores da empresa A Missão da empresa 8a Questão (Ref.: 201202578464) Pontos: 0,0 / 1,0 O presidente da empresa K&K resolveu aplicar o aprendizado de seu MBA, e se reuniu com sua equipe, informando que indicadores de desempenho abrangendo Finanças, Clientes, Processos Internos e Crescimento e Aprendizagem seriam implementados na empresa, visando otimizar qualidade e produtividade. Marcou, então, uma reunião para a próxima semana, onde apresentaria o projeto em detalhes. A metodologia proposta pelo presidente é: BSC (Balanced Scorecard) Gestão da qualidade total Controle da qualidade Matriz GUT Ferramentas da qualidade 9a Questão (Ref.: 201202531350) Pontos: 0,0 / 1,0 A Ferramenta da Qualidade, largamente utilizada no mapeamento de processos e que dá uma visão das inter-relações entre os processos organizacionais será o: Diagrama de Ishikawa Diagrama de Pareto Ciclo de Deming Benchmarking Fluxograma 10a Questão (Ref.: 201202915659) Pontos: 0,0 / 1,0 A certificação dos processos através das normas ISO estabelece alguns objetivos que são os seguintes: I - Economia - proporcionar valor agregado ao produto de forma que todos possam adquiri-lo; II - Segurança - Proteger a vida e a saúde dos clientes; III - Eliminação de barreiras técnicas e comerciais evitando a existência de regulamentos conflitantes entre países fabricantes; IV - Proteção do consumidor - prover a sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade de bens e serviços. Estão corretos os seguintes itens: III e IV I e IV I e III I e II II e III
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