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Exercício: GST1662_EX_A8_201803093031_V1 26/05/2019 (Finaliz.) Aluno(a): DAVID DE OLIVEIRA ROSA 2019.1 EAD Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201803093031 1a Questão As atividades de Recursos Humanos decorrem de planejamento, programação e avaliação das atividades de gestão de pessoas, o que envolve algumas etapas importantes, tais como: recrutamento, seleção, desenvolvimento, retenção, remuneração e avaliação. Sobre a etapa de desenvolvimento, podemos afirmar que é: a etapa em que se escolhe a pessoa que está apta a ocupar determinada função. a etapa que consiste na busca do candidato que esteja melhor qualificado e preparado para ocupar determinado cargo. a etapa em que se avalia o desempenho profissional em função dos objetivos e metas previamente planejados. a etapa em que se propicia às pessoas oportunidades de crescimento profissional baseada em determinadas competências. a etapa que envolve a descrição de cargos e o relato organizado e factual das tarefas a serem realizadas pelo profissional Respondido em 26/05/2019 19:01:18 Explicação: Como a questão refere-se à etapa de DESENVOLVIMENTO, especificamente, a alternativa correta é ¿a etapa em que se propicia às pessoas oportunidades de crescimento profissional baseada em determinadas competências¿. As outras opções estariam fazendo referência a outras etapas, a saber: recrutamento - a etapa que consiste na busca do candidato que esteja melhor qualificado e preparado para ocupar determinado cargo. Seleção - a etapa em que se escolhe a pessoa que está apta a ocupar determinada função Avaliação - a etapa em que se avalia o desempenho profissional em função dos objetivos e metas previamente planejados. Gestão/ - a etapa que envolve a descrição de cargos e o relato organizado e factual das tarefas a serem realizadas pelo profissional, 2a Questão O desenvolvimento de pessoas é o processo que promove a aquisição e o incremento de competências, compreendendo atividades e programas de capacitação, desenvolvimento de carreira e comunicação. Esse é o processo de: Treinamento. Descrição de cargos. Recrutamento. Avaliação de desempenho. Seleção. Respondido em 26/05/2019 19:02:05 Gabarito Coment. 3a Questão Sobre a função de Gestão de Pessoas, analise as alternativas e assinale a opção correta. I- As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Para isso, a função de Gestão de Pessoas deve buscar a maior proximidade possível com a direção da empresa, sintonizada com o processo decisório e ligada às suas estratégias competitivas. PORQUE: II- Para que a função de gestão de Pessoas adote uma postura estratégica, são exigidas novas habilidades dos profissionais de RH e novas maneiras de fornecer aos colaboradores motivos para que as suas ações sejam mais positivas. Portanto, a função de Gestão de Pessoas deve aparecer estrategicamente como o elo fundamental para o sucesso das empresas. Apenas a afirmativa II está correta. Ambas as afirmativas estão incorretas. As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira. As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. Apenas a afirmativa I está correta. Respondido em 26/05/2019 19:02:40 Explicação: Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira explica a importância da função de Gestão de Pessoas, e a segunda reforça a necessidade de adoção de uma postura mais estratégica por parte desta função, para o sucesso da empresa, embora sejam complementares, a afirmativa II não justifica a I. Sendo assim, a alternativa a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. Uma vez que não há relação de justificativa entre elas. 4a Questão A avaliação de desempenho pode ocorrer de diferente maneiras e que podem ser utilizados de forma combinada. Quais dos mecanismos abaixo não se refere a uma forma de avaliação de desempenho? Avaliação 360° Gerente ou superior imediato Clientes credenciados Autoavaliação Comissão de avaliação Respondido em 26/05/2019 19:03:08 Explicação: A avaliação de clientes credenciados não é uma forma validade de avaliação de desempenho. 5a Questão Leia as afirmações. I- Competência é um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agregue valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. II- O processo de aprendizado organizacional está vinculado ao desenvolvimento das pessoas que fazem parte da organização. III- Podemos definir que o processo de desenvolvimento é voltado ao crescimento do indivíduo em nível de conhecimento, habilidade e atitude, a longo prazo, ou seja, o que permite o desenvolvimento da carreira do profissional. IV- O processo de treinamento e desenvolvimento, para Chiavenato (1999), é cíclico e contínuo e pode ser dividido em quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação. Assinale a alternativa correta. As alternativas II e IV estão incorretas. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. As alternativas I, II e III são incorretas. Apenas I e IV estão corretas. Apensa I, III e IV estão corretas. Respondido em 26/05/2019 19:03:14 Explicação: Todas estão corretas. 6a Questão A respeito da administração de recursos humanos em novos negócios, analise o trecho a seguir: Uma empreendedora deseja expandir a cobertura de seu sistema de suporte à gestão de imóveis para outras cidades. Para isso, precisará contratar uma equipe mínima de profissionais para cada nova cidade. Sua consultoria de RH lhe pede que seja fornecida a descrição de cargo para cada uma das funções dessas equipes. O documento de descrição de cargos deve conter: Os nomes e perfil biotípico, com altura, tipo de cabelo e cor dos olhos das pessoas que ocuparão os cargos A descrição das atividades e responsabilidades do cargo, mas não o nível salarial ou forma de remuneração, pois a descrição de cargos deve ser impessoal Os dados de contato dos principais candidatos que serão convidados a participar do processo seletivo As competências esperadas pelos ocupantes, mas não características físicas que possam ser discriminatórias e desnecessárias ao desempenho da função, o que fere princípios éticos e distorce o objetivo da descrição de cargos. A posição do cargo na hierarquia, mas não suas qualificações obrigatórias, para não limitar as oportunidades de candidaturas às vagas Respondido em 26/05/2019 19:03:20 Explicação: O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 8, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. O aluno deve compreender que a descrição de cargos é um documento cujo objetivo é apresentar as informações importantes para definir o cargo, não a pessoa que o ocupa. Além disso, não deve reproduzir uma perspectiva discriminatória e anti-ética de recrutamento e seleção. 7a Questão Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursoshumanos: Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos. Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos. Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos Humanos. Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico, como o departamento de pessoal. Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. Respondido em 26/05/2019 19:04:39 Explicação: Em empresas, sejam elas de pequeno, médio, ou grande porte, a FUNÇÃO de RH SEMPRE estará presente, mesmo que não haja um departamento específico, uma vez que a contratação tem que existir; tem-se que pagar os funcionários, recolher os imposto e tudo mais que se faça necessário para a manutenção dos seus colaboradores. Opção correta: Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. Gabarito Coment. 8a Questão A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros: Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal. Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa. Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal. Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal. Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
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