AV 08-05

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GST1711_A8_201901027163_V5
 
O roteiro para elaboração de um plano de cargos e salários segue alguns critérios que implicam determinadas atividades
em etapas distintas. Quando se estabelece uma tabela salarial que servirá de instrumento para os profissionais da
Administração de Salários e a partir de onde serão estudados os possíveis aumentos salariais, estamos nos referindo a que
etapa na definição de um plano de cargos e salários?
Para se construir um Plano de Cargos e Salários é necessário conhecimento suficiente
para seguir um roteiro que exige o cumprimento de várias etapas. Por exemplo, na
etapa de Análise de Cargos uma das tarefas que não pode deixar de ser elaborada é:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VICTOR AMADEU OLIVEIRA PIRES DOS SANTOS Matrícula: 201901027163
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2019.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estrutura salarial
Política salarial
Diretrizes salariais
Pesquisa salarial
Administração de salários
 
 
 
Explicação:
Conforme a web aula a Estrutura salarial é uma tabela salarial montada a partir das informações colhidas na pesquisa salarial,
que servirá de instrumento de trabalho para os profissionais da Administração de Cargos, e é por meio dela que serão
estudados os aumentos salariais a serem concedidos aos funcionários de uma empresa.
 
 
 
 
2.
Descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos.
Indicar os requisitos exigidos dos ocupantes dos cargos.
Levantar informações sobre as tarefas dos cargos.
Relatar o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz.
Descrever o cargo de forma resumida e detalhada.
 
 
 
No processo de elaboração de um plano de cargos e salários, existem algumas etapas que devem
ser seguidas para que o plano torne-se aderente à organização. Das etapas abaixo, assinale a
única etapa considerada CORRETA:
 
A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS tem objetivos específicos. Marque, assim, a única opção que NÃO corresponde
a um objetivo dessa abordagem da área de ARH:
Explicação:
Na etapa de Análise de Cargos uma das tarefas que não pode deixar de ser elaborada é:
Levantar informações sobre as tarefas dos cargos.
As tarefas (i) Descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos; (ii) Indicar os requisitos
exigidos dos ocupantes dos cargos; (iii) Relatar o que o ocupante do cargo faz, como faz e
porque faz e (iv) Descrever o cargo de forma resumida e detalhada são tarefas que
devem ser realizadas na etapa de Descrição dos Cargos.
 
 
 
 
3.
A classificação dos cargos é o processo de hierarquização dos cargos, determinando a
importância do cargo em relação aos demais
 
A pesquisa salarial é composta por uma tabela salarial com informações oriundas do
mercado
 
A classificação dos cargos é a 2ª etapa na elaboração de um plano de cargos e salários e
fundamental para a etapa de avaliação dos cargos
 
Na polí�ca salarial, verifica-se o posicionamento salarial da empresa junto ao mercado
 
Na etapa de análise de cargos, deve-se averiguar o perfil do ocupante daquele cargo, de
forma a correlacionar as necessidades a serem descritas
 
 
 
 
Explicação:
A política salarial é o posicionamento da empresa frente ao mercado. É nesse momento que se define como será adotado o
plano salarial da empresa de forma a reunir questões voltadas a retenção e atração de profissionais, maior ou menor
competitividade no mercado frente aos direcionadores estratégicos estabelecidos.
 
 
 
 
4.
Reter os funcionários.
Atrair candidatos aos empregos.
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
Aplicar técnicas de seleção junto aos candidatos, sejam externos ou internos.
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
 
 
 
Explicação:
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus
colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais
atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade,
reconhecendo desempenhos diferenciados.
Como afirma Lacombe (2005, p. 145) ¿um dos fatores que mais desmotiva um profissional é considerar-se injustiçado em
sua remuneração¿, uma vez que irá prejudicar o seu desempenho na organização e o bem-estar psicológico das pessoas.
Dessa forma aponte quais os objetivos da administração de cargos e salários.
Assinale, abaixo, a definição de Administração de Cargos e Salários.
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa.
Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO
PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
Aplicar técnicas para os processos seletivos não é uma responsabilidade desse subsistema e sim, do subsistema de
Recrutamento e Seleção.
 
 
 
 
5.
Desenvolver os melhores funcionários
Selecionar os melhores candidatos
Avaliar o desempenho
Promover o treinamento dos funcionários
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
 
 
 
Explicação:
Dentre os desafios do subsistema de Cargos e Salários, podemos destacar: permitir maior equidade interna, reconhecer
performance dos colaboradores, servir como forma de atração e retenção de profissionais no mrcado de trabalho,
recompensar funcionários pelo trabalho realizado, gerar maior competitividade organizacional pelo pacote atrativo de
remuneração.
 
 
 
 
6.
É a recompensa devida e paga pelo empregador diretamente ao empregado pelo seu trabalho prestado.
É um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários com os objetivos das
organizações.
Visa a transformar a remuneração em custo variável. Visa a incentivar os funcionários a alcançar as metas da
empresa.
Recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários.
É o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou
em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a
satisfazer suas necessidades básicas e de sua família.
 
 
 
Explicação:
 
A administração de cargos e salários tem como objetivo definir uma estratégia de remuneração (fixa/variável/benefícios) que
alinhe os comportamentos dos colaboradroes às políticas de remuneração para alcance dos objetivos organizacionais
estabelecidos.
Para isso, torna-se relevante estabelecer metas e indicadores para que seja acompanhada a performance do colaborador e
equipe frente aos direcionadores estratégicos da organização.
 
 
 
 
 
 
7.
Incentivar desempenhos.
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados
com os recursos humanos organizacionais.
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
Assinale a alternativa referente aos objetivos específicos da administração de cargos e salários. I - Monitorargestores II -
Atrair candidatos aos empregos. III - Reter os funcionários.
 
 
 
Explicação:
Podemos destacar como alguns principais objetivos da administração de cargos e salários: 
a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
aproveitamento adequado dos mais capacitados;
a definição de responsabilidades;
a obtenção de maior produtividade;
recompensa e incentivo dos colaboradores; entre outros.
 A proposição de critérios de auditoria para adequação das políticas relacionadas aos recursos humanos, não faz parte do
escopo dessa atividade.
 
 
 
 
8.
Apenas a alternativa II está correta.
Apenas a alternativa I está correta. .
Apenas a alternativa III está correta.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I, II e III estão corretas
 
 
 
Explicação:
Dentre os aspectos inerentes ao subsistema de Cargos e Salários, podemos destacar: atratividade e retenção de profissionais,
equidade salarial, comprometimento e engajamento dos colaboradores, reconhecimento pelo desempenho, entre outros
pontos. 
Monitorar gestores não faz parte das atribuições desse subsistema.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/05/2019 12:58:13.