GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0255_AVS_201010020234 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	 1a Questão (Ref.: 201010207393)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o PMBOK, a comunicação eficaz acelera os processos internos e facilita a solução de problemas, de conflitos, melhorando o desempenho e facilitando a tomada de decisão. O que significa comunicação eficaz?
		
	
Resposta: Processo necessario para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no projeto
	
Gabarito: Ocorre quando a mensagem é enviada, recebida e entendida conforme pretendida pelo emissor. - A comunicação eficaz requer feedback.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201010207423)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No orçamento de projeto, as categorias de custo de mão-de-obra apresentam uma taxa que representa o valor da remuneração por hora para cada participante do projeto. O orçamento representa a soma de todas as despesas em categorias determinadas. Como são tratadas as despesas que ultrapassam o orçamento?
		
	
Resposta: A linha de base dos custos é um orcamento dividido em fases usando com base a relação a qual serão medido , monitorado e controloado o desmpenho de custos gerado no projetos, ultrapassando o orcamento tem que criar uma nova linha de custos para chegar o termino do projeto.
	
Gabarito: As despesas que ultrapassam o orçamento em uma categoria precisam receber autorização da alta administração.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201010274121)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima):
		
	
	Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima
	
	Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima
	 
	Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança
	 
	Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal
	
	Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201010274130)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver?
		
	
	Sinergia
	
	Perde-perde
	 
	Ganha-ganha
	
	Ouvir com empatia
	
	Paradigmas emocionais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201010144910)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários ao projeto. É prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do gerente do projeto para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa.
 
Assinale a alternativa que completa a frase CORRETAMENTE.
		
	
	parcela de retorno
	 
	reserva de contingência
	
	remuneração adicional
	
	parcela adicional
	
	capacitação tecnológica
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201010145918)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para:
		
	
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
	
	Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
	 
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto.
	 
	Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto.
	
	Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201010274133)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Custos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes - Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
		
	
	Somente I e II
	
	Somente I e III
	 
	Somente II
	
	Somente III
	
	Somente I
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201010274140)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos incluem:
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto.
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar.
Assinale a opção correta:
		
	
	Apenas II, III e IV
	
	Apenas I e II
	 
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas I e III
	 
	Apenas I, II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201010274155)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de controle dos custos de projeto consiste em: (assinale a INCORRETA)
		
	
	Levantar e medir os desvios em relação ao previsto nas linhas de base
	 
	Prevenir mudanças nas linhas de base sem as devidas autorizações
	
	Prever mudanças em linhas concretas dos objetivos financeiros e temporais do projeto
	
	Acompanhar a evolução dos custos no projeto
	 
	Garantir que os possíveis estouros nos custos ultrapassam o financiamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201010207245)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos que envolvam Interesses específicos:
I. Espera algum benefício direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequência do projeto?
		
	 
	Somente II, III estão corretas
	
	Somente II, III, IV estão corretas
	 
	Todas as sentenças estão corretas
	
	Somente I, II, III estão corretas
	
	Somente I, III, IV estão corretas