Conceitos e Teorias de Liderança

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PRINCIPAIS CONCEITOS DE LIDERANÇA
PRINCIPAIS CONCEITOS DE LIDERANÇA
INTRODUÇÃO AO TEMA
OBJETIVOS DESSA AULA
Discutir o conceito de liderança transformadora.
Estudar a teoria dos traços, da liderança situacional e do líder comportamental.
Entender o processo de liderar equipes.
LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
LIDERANÇA TRANSFORMADORA
Segundo Peter Drucker, “líder é aquele que tem seguidores”. Hoje, porém, o líder não busca seguidores mas parceiros estratégicos. O líder transformacional deve antes, desenvolver o autoconhecimento e autocontrole para que seja capaz de atuar junto aos seus liderados de forma ativa e democrática. 
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LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
PRÁTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMADOR
Desenvolver auto-estima dos seus colaboradores com propósito de mantê-los motivados e produtivos.
Estabelecer o hábito do diálogo, abrindo espaço em sua agenda, para eventos que enriqueçam esse vínculo.
Desenvolver a empatia, procurando compreender o universo existencial de seus colaboradores.
Planejar o futuro todos os dias.
PRINCIPAIS CONCEITOS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
PRÁTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMADOR
Aprimorar as competências relacionais, investindo no respeito às diferenças e, sobretudo, às características geracionais do grupo.
Gerar oportunidades para que todos os colaboradores possam exercitar sua liderança através da delegação.
Desafiar os colaboradores a reconhecerem a importância dos papéis que exercem na empresa, verbalizando o compromisso e a responsabilidade nesse desempenho.
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LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
PRÁTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMADOR
Manter o foco estratégico no negócio da empresa, mobilizando toda a sua equipe para participar ativamente da obtenção dos resultados desejados.
Criar com o seu coletivo, indicadores de excelência e de performance.
Transformar o planejamento estratégico em um plano participativo.
Criar espaços de discussão sobre a natureza do trabalho, a ética e a cidadania empresarial.
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LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
PRÁTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMADOR
O líder transformador busca ser, por excelência, um bom comunicador, ativando uma rede de comunicação dentro da empresa, onde todos os processos de gerenciamento e monitoramento de indicadores de desempenho possam ser informatizados e socializados.
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LIDERANÇA NUMA PERSPECTIVA TRANSFORMACIONAL
PRÁTICAS DE UM LÍDER TRANSFORMADOR
O líder transformador deve dispor de um sistema de liderança integrado, baseado em pressupostos da sustentabilidade humana, onde a gestão por competências possa alicerçar o processo de construção e desconstrução exigido pelas mudanças.
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIA DOS TRAÇOS
Traços descritos por essa teoria são:
Traço cardinal: Característica única que guia a maioria das atividades de uma pessoa. Geralmente, as pessoas não desenvolvem traços cardinais abrangentes e, ao invés disso, apresentam um conjunto de traços centrais que constituem a base da personalidade e através delas, se expressam.
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIA DOS TRAÇOS
Traços centrais: Normalmente, estão entre cinco e dez traços, como honestidade, sociabilidade, simpatia, empatia etc.
Traços secundários: Características que influenciam os indivíduos em menor grau ou em situações diversas, sendo menos relevantes do que os traços cardinais. 
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIA DO LÍDER COMPORTAMENTAL
PRINCIPAIS CONCEITOS DE LIDERANÇA
LÍDER AUTOCRÁTICO
Fixa as diretrizes sem a participação da equipe
Determina as tarefas
Determinas as providências e técnicas utilizadas
LÍDER DEMOCRÁTICO
Debate as diretrizes com o grupo
Aconselha o grupo na determinação das tarefas
Líder objetivo
LÍDER LIBERAL
Completa liberdade de escolha nas decisões grupais
Interferência mínima do líder
Sem responsabilidade de avaliar a equipe
AS TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIA DE LIDERANÇA SITUACIONAL
Essa teoria afirma que o líder se adequa às situações ocorridas e altera o seu comportamento de maneira a buscar que a sua equipe reaja da melhor forma possível aos desafios que se apresentam. Essa atitude pretende mais do que se acomodar aos fatos, promover uma imersão para melhor compreender os cenários existentes.
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA VOLTADA PARA EQUIPES
No cenário atual, as organizações estão buscando líderes capazes de liderar equipes em contextos mais amplos. Para tal, tornam-se multidisciplinares e autônomos ao lidar com diferentes processos.
Estes líderes enfrentam, portanto, um dilema: à medida em que a necessidade de construir equipes eficazes e auto gerenciadas aumenta, o acompanhamento presencial diminui, podendo ainda, assumir perfis marcados pela virtualidade e pela delegação.
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA VOLTADA PARA EQUIPES
Para implementar o processo de formação de equipes, o líder deverá assumir o papel de coach, desenvolvendo as seguintes etapas: 
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA VOLTADA PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS
Vale ressaltar que os talentos naturais dos colaboradores não são suficientes para as organizações. Cabe ao líder, questionar o que o colaborador faz com seus talentos (perseverança, proatividade, criatividade etc.), como se comporta em relação aos desafios e como reage aos feedbacks recebidos. É tarefa do líder, identificar um colaborador com bom desempenho de outro que transcende suas tarefas, com qualidade e comprometimento. 
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA VOLTADA PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS
Podemos identificar os colaboradores com alto desempenho a partir dos seguintes aspectos:
Pensamento complexo.
Capacidade laboral multirreferenciada.
Comprometimento para se desenvolver.
Aspiração para o crescimento.
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AS TEORIAS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA VOLTADA PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS
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Obrigada e até a próxima aula! 
REFERÊNCIAS	
BERGAMINI, Cecília W. (1994): Liderança – Administração do sentido
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008.
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