LANÇAMENTO DE PRODUTO COM INOVAÇÃO - Thaiana

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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÁTICA III
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
THAIANA CÉLIA GONÇALVES SOARES DA SILVA
LANÇAMENTO DE PRODUTO COM INOVAÇÃO
RECIFE
2018
THAIANA CÉLIA GONÇALVES SOARES DA SILVA
LANÇAMENTO DE PRODUTO COM INOVAÇÃO
Projeto apresentado à Disciplina de Prática III do curso de Administração da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, como parte dos requisitos para aprovação na disciplina.
Prof Dr Leocir Dal Pai
RECIFE
2018
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.....................................................................................................1
2. OBJETIVOS....................................................................................................2
2.1 Objetivo Geral................................................................................................2
3. REFERENCIAL TEÓRICO..............................................................................3
3.1 Inovação........................................................................................................3
3.2 Produto Inovador...........................................................................................4
3.3 Descrição da Organização.............................................................................5
3.4 Descrição do Produto....................................................................................6
4. CONCLUSÃO..................................................................................................8
5. CRONOGRAMA..............................................................................................9
6. REFERÊNCIAS.............................................................................................10
INTRODUÇÃO
Em um mundo globalizado, o mercado tem se tornado cada vez mais competitivo entre as empresas que buscam incansavelmente satisfazer as necessidades dos consumidores, as quais nunca cessam. Pretendem a todo momento sobressaírem aos seus concorrentes, são movidos e impulsionados a colocar em prática suas ideias inovadoras, para satisfazer a necessidade de atualização, superando o medo de ousar e de arriscar com um novo produto.
A criação de um novo produto, geralmente parte da ideia de se solucionar alguma necessidade de seus clientes. Para encontrar este problema que necessita de uma solução é preciso planejamento e estratégias estruturadas dando atenção as tendências do ambiente mercadológico.
Nesse trabalho, analisaremos os conceitos de alguns autores sobre inovação e produtos inovadores. Além disso, colocaremos em prática as questões abordadas com a criação de um produto que suprirá as necessidades de um público alvo, os deficientes visuais.
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo Geral
Conceituar o que é inovação e produto inovador e criar um produto inovador com base nos conceitos pesquisados.
3. REFERENCIAL TEÓRICO
3.1 Inovação
Desde o início do século XX, com o começo da revolução industrial, a inovação tem sido objeto de estudo por autores como J. Schumpeter (1883-1950), que acreditava na importância das inovações tecnológicas e as colocavam como responsáveis pelos ciclos econômicos. Mas chegamos ao conceito mais próximo do atual com Peter Drucker (1909-2005). De acordo com Drucker, “a inovação mais produtiva é um produto ou serviço diferente, criando um novo tipo de satisfação, ao invés de uma simples melhoria”.  Para Drucker, a inovação é a atribuição de novas capacidade aos recursos existentes na empresa para gera riqueza. 
Hoje, uma definição mais completa de inovação é a adotada pelo Instituto Uniemp (2018) que define uma inovação tecnológica como “uma introdução no mercado de um produto ou de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado”. Ampliando esse conceito, podemos dizer que a inovação é a exploração com sucesso de novas ideias e que esse sucesso, para as empresas, implica em aumento de faturamento, acesso a novos mercados ou aumento das margens de lucro.
Para complementar, temos a conceituação de Terwiesch e Ulrich (2009), que definem Inovação como “um novo encontro entre uma necessidade e uma solução”, mas salientam que “a novidade ou Inovação pode estar tanto na solução (resposta a uma necessidade) como na identificação dessa necessidade”, ou seja, a Inovação está no “casamento entre uma necessidade existente e uma solução também existente”. Terwiesch e Ulrich (2009) acreditam que as “necessidades” sejam o “motor” das Inovações, pois são elas que motivam a empresa a procurar soluções – interna ou externamente.
Desse modo, a partir dessas definições, fica percebido que a Inovação, é mais do que apenas um conceito, tende ser a forma mais apropriada quando da necessidade da manutenção dos bons resultados ou da diferenciação em meio à concorrência, pois se os mercados não proporcionam estabilidade acerca dos negócios, a solução em vista é Inovar.
3.2 Produto Inovador
Para muitas empresas desenvolver novos produtos com maior rapidez, eficiência, e efetividade é a grande meta competitiva. Evidências provam que o design e o desenvolvimento efetivo de novos produtos têm um impacto significativo em custo, qualidade, satisfação do consumidor, e na vantagem competitiva. Através deste processo a empresa irá atingir novos mercados, introduzir inovações e aumentar seu potencial competitivo lançando novos produtos
De acordo com Kotler (2000), as empresas que planejam lançar um produto devem decidir o momento de ingressar no mercado.
Esse processo é influenciado pelos estímulos de marketing introduzidos pelas empresas através de características do produto, preço, comunicações (promoção, propaganda) e estratégia de distribuição, somados aos estímulos do ambiente que são os fatores econômicos, tecnológicos, políticos e culturais e, ainda, as características culturais, sociais, pessoais e psicológicas desse comprador. Esses três fatores, influenciando o processo de decisão de compra, irão resultar nas decisões do consumidor. 
“A chave para uma inovação de sucesso está no esforço conjunto a empresa, forte planejamento e processo sistemático de desenvolvimento de novos produtos”. (KOTLER; ARMSTRONG, 2003, p.257)
No desenvolvimento de novos produtos, há aspectos que podem se levar em conta que influenciam a sua aceitação no mercado. Os mais importantes estão relacionados com a adequada identificação das necessidades dos consumidores, o grau de satisfação dos clientes, o grau de inovação dos produtos e o desempenho de marketing da empresa. (MOREIRA, 2005) 
Para Kotler e Armstrong, há diversas causas para o fracasso de um novo produto, mas para o sucesso do mesmo foi formulado um processo de desenvolvimento que consiste em um planejamento consistente e que se resume em oito etapas bem definidas, a saber:
a) Geração de ideias;
b) Seleção de ideias;
c) Desenvolvimento e teste do conceito;
d) Estratégia de marketing;
e) Análise do negócio;
f) Desenvolvimento do produto;
g) Teste de mercado;
h) Comercialização. 
3.3 Descrição da Organização
A Libertas Soluções estabeleceu o objetivo de desenvolver e fabricar produtos de alta qualidade. Portanto, nossos produtos oferecem benefícios para pacientes e são sinônimo de segurança e facilidade de uso. O desenvolvimento de nossos produtos se baseia nos resultados atuais das pesquisas em tecnologia assistiva. Nossos produtos atendem aos requisitos de normas e legislações nacionais e internacionais.
De dez a doze por cento da população mundial (algo em torno de 700 a 800 milhões de pessoas) têm alguma deficiência física. A compreensão sobre ‘deficiência’ também vem evoluindo. Cada vez mais, entende-se que uma deficiência física não é apenas uma condição estática. A deficiência - e sua gravidade - dependem do ambiente em que a pessoa vive. Ou seja, se fosse oferecido condições para um deficiente se locomover, essa pessoa teria mais acessoa um trabalho digno (contribuindo assim com a economia do país), se sentiria mais útil e se relacionaria melhor socialmente, fazendo com que sua deficiência já não fosse qualificada como tão grave nos índices de mobilidade.
A mobilidade e inclusão são fundamentais para a identidade das pessoas, suas experiências de vida e oportunidades, principalmente para aquelas cuja mobilidade e padrões de movimento são limitados por circunstâncias sociais ou situacionais mais amplas sobre as quais se tem pouco ou nenhum controle.
Por isso trazemos um novo conceito de vida aos deficientes físicos. A origem de nosso nome, Libertas, que no latim significa Liberdade ou Independência resume bem o que a maior necessidade de nosso público alvo e nosso maior objetivo. Melhoramos milhões de vidas fornecendo soluções funcionais e eficientes que estabelecem padrões para mobilidade de deficientes físicos.
3.4 Descrição do Produto
A visão é uma das principais vias para a percepção e construção de mundo, logo, a deficiência visual representa uma barreira para esta construção e em decorrência disso, uma limitação na aquisição de habilidades necessárias para a realização de atividades do cotidiano.
A deficiência visual se divide em dois grupos: cegueira e baixa visão. As pessoas com cegueira são aquelas que, por terem pouca ou nenhuma capacidade de visão residual, utilizam-se principalmente de recursos substitutivos da visão para a realização das atividades de vida diária, tais como a bengala e a comunicação escrita através do alfabeto Braille.
Mesmo assim, cegos e portadores de baixa visão necessitam lutar incessantemente pela sua autonomia, já que é somente desse modo que conquistarão o lugar que lhes é de direito na sociedade, atingindo objetivos pessoais cotidianos e também metas de longo prazo.
Observando nosso contexto atual, vemos que nenhuma sociedade vem sendo bem sucedida em proporcionar qualidade de vida a essas pessoas. Por isso, nós da Libertas Soluções criamos nosso mais novo produto que promete e cumpre auxiliar os deficientes visuais em sua jornada pela autonomia e independência. 
Nosso novo lançamento, o LibertasGlasses, é um óculos com câmera 3D que possui sensor de profundidade e reconhecimento facial. Esse dispositivo é associado com um sistema operacional que reconhece objetos, pessoas e rotas. Com saída de áudio, o deficiente terá o ambiente no qual os óculos estão capturando imagens e vídeos, totalmente descritos. 
Além disso, pelo seu smartphone ele poderá usar o LibertasApp que conectado com o óculos vai oferecer a oportunidade de se comunicar com o sistemas, o usuário poderá fazer perguntas, como por exemplo se certificar de que está com o objeto correto, ou descobrir qual é a melhor rota para se chegar a determinado destino.
Para leitores do alfabeto Braille, há também em oferta um item adicional, um smartwatch com teclado em braile, onde o usuário poderá mandar e receber mensagens e comandos em braile.
4. CONCLUSÃO
Nesse trabalho podemos analisar a conceituação do que é inovação e do planejamento da criação de um no produto. Vimos de forma prática na construção de uma organização fictícia que exercia ideias inovadoras e focando em um mercado com grandes necessidades criou um produto inovador que supri tais necessidades. 
5. CRONOGRAMA
	Atividade/
Período
	Seleção
do
Tema
	Revista de Literatura
	Elaboração do
Projeto
	Análise dos dados
	Redação do corpo
do trabalho
	Entrega do relatório
final
	Fevereiro
	
	
	
	
	
	
	Março
	
	
	
	
	
	
	Abril
	
	
	
	
	
	
	Maio
	
	
	
	
	
	
6. REFERÊNCIAS
INSTITUTO UNIEMP; Internet em 15/04/2018 – Inovação Uniemp v.3 n4. Campinas, Jul/Ago, 2007.
KOTLER, P. – Administração de Marketing – 10ª Ed. 7ª reimpressão. Tradução de Bazán Tecnologia e Linguística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. 9. ed. São Paulo:
Prentice Hall, 2003. 
 
MOREIRA, António Carrizo. O problema da co-especialização no desenvolvimento colaborativo de novos produtos. 2005, vol.15, n.1, pp.23-33.
TERWIESCH, C; ULRICH, K. Innovations Tournaments – creating and selecting exceptional opportunities. Boston: Harvard Business Press, 2009.