Kosmos Av de Estratégia executiva - MBA Liderança e Coaching

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Disciplina
MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas - Marcos Hashimoto (Doutorado)
1)
2)
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Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Atenção! Caso discorde de alguma resposta, você poderá solicitar a reanálise através da opção
“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é
conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de
decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos
conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de
mercado que não eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais
não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há
muito a desenvolver no atual mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um
produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
V – V – V – V 
  
   CORRETO
F –V– F – F 
  
 
F – V – F– V 
 
V – F – V – V 
  
 
V – V – V – F
Código da questão: 9508
Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente nas
pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações:
(__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma
ordenada, estruturada e orientada.
(__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais detalhados
e específicos. São eles os planos táticos e operacionais.
(__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à orientação
para o seu futuro, respectivamente.
(__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir da
missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia.
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = verdadeiro
ou F = falso.
Alternativas:
3)
4)
V – V – F – V. 
  
 
V –F – V – V. 
 
V – V – V – V. 
  
   CORRETO
F – V – V – V.
V – F – V – F. 
  
 
Código da questão: 7654
Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores
financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto
potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda
no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV
apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os
modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém
de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o
negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em
qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então
uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no
seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-
off”
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém
de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação,
iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma
pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com
recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão
e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer
rapidamente acontece o “Spin-in”  CORRETO
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém
de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação,
iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma
grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com
recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão
e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer
rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu
portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as
vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma
pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com
recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão
e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer
rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu
portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as
vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma
pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com
recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão
e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer
rapidamente.
Código da questão: 7281
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton
em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da
estratégia. Relacione os itens e marque a alterativa que contempla conceitos do BSC.
5)
6)
7)
I - parte da premissa de que o conjunto de indicadores que reflete os fatores críticos do
sucesso da estratégia deve mostrar uma relação de causa e efeito entre cada indicador
individual.
II - sua implantação é simples e não necessita de sistema da informação.
III - necessário criar unidade de negócios complexas.
IV - os objetivos não financeiros influenciam os resultados financeiros de longo prazo.
Alternativas:
apenas o item IV apresenta conceitos relevantes do BSC
os itens II e III apresentam conceitos do BSC    
apenas o item II apresenta conceitos do BSC    
apenas o item I apresenta conceitos relevantes do BSC    
os itens I e IV apresentam conceitos do BSC    CORRETO
Código da questão: 9348
Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década
de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação
relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando em quatro
quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em
termos de ______ __ ______.
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG.
Alternativas:
caixa, caixa, clico de vida
mercado, mercado, ciclo de vida  CORRETO
produto, produto, ciclo de vida 
  
 
ambiente, produto, ciclo de caixa 
  
 
produto, mercado, ciclo de caixa 
  
 
Código da questão: 7855
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo
para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas,
orçamentário, de capacidade, de pessoal,operacional, financeiro são exemplos de
_____________________________.
Marque a alternativa que completa a lacuna.
Alternativas:
estratégia operacional.    
planejamento tático.
planejamento operacional.    
planejamento estratégico.    CORRETO
estratégica financeira.    
Código da questão: 7275
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em
1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da
estratégia. Os quatro grupos de indicadores que fazem parte do BSC são:
8)
9)
10)
Alternativas:
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos internos, perspectivas do
aprendizado e crescimento e perspectivas contábil.    
perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos, perspectivas do
aprendizado e crescimento e perspectivas de créditos.    
perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos externos, perspectivas do
ensino e crescimento e perspectivas do financeiro.
perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do
aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro    CORRETO
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos externos, perspectivas do
aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro    
Código da questão: 9377
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas
uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente,
que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode
ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
nível tático, nível operacional e nível estratégico.      CORRETO
nível tático, nível médio e nível alto    
nível operacional, nível alto e baixo.
nível tático, nível operacional e nível alto.  
nível baixo, nível médio e nível alto    
Código da questão: 7193
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é
competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair
na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time que está
ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são competitivas
porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco
vertentes:
Alternativas:
Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; o
Fornecedor, tema central das cinco forças. 
 
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos
entrantes, tema central das cinco forças.
Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e;
Cliente, tema central das cinco forças. 
  
 
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos
substitutos, tema central das cinco forças. 
  
 
Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos substitutos;
Fornecedor; Cliente; Novos entrantes. 
  
   CORRETO
Código da questão: 7852
O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a
instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum
impacto no negócio são tão diversas que é uma ilusão considerar que as condições mais
relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a elaboração de um plano eficaz e
acurado.
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro.
Alternativas:
No atual cenário brasileiro, a política não interfere no planejamento das empresas.
No atual cenário brasileiro, a realização de um planejamento estratégico não requer
muito esforço.    
No atual cenário brasileiro, as empresas precisam inovar para burlar as contraversões
governamentais.  
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as
instabilidades políticas que afetam o mercado.      CORRETO
No atual cenário brasileiro, as informações contábeis suprem todas as necessidades para
realizar um planejamento eminente.    
Código da questão: 7331
Período Lançamento: 25/02/2019 - 08/04/2019
Código Atividade: 2898941
Código Avaliação: 1855726
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