PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS   
	Aluno(a): LILIAN
	Matrícula: 
	Acertos: 0,5 de 0,5
	Início: 30/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201805484510)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(FGV- SEFAZ RJ/2009. FISCAL DE RENDAS)
Um plano é a tradução formal de um planejamento organizacional. Ele pode variar em termos de abrangência e respectivo nível organizacional.
Assinale a alternativa que apresente uma característica de nível operacional de um plano.
		
	
	Definição das principais ações a serem empreendidas em cada unidade organizacional
	
	Forte orientação externa.
	
	Objetivos gerais.
	 
	Foco em tarefas rotineiras. 
	
	Foco em unidades ou departamento de uma organização.
	
	Compare com a sua resposta:
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805484740)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	FUNDEP (Gestão de Concursos)/ 2016/ IFN-MG/Tecnólogo - Gestão de Pessoas
São as bases do Poder Pessoal no âmbito das organizações, EXCETO:
		
	
	Poder de referência
	
	Poder de talento
	
	Poder de carisma
	 
	Poder de coerção
	
	Poder de comando
	Respondido em 23/05/2019 18:04:37
	Compare com a sua resposta:
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804983528)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: "Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população". Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Ambiente
	
	Políticas e princípios
	Respondido em 23/05/2019 18:07:14
	
Compare com a sua resposta: Possibilitam no entendimento e modelagem de um sistema orientado a objeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805484499)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO)
Em uma organização, o planejamento
 
		
	
	operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
	
	operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo
	
	 tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo 
	 
	estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
	
	tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
	Respondido em 23/05/2019 19:04:48
	Compare com a sua resposta:
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804983588)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente externo são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	Respondido em 23/05/2019 18:27:09
	
Compare com a sua resposta: Valorização de sua imagem, maior lealdade de todos os públicos, maiores chances de sobrevivência a longo prazo, dentre outros. Escolher um deles e correlacionar com os resultados organizacionais.