Tarefa Disertativa - I - ESAB - Teoria Geral da Administração

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O problema de Waldemar Lemos 
Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Após 
cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um 
relatório mencionando que: 
· a empresa somente se preocupava com sua área industrial; 
· a visão predominante era tipicamente mecanicista; 
· possuía uma abordagem de sistema fechado; 
· os operários eram superespecializados; 
· os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados; 
· os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que 
com o que fazer. 
O que o consultor queria dizer com essas afirmações? As características 
levantadas lembram alguma das abordagens da administração? Qual? 
Disserte sobre elas em um texto de 20 a 30 linhas. 
 
Resposta: 
Em suas afirmações o consultor afirma claramente que a empresa da qual 
fez uma consultoria tem uma administração com o enfoque mecanicista, 
dado que em sua primeira afirmação conclui que a empresa a "empresa 
somente se preocupava com sua área industrial". Com esse enfoque a 
empresa deixa de considerar os demais aspectos da vida da empresa 
como o financeiro, comercial e de seus próprios funcionários, limitando o 
campo de aplicação. Conforme seguimos nas afirmações do consultor 
vemos que ele informa que a empresa possui uma abordagem de sistema 
fechado, como se ela existisse em um vácuo, como entidades autônomas 
sem levar em conta o meio ambiente onde está situada e a influência 
externa que pode sofrer. Outro aspecto marcante da definição dessa 
empresa tem um enfoque mecanicista é o fato da superespecialização dos 
operários, o que claramente privam os operários da satisfação do trabalho 
e da dignidade humana. Além do fato de empresas com esse enfoque 
tendem sempre a terem uma visão microscópica de cada empregado, 
usando uma concepção negativista do ser humano, na qual as pessoas são 
preguiçosas e ineficientes, matando, ao meu ver, o potencial que cada 
trabalhador possa ter em desempenhar suas funções. Esse tipo de 
gerenciamento afeta o desempenho e a moral da equipe e aumenta a 
rotação de operários. Empresas com o enfoque mecanicista se preocupam 
mais com os princípios normativos que devem ser aplicados a regra para 
que o gestor seja bem-sucedido e não a organização, mais preocupado em 
como resolver os problemas do que os solucionar por completo. É quase 
impossível crer que tais empresas ainda existam no mercado de trabalho, 
mas existem sim, geralmente relegadas a serviços de baixo custo onde os 
funcionários / operários tem pouco conhecimento ou estão em início de 
carreira. Sem conseguir enxergar e agir pro ativamente, esse tipo de 
empresa caminha tropeçando e com um rotatividade de gigante de 
funcionários.