Coaching e liderança

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O trabalho de coaching vem se expandido com grande rapidez e já atinge diversos tipos de públicos. Ao atuarmos como coach para desenvolver o potencial de um profissional da organização, ou o desempenho de uma equipe, com o objetivo de aumentar o desempenho, estamos realizando o coaching: (Ref.: 201809346641)
	
	
	
	
	Positivo
	
	
	Corporativo
	
	
	De Vida
	
	
	Financeiro
	
	
	Pessoal
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		2.
		Anteriormente se pensava que apenas a recompensa monetária era o fator motivante para o profissional performar bem em sua função. Com a visão humanista, passou-se a considerar como importante a satisfação com o ambiente de trabalho e o prazer em fazer parte da organização. Essa ¿emoção¿ da empresa é denominada de: (Ref.: 201809346653)
	
	
	
	
	Felicidade organizacional
	
	
	Qualidade emocional
	
	
	Clima organizacional
	
	
	Satisfação primária
	
	
	Condição emocional
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		3.
		Um gestor deve estar sempre focado nos resultados entregues por sua equipe ao mesmo tempo em que promove uma relação bem harmoniosa entre todos os liderados. Quando passa a se dedicar mais ao clima organizacional do grupo em detrimento das metas de produtividade do setor, ele estará focando: (Ref.: 201809346627)
	
	
	
	
	Pouco a tarefa e muito o relacionamento
	
	
	A tarefa e o relacionamento estariam equilibrados
	
	
	Muito a tarefa e muito o relacionamento
	
	
	Pouco a tarefa e pouco o relacionamento
	
	
	Muito a tarefa e pouco o relacionamento
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		4.
		Ao ser admitido, um profissional se vê diante de uma equipe já formada e seu primeiro movimento é de se preocupar em ser aceito dentro desse grupo. Ou seja, procura agir conforme o que já existe definido como certo e errado e não questiona as regras já existentes. Segundo Willian Schutz, quando esse profissional assim age está demonstrando que está na fase de: (Ref.: 201809346616)
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Afeição
	
	
	Aprendizagem
	
	
	Inclusão
	
	
	Encerramento
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		5.
		O que um profissional recebe deve atender às suas necessidades. Quando esse profissional para a ter direito à plano de saúde, indenização por demissão, ou vivencia uma sensação de segurança e estabilidade em seu trabalho está, segundo as necessidades postuladas por Maslow, no nível das: (Ref.: 201809346644)
	
	
	
	
	Necessidade de fisiológicas
	
	
	Necessidades sociais
	
	
	Necessidades de segurança
	
	
	Necessidades de estima
	
	
	Necessidade de poder
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		6.
		Uma das tarefas mais fundamentais do coach está em produzir autonomia ao coachee. Para isso, ele o leva a questionar suas certezas e o faz produzir suas próprias ideias e opiniões. Nesse momento, ele está utilizando a: (Ref.: 201809346640)
	
	
	
	
	Associação livre
	
	
	Maiêutica socrática
	
	
	Reflexão crítica
	
	
	Metáfora da carruagem
	
	
	Identificação de valores
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		7.
		Garantir que a sua equipe esteja na direção adequada é função do gestor. Ao ¿alimentar¿ seus liderados com permanentes feedbacks para fornecer a direção a ser tomada, associando essa atitude com um acompanhamento do atingimento das metas, o gestor estará utilizando a função da liderança denominada de: (Ref.: 201809346620)
	
	
	
	
	Orientação.
	
	
	Direção.
	
	
	Participação.
	
	
	Motivação.
	
	
	Captação.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		8.
		Ao ser solicitado pelo gestor para assumir uma nova atividade (delegação feita pelo gestor), o colaborador se sente prestigiado pela confiança depositada. Afinal, esse aumento no escopo de suas funções, é a demonstração de que está sendo reconhecido pelo o que faz e o que poderá vir a fazer. Nesse momento de delegar o gestor deve tomar sua atitude fundamentado:  (Ref.: 201809346615)
	
	
	
	
	Na competência do profissional.
	
	
	Na honestidade do profissional.
	
	
	Na amizade com o profissional.
	
	
	Na confiança com o profissional.
	
	
	No comprometimento do profissional.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		9.
		Quando falamos de liderança temos alguns estilos que são utilizados pelos gestores. O estilo que tem as seguintes características é:
Frase chave: ¿A liderança sou eu¿.
Vantagens: Afirma a autoridade através do mando.
Desvantagens: Gera desmotivação, porque tolhe a criatividade, cerceia liberdade e lidera através do desrespeito e da manipulação.
 (Ref.: 201811664416)
	
	
	
	
	Diplomático
	
	
	Liberal
	
	
	Autocrático
	
	
	Situacional
	
	
	Democrático
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		10.
		Um conflito, no imaginário social, tem uma imagem desagradável, pois nos remete ao problema a ser eliminado. Entretanto, quando o conflito proporciona a possibilidade de ¿energizar¿ uma situação estagnada ou melhorar rotinas ¿viciadas¿, podemos chamá-lo de conflito com visão: (Ref.: 201809346655)
	
	
	
	
	Esporádica
	
	
	Amigável
	
	
	Positiva
	
	
	Natural
	
	
	Negociável