Gestao_Equipe

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Gestao de Equipe
1.São bases conceituais estratégicas de uma organização, EXCETO: Patrimônio
2.Um conjunto de trabalhadores que atuam coletivamente em determinada área, mas que em termos de desempenho fica abaixo da linha da média, pode ser identificada como: Pseudo Equipe
3.Qual dos itens abaixo não indica uma das áreas consideradas base da Administração de uma empresa? Comunicação 
4.Quais são os três grandes elementos que compõem o empreendimento e dos quais depende todo fazer organizacional? Pessoas, Processos e Tecnologias..
5.“O gestor planejará estrategicamente em função das perspectivas externas (clientes e acionistas) e das internas (_____________, processos e tecnologias), minimizando fragilidades e maximizando potencialidades que componham a organização”. Complete a lacuna. Colaboradores
6.Tendo em mente que a área de gestão de pessoas deve contemplar subsistemas específicos de ação gerencial, complete as lacunas: 
________________ de Pessoas (captação por meio dos subprocessos de recrutamento e seleção). 
________________ de Pessoas (em quais cargos e planos de funções e tarefas as pessoas serão alocadas, e como será monitorado seu desempenho?). 
________________ de Pessoas (Qualidade de vida no trabalho, por meio de programas de saúde e segurança, bem como de atendimento às necessidades dos colaboradores). 
Assinale a alternativa correta: Agregação – Aplicação – Manutenção..
7.Por que fazer planejamento de pessoas e equipes? 
I - O Planejamento “VINCULA” as Pessoas à Organização (trata-se de um processo de integração). 
II - O Planejamento “LIGA” as ações às consequências (resultados são “vistos” nas atitudes cotidianas). 
III - O Planejamento “INTEGRA” as atividades da área de Gestão de Pessoas (as atividades se relacionarão pelo melhor desempenho organizacional). 
Julgue as alternativas: Estão corretas as opções I, II e III..
8. Analise as sentenças a seguir: 
Quanto ao planejamento em gestão de pessoas, o resumo é: onde e como estamos e onde e como pretendemos estar em determinado tempo e, para que isto ocorra, quais ações serão necessárias para colocar a empresa no rumo certo e, é claro, fazê-la atingir seus objetivos. 
Trata-se de uma simples abordagem: a agregação das competências essenciais, de forma organizada e otimizada, através das pessoas.
Escolha uma: A primeira frase é verdadeira e a segunda a complementa de forma correta..
9. Julgue as alternativas: 
I - A Gestão Estratégica de Pessoas e Equipes deve ser tida como um conjunto de “atitudes proativas dos públicos de interesse”, que visem assegurar à relação humano organizacional, um “senso de direção e de continuidade” a longo prazo. 
II - A Gestão Estratégica de Pessoas e Equipes deve ser tida como um conjunto de “ações externas”, que visem assegurar à relação humano organizacional, um “senso de direção e de continuidade” a longo prazo. 
III - A Gestão Estratégica de Pessoas e Equipes deve ser tida como um conjunto de “ações gerenciais sistemáticas e contínuas”, que visem assegurar à relação humano organizacional, um “senso de direção e de continuidade” a longo prazo. 
IV - A Gestão Estratégica de Pessoas e Equipes deve ser tida como um conjunto de “aquisições cognitivas comportamentais”, que visem assegurar à relação humano organizacional, um “senso de direção e de continuidade” a longo prazo. 
V - A Gestão Estratégica de Pessoas e Equipes deve ser tida como um conjunto de “estratégias mercadológicas internas”, que visem assegurar à relação humano organizacional, um “senso de direção e de continuidade” a longo prazo. 
Está correta:
Escolha uma: III..
10. Os trabalhadores devem estar sempre agregando novas competências e habilidades, no sentido de fortalecer a organização. As competências e habilidades são compostas de fatores técnicos e comportamentais. Com base nisto, relacione as afirmações abaixo: 
(A) Componente Técnico. 
(B) Componente Comportamental. 
(__)Domínio de técnicas específicas do fazer organizacional (produção, distribuição, comercialização, etc.). 
(__)Responsabilidade e ética. 
(__)Habilidades em saúde e segurança do trabalho. 
(__)Criatividade e iniciativa. 
(__)Liderança com foco em motivação. 
(__)Relações interpessoais. 
(__)Controle de qualidade. 
(__)Redução de custos operacionais. 
(__)Comprometimento. 
Assinale a alternativa correta: A – B – A – B – B – B – A – A – B
11. Entre a posição atual da empresa e a posição futura que se pretende atingir, a qual representa sua Visão, há uma linha a ser percorrida. Essa linha pode melhor ser identificada como: Linha Estratégica do Desenvolvimento..
12. Capacitação técnica está relacionada a levar a pessoa a saber: Fazer..
13. Capacitação comportamental está relacionada a levar a pessoa a saber: Ser..
14. São os três componentes de uma COMPETÊNCIA: Conhecimento – Habilidades – Atitude..
15. “Ao planejar em gestão de pessoas e equipes, o gestor deve focalizar a situação entre a posição atual e a posição futura (visão), compreendendo que entre uma e outra posição, há uma linha estratégica de desenvolvimento, na qual está indicada a necessidade de “agregação” de competências essenciais pela “________________” das mesmas e pelo “________________” destas, internamente”. Complete as lacunas. Captação – Desenvolvimento..
16. Em que procedimento organizacional as seguintes variáveis se aplicam mais adequadamente?
I - O que, quanto, como e onde a empresa planejou produzir?
II - Há previsão de mudanças e inovações tecnológicas nesse período?
III - Como tem sido o comportamento do mercado de mão de obra?
IV - Quais têm sido as atitudes dos consumidores desses produtos nos últimos anos?
V - Quais as políticas da empresa quanto ao plano carreiras?
VI - Quais as influências da legislação trabalhista vigente, bem como dos sindicatos afins?
Assinale a alternativa correta: No planejamento estratégico de pessoas e equipes..
17. As estratégias genéricas e as estratégias de gestão de pessoas sempre deverão ter como foco principal o atendimento das expectativas e necessidades dos seguintes públicos de interesse: 
I - Colaboradores 
II -Clientes 
III - Fornecedores 
IV - Governos 
V - Sociedade em geral 
Assinale a alternativa correta: Todas representam públicos de interesse..
18. A Aprendizagem Organizacional e o Aumento do Capital Intelectual, podem ser classificados como Fator Crítico de Sucesso e Indicador de Desempenho, respectivamente, de qual dos Processos de Gestão de Pessoas, abaixo? Desenvolvimento de Pessoas..
19. Na realização de uma abordagem diagnóstica na organização, que tenha por finalidade alimentar um processo de planejamento, as seguintes questões deverão ser respondidas: 
I - Como chegaremos lá? Como nos saímos? Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? 
II - Onde e como estamos agora? Onde e como queremos estar? Como chegaremos lá? Como nos saímos? 
III - Como nos saímos? Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? Como chegaremos lá? 
IV - Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? Como nos saímos? Como chegaremos lá? 
V - Onde e como queremos estar? Como chegaremos lá? Onde e como estamos agora? Como nos saímos? 
A opção que apresenta a sequência correta é: II..
20. Quanto ao Fluxo do Planejamento em Gestão de Pessoas, informe (V) ara verdadeiro e (F) para falso: 
(__)A sequência das três fases é: 1) Operacionalidades; 2) Definição das Bases Estratégicas e 3) Ações Intermediárias. 
(__)Na fase de Definição das Bases Estratégicas estão contemplados os seguintes itens: Missão, Visão, Valores, Princípios e Crenças e Objetivos. 
(__)A sequência das três fases é: 1) Definição das Bases Estratégicas; 2) Operacionalidades; e 3) Ações Intermediárias. 
(__) Na fase de Ações Intermediárias estão contempladas a Identificação de Demandas quanto ao Potencial Humano. 
(__) Na fase de Operacionalidades devem acontecer: Captação, Integração, Manutenção de pessoas na organização. 
Assinale a alternativa correta: V – V – F – F – F..
21.Entre a posição atual da empresa e a posição futura que se pretende atingir, a qual representa sua Visão, há uma linha a ser percorrida. Essa linha pode melhor ser identificada como: Linha Estratégica do Desenvolvimento..
22. Capacitação comportamental está relacionada a levar a pessoa a saber: Ser..
23. Quais são os três grandes elementos que compõem o empreendimento e dos quais depende todo fazer organizacional? Pessoas, Processos e Tecnologias..
24. São os três componentes de uma COMPETÊNCIA: Conhecimento – Habilidades – Atitude..
25. Analise as sentenças a seguir: 
Quanto ao planejamento em gestão de pessoas, o resumo é: onde e como estamos e onde e como pretendemos estar em determinado tempo e, para que isto ocorra, quais ações serão necessárias para colocar a empresa no rumo certo e, é claro, fazê-la atingir seus objetivos. 
Trata-se de uma simples abordagem: a agregação das competências essenciais, de forma organizada e otimizada, através das pessoas. A primeira frase é verdadeira e a segunda a complementa de forma correta..
26. Em que procedimento organizacional as seguintes variáveis se aplicam mais adequadamente?
I - O que, quanto, como e onde a empresa planejou produzir?
II - Há previsão de mudanças e inovações tecnológicas nesse período?
III - Como tem sido o comportamento do mercado de mão de obra?
IV - Quais têm sido as atitudes dos consumidores desses produtos nos últimos anos?
V - Quais as políticas da empresa quanto ao plano carreiras?
VI - Quais as influências da legislação trabalhista vigente, bem como dos sindicatos afins?
Assinale a alternativa correta: No planejamento estratégico de pessoas e equipes..
27. “Ao planejar em gestão de pessoas e equipes, o gestor deve focalizar a situação entre a posição atual e a posição futura (visão), compreendendo que entre uma e outra posição, há uma linha estratégica de desenvolvimento, na qual está indicada a necessidade de “agregação” de competências essenciais pela “________________” das mesmas e pelo “________________” destas, internamente”. Complete as lacunas. Captação – Desenvolvimento..
28. Na realização de uma abordagem diagnóstica na organização, que tenha por finalidade alimentar um processo de planejamento, as seguintes questões deverão ser respondidas: 
I - Como chegaremos lá? Como nos saímos? Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? 
II - Onde e como estamos agora? Onde e como queremos estar? Como chegaremos lá? Como nos saímos? 
III - Como nos saímos? Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? Como chegaremos lá? 
IV - Onde e como queremos estar? Onde e como estamos agora? Como nos saímos? Como chegaremos lá? 
V - Onde e como queremos estar? Como chegaremos lá? Onde e como estamos agora? Como nos saímos? 
A opção que apresenta a sequência correta é: II..
29. “Forma básica de agrupamento de pessoas reunidas para executar certa tarefa ou desempenhar certa função”. Estamos falando de Grupos: De Comando..
30. Os Grupos Informais se classificam em: Primários, de Interesse e de amizade..
31. Quanto à sua titularidade, uma equipe pode ter os seguintes status, EXCETO: Laboral..
32. Os Grupos Formais se classificam em: De Comando e Temporários..
33. “Nesses grupos imperam o senso de cooperação e de lealdade, com forte apego a valores pré-estabelecidos. São de pequeno volume de membros”. Estamos falando de Grupos: Primários..
34. São as equipes que se valem das tecnologias informacionais de comunicação para promoverem suas reuniões. São organizadas as reuniões via recursos de informática e, após reunidos fisicamente, as pessoas partem para a consecução dos objetivos propostos. Equipes Virtuais..
35. Trata-se de um conceito bastante complexo de equipe, já que a empresa deve proporcionar total abertura para o processo de decisão (descentralização) e ainda munir a equipe de todas as condições essenciais para que esta realize seu papel autônomo. De que tipo de equipe estamos falando? Equipes Auto Gerenciadas..
36. São equipes compostas de 5 a 10 membros de um mesmo setor da empresa, que se reúnem esporadicamente para discussões e apresentações de ideias de melhorias. Têm como foco o ambiente de trabalho, as tecnologias e as pessoas, enquanto agentes de procura de ajustes que se fazem necessários e que contribuirão com a agilidade dos processos e com a qualidade final de produtos e serviços. Equipe de Solução de Problemas..
37. Avalie as seguintes afirmativas: 
I - Equipe, na essência da palavra, é um pequeno conjunto de pessoas que agregam competências e habilidades que se complementam, reunidas em torno do alcance de objetivos comuns, sendo-lhes exigidos comportamentos positivos como a responsabilidade, a lealdade e a iniciativa, com o fim de atingirem suas realizações. 
II - Uma equipe pode muito bem ser considerada como sendo um contexto de aprendizagem, pois as pessoas que a compõe trazem suas experiências e suas habilidades e, juntamente com as demais, promovem a troca desses saberes, de forma que todos estão diariamente aprendendo algo novo. 
III - A visão de equipe como sistema está diretamente relacionada com o fato de que a própria organização é um sistema social, onde conjuntos de pessoas se organizam em determinados seguimentos de saberes relacionados, com o fim de levar o empreendimento à consecução dos seus objetivos. 
Assinale a alternativa correta: As três afirmativas estão corretas..
38. Essas equipes especiais também são de ordem esporádica, sendo que suas reuniões ocorrem com a finalidade de executar tarefas específicas. Sua característica mais marcante é que elas reúnem profissionais de um mesmo nível hierárquico, porém de diferentes setores da empresa. Nesse modelo de equipe ocorre mais acentuadamente o conceito da complementaridade de saberes e qualificações pessoais e profissionais. Equipes Multifuncionais..
39. Equipes muito grandes não são funcionais e podem ter seus resultados comprometidos. Qual o número ideal de componentes de uma equipe, segundo a média dos diversos autores que tratam desse assunto? 10
40. São características de uma equipe de alta performance, EXCETO: Aguarda e aproveita as oportunidades e os investimentos da empresa no seu desenvolvimento..
41. São elementos indispensáveis para a constituição e conceituação de uma equipe, EXCETO: Espaço adequado de trabalho..
42. Segundo Robbins, estes são os tipos de equipe quanto ao seu status, EXCETO: Equipes Estratégicas..
43. Em momentos de grandes dificuldades, de crises acentuadas, a empresa necessitará que as equipes de desdobrem e se esforcem além no normal para que haja a superação esperada. Qual das seguintes ações organizacionais NÃO tem significado tão relevante no apelo para que as pessoas e equipes dêem mais de si nessas horas difíceis? Adequação de máquinas e equipamentos de trabalho..
44. “Forma básica de agrupamento de pessoas reunidas para executar certa tarefa ou desempenhar certa função, mas com prazo estipulado para término das atividades, ou seja, sua duração é pré-determinada”. Estamos falando de Grupos: Temporários..
45. Em termos de cultura quanto ao trabalho em equipe, a partir de que época acentuou-se mais o espírito de coletivismo, ou seja, de repulsa ao sentimento de individualismo entre as pessoas e de foco nas soluções para o bem estar de toda comunidade? A partir da Segunda Guerra Mundial..
46. “Conjunto de trabalhadores que mantém um senso aguçado na sua mais importante finalidade comum: os objetivos estabelecidos pela organização. Nesse caso, impera o senso de coletividade e de responsabiliade pelo trabalho”.
Estamos falando de: Equipes reais..
47. Julgue as seguintes afirmativas: 
I - Equipes têm foco mais acentuado nos resultados. 
II - Grupos têm foco mais acentuado nos papéis e nas tarefas e normas. 
III - Apesar de não se comportarem como equipes, os grupos possuem certo grau de organização estrutural, que acaba gerando a modelagem comportamental entre os membros. 
IV - O fato do “grupo” estar aquém em termos de foco coletivo em objetivoscomuns, já que seus membros estão naturalmente mais dispersos, coloca-o no nível das pseudo equipes ou, na melhor das hipóteses, no status de “potenciais equipes”. 
Assinale a alternativa correta: Todas estão corretas..
48. Analise as duas sentenças. 
A gestão de equipes é uma das mais complexas ações para qualquer empreendedor. É ali que moram as grandes dificuldades relacionadas ao comportamento humano individual e coletivo, 
Sendo que 
Essa dificuldade toda não reside apenas no fato de que o gestor deva compor equipes saudáveis, com perfil para alta performance. Tão ou mais complexo que construir tais equipes é mantê-las nesse nível de aplicação. 
Assinale a alternativa correta: As duas frases estão corretas e a segunda complementa a primeira..
49. Jalowitzki, citado por Knapik (2006) destaca que somos propensos a nos integrarmos a grupos e equipes por que necessitamos de: Inclusão – Controle – Afeição..
50. A qual das fases de criação e desenvolvimento de um grupo ou equipe se refere a condição a seguir? 
“Nessa fase impera a insegurança, advinda de muitas dúvidas existentes. É uma fase de algumas divagações, mas à medida que o tempo avança, as pessoas começam a focar mais nos objetivos propostos”. Iniciação
51. “Nesses Grupos os membros continuam participando juntos de atividades sociais, fora do ambiente de trabalho”. Estamos falando de Grupos: De Amizade..
52. Qual dos fatores abaixo não é relevante para o processo de sustentação de uma equipe? Premiações coletivas..
53. A transição da autoridade do líder para a equipe denota que há, por parte dele uma abertura a maiores possibilidades de participação em favor dela. Para que esta transferência de autoridade se efetive, pelo menos duas grandes variáveis devem ser vivenciadas. São elas: Maturidade suficiente do líder + Maturidade suficiente da equipe..
54. As seguintes atribuições enquadram-se no perfil de que papel essencial de uma equipe? 
-Apresenta ideias para inovações e mudanças 
-Implementa tais ideias 
-Avalia seus efeitos 
-Propõe melhorias 
-Altera realidades recriando o setor a cada período 
Assinale a alternativa correta: Criador..
55. A qual das fases de criação e desenvolvimento de um grupo ou equipe se refere a condição a seguir? 
“O grupo alcança maior grau de solidez e os papéis anteriormente definidos e estabelecidos se consolidam”. Integração..
56. A qual das fases de criação e desenvolvimento de um grupo ou equipe se refere a condição a seguir? 
“A dinâmica existencial da equipe traz algumas diferenças de opiniões, com possibilidade de surgirem alguns conflitos, o que leva o processo à definição mais acentuada de papéis e comandos”. Diferenciação..
57. Quanto às dificuldades para se formar uma equipe de sucesso, julgue as afirmativas abaixo, que indicam algumas dessas difíceis demandas. 
I - Um grande obstáculo é o fato de que os membros devem assumir responsabilidades que vão depender somente da sua performance. 
II - Fazer prevalecer as demandas e expetativas do grupo, muitas vezes fazendo com que pessoas abram mão d sua individualidade é outro problema a ser solucionado. As pessoas são, na maioria dos casos, vaidosas e seus melindres muitas vezes impedem o alcance desse elevado nível de comportamento. 
III - Suscitar nas pessoas a propensão ao comprometimento também exigirá do gestor grande habilidade e destreza, pois isto está diretamente relacionado aos níveis motivacionais do contexto em que as pessoas se encontram e com o grau de complexidade da missão estabelecida. 
IV - Outra dificuldade é levar os membros a concordâncias plenas. Conseguir a anuência de todos ou da maioria sempre foi um grande desafio para gestores de equipes. 
Assinale a alternativa correta: Apenas I está incorreta..
58. Analise as atribuições a seguir. 
-Estabelece a estrutura que melhor se adeque ao projeto. 
-Reúne de forma otimizada os insumos a serem utilizados. 
-Contribui com a ordem do processo. 
Elas pertencem a qual dos papéis essenciais que são desempenhados dentro de uma equipe de alto desempenho? Organizador..
59. “Nesse tipo de Grupo o foco principal é o alcance de um objetivo comum, que é do interesse de cada indivíduo que compõe o mesmo”. Estamos falando de Grupos: De Interesse..
60. O processo de criação e desenvolvimento de um grupo ou de uma equipe requer alguns passos a serem percorridos, os quais são identificados por Wagner e Hollenbeck, citados por Knapik (2006). São eles, EXCETO: Permanência..
61. A principal dificuldade encontrada na gestão de equipes muito grandes é o baixo índice de: Coesão..
62. Quanto às três grandes necessidades que temos de nos integrar a grupos e equipes, relacione as afirmações: 
(A) Inclusão. 
(B) Controle. 
(C) Afeição. 
(__) Demonstramos, no percurso junto ao grupo ou à equipe aos quais nos integramos, o quanto podemos e queremos exercer domínio, ou então manifestamos que não há interesse de nossa parte em fiscalizar, mas sim de ali estar para ser ensinados, capacitados e utilizados da melhor forma possível. 
(__) Desejamos também manter uma participação que signifique confiabilidade e aceitação constantes. 
(__) Necessidade natural de ser aceito e de ser considerado como alguém que existe e que está ali para “participar” da construção que se estiver planejada para acontecer. 
Assinale a alternativa correta: B – C – A..
63. A qual das fases de criação e desenvolvimento de um grupo ou equipe se refere a condição a seguir? 
“O foco principal passa a ser o alcance dos objetivos comuns. A equipe assume personalidade bem definida”. Maturidade..
64. Qual o comportamento de maior destaque da pessoa que tem a habilidade especial do “relacionamento interpessoal”? Capacidade de convívio coletivo com o saber ouvir, saber falar e saber resolver conflitos internos..
65. “Clareza e transparência nos objetivos; Comunicação; Disposição para aprender e mudar; Confiança; Respeito Mútuo; Maturidade emocional nos relacionamentos”. 
Esses são fatores destinados a garantir: Maior e mais eficaz relacionamento intergrupal..
67. A qual das fases de criação e desenvolvimento de um grupo ou equipe se refere a condição a seguir? 
“O grupo alcança maior grau de solidez e os papéis anteriormente definidos e estabelecidos se consolidam”. Integração..
68. Nos dizeres de Robbins (2003, p.260), “Uma equipe de trabalho gera _____________ positiva mediante o _____________ coordenado. Seus esforços individuais resultam em um nível de desempenho que é maior do que a soma dessas contribuições individuais”. 
Complete as lacunas: Sinergia – Esforço..
69. Analise as sentenças a seguir: 
I - Sendo o ser humano um ser dotado de inúmeras competências e habilidades, há que se entender que o convívio coletivo saudável é uma coisa de fácil alcance. As pessoas devem ser levadas a concentrarem-se nos seus próprios objetivos, lutando, a seguir, pelos objetivos coletivos da equipe. 
Com isto, 
II - O líder deverá agir de forma a obter a coesão de todos em torno das intenções coletivas fazendo com que as pessoas sintam que a realização do todo trará a realização individual e não o contrário. 
Assinale a alternativa correta: A primeira sentença está incorreta e a segunda correta..