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Fechar Avaliação: CCT0269_AV_201202269737 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201202269737 - WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 23/06/2015 20:58:16 1a Questão (Ref.: 201202397500) Pontos: 0,5 / 0,5 A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 2a Questão (Ref.: 201202397512) Pontos: 0,5 / 0,5 Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): Controle de mudanças Ativos de processos organizacionais. Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. Termo de Abertura do Projeto Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 3a Questão (Ref.: 201202397391) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Atividades mensais de Folha de pagamento Rotinas de atendimento ao cliente Rotinas de fluxo de caixa Processo de gestão do estoque 4a Questão (Ref.: 201202949485) Pontos: 0,0 / 0,5 Acerca do PMI e PMBoK, julge Verdadeiro (V) ou Falso (F) O termo de abertura de projeto é um artefato da área de planejamento do PMBoK A área de integração apóia as demais áreas do PMBoK, sobretudo com os processos "Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto" e "Realizar o controle integrado de mudanças" Na área de gerenciamento do Escopo, a Estrutura Analítica de Projeto é uma técnica que objetiva dividir trabalho a ser realizado no projeto para começar a estimar a sua duração A CAPM é o guia de referência do PMI para gerenciar projetos com PMBoK O PMI é organizado em um portifólio de certificações e em representações mundiais e nacionais chamadas de capítulos (Chapters) 5a Questão (Ref.: 201202550547) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação Formalização do início do projeto e seus limites Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 6a Questão (Ref.: 201202543464) Pontos: 0,5 / 0,5 Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual a sequência de atividades do caminho crítico? L, N, O e P L, M e P L, M e O L, N e P L, M, O e P 7a Questão (Ref.: 201202397520) Pontos: 1,0 / 1,0 Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Menores custos Maior chance de que algo seja negligenciado Uma estimativa menos eficiente Menor custo Melhor controle do projeto 8a Questão (Ref.: 201202532234) Pontos: 1,5 / 1,5 Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? Resposta: Project Management Institute (Instituto de Gerencia de Projeto), orgão com sede nos Estados Unidos sem fins lucrativos, e que parameterizam regras para gerencia de projetos Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 9a Questão (Ref.: 201202449743) Pontos: 0,0 / 1,5 Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?) Resposta: Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 10a Questão (Ref.: 201202364674) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Observação: Eu, WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. Data: 23/06/2015 21:06:48
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