Recrutamento e seleção 2-1 (2) (1)

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Recrutamento e seleção: liderança 
Liderança 
 
A natureza e o exercício da liderança têm sido foco de pesquisas do homem ao longo 
da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo 
da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que 
fizeram". A busca do ideal do líder também está presente no campo 
da filosofia. Platão, por exemplo, argumentava, em A República, que o regente 
precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu ideal de "rei filósofo". Outros 
exemplos de filósofos que abordaram o tema foram Confúcio, Lao-Tsé e Sun-Tzu, com 
seu "rei sábio". 
A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera 
resultados, é chamada de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os 
liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com 
entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma 
tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de 
pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores atuais, 
são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. 
 
Introdução 
Vivemos em um mundo globalizado, dinâmico, competitivo e em profundas 
transformações, onde as pessoas e as empresas estão cada vez mais exigentes. Com 
o advento da globalização e da produção da informatização microeletrônica podemos 
observar que a comunicação passou a ser quase que instantânea. 
As exigências por qualidade em todas as instâncias da vida ganha maior ardor e todos 
buscam de alguma forma se adequar a este novo tempo. 
As empresas contam com os seguintes tipos de líderes: 
o autocrático, Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas Talvez o 
tipo mais comum, o líder autoritário já foi um perfil muito desejado por empresas, pois 
acreditava-se que, com a sua firmeza, ele conseguiria extrair os melhores resultados 
da equipe em melhores prazos.Realmente, esse perfil tem um foco voltado para o 
resultado final das ações, mas acaba não conseguindo criar uma relação de confiança 
e parceria com seus colaboradores. Por esse motivo, hoje muitas empresas estão 
evitando contratar líderes autocráticos e dando preferências para profissionais mais 
compreensivos. 
Pontos fortes: Mantém a equipe em um só foco e delega bem as tarefas. 
Pontos fracos: É muito inflexível e rigoroso na cobrança de resultados. 
O meritocratico Usando métricas e indicadores de performance, o líder meritocrático 
avalia seus funcionários com base em sua produtividade. Tentando exercer uma 
liderança justa, ele reconhece os colaboradores que têm um desempenho acima ou 
igual ao esperado e tenta orientar aqueles que não atingiram suas metas .O problema 
enfrentado por quem trabalha com um líder meritocrático é que ele não considera 
perfis individuais e tarefas na hora de comparar o resultado geral da equipe. 
Pontos fortes: É justo e propõe mudanças na equipe (promoções, aumentos salariais e 
demissões) com base em análises de resultados. 
Pontos fracos: Pode deixar os profissionais sob pressão e em busca de um resultado. 
O democrático, Esse é um dos perfis mais desejados pelos liderados, pois garante 
envolvimento e engajamento de todos os funcionários. O líder democrático incentiva a 
participação de seu time e leva as opiniões em consideração na hora da tomada de 
decisão.Com esse perfil, ele consegue aproveitar as expertises de cada funcionário, 
mas também pressupõe que os colaboradores tenham maturidade para expor seus 
pontos de vista e que saibam compreender quando a sua ideia não é aceita. 
Pontos fortes: Deixa a equipe motivada e incluída nos processos da empresa. 
Pontos fracos: Pode demorar na tomada de decisão e parecer indeciso. 
 
O WORKAHOLIC Um perfil que vem aparecendo com mais frequência no mercado de 
trabalho é o do líder workaholic. Por trabalhar muito e colocar os objetivos da empresa 
em primeiro lugar, ele consegue fazer grandes entregas e dar muito resultado para a 
organização. Mas, ao mesmo tempo, pode estar pressionando a sua equipe para agir 
da mesma forma e trabalhar além do esperado. 
Pontos fortes: Se antecipa aos problemas e é bem objetivo com seus funcionários. 
Pontos fracos: Pode diminuir a produtividade da equipe por não considerar a 
motivação e necessidades pessoais dos profissionais. 
O coach ou treinador é aquele que guia os profissionais da sua equipe rumo ao 
aprimoramento e melhoria do desempenho individual. Ele gosta de desafiar seu time e 
incentivar a participação em cursos e treinamentos para que todos deem o seu 
melhor. 
Pontos fortes: Constrói equipes fortes, confiantes e com profissionais preparados. 
Pontos fracos: Pode apostar muito em treinamentos e esquecer a importância do 
contato direto com a equipe. 
 
O liberal, Perfil oposto ao autocrático, o líder liberal não é centralizador e deixa a 
equipe mais livre para inovar e usar a criatividade .Para que esse tipo de liderança dê 
certo, o chefe precisa conhecer e confiar em seus funcionários para que eles 
trabalhem sem uma supervisão ativa. Em situações emergenciais e que requerem 
participação, esse perfil tende a aparecer pouco e, com isso, acaba deixando a 
tomada de decisão completamente nas mãos da equipe. 
Pontos fortes: Confia em sua equipe e acredita nos profissionais que lidera. 
Pontos fracos: Pode deixar a equipe perdida e sem uma orientação. 
 
 Seja qual for o seu estilo, saiba que para manter um ambiente de trabalho saudável e 
produtivo, a gestão deve ser inspiradora, portanto, é fundamental aprender a delegar 
tarefas e cobrar resultado. 
 
Um gestor com capacidade de liderança, que conduz os processos com eficácia, tem 
boa comunicação e investe em planejamento estratégico tem muito a oferecer tanto 
para empresa, quanto para o desenvolvido dos colaboradores. Lembre-se que o perfil 
dos profissionais vem mudando e é preciso estar preparado para isso. 
O desenvolvimento de uma equipe de resultado passa primeiro pela capacitação do 
gestor, o segundo é estabelecer critérios no recrutamento e seleção que consigam 
identificar o colaborador ideal para atuar em sua empresa. Por fim, o terceiro é ter foco 
em liderança: passar segurança, motivar, planejar ações, estabelecer funções e 
manter os colaboradores engajados. Gerenciar pessoas com esse foco pode reduzir, 
por exemplo, o turnover nas corporações. 
7 dicas para ter foco em liderança desde o recrutamento e seleção 
 
• Saiba ouvir: manter a comunicação aberta com os colaboradores é um dos 
itens mais importantes para o sucesso de uma empresa. Deixar essa porta 
sempre aberta impede, por exemplo, que atividades sejam interrompidas por 
dúvidas ou problemas durante a execução de uma tarefa. No entanto, é preciso 
saber ouvir e se manter aberto a novas ideias, sugestões e até críticas dos 
membros de sua equipe. 
• Gerencie conflitos: por mais que no recrutamento e seleção você faça o 
possível para escolher o candidato que mais tenha a ver com o clima 
organizacional, as pessoas são diferentes e é comum acontecer conflitos entre 
funcionários. É responsabilidade dos gestores conversar com os envolvidos e 
resolver a questão antes que os resultados da empresa sejam prejudicados. 
• Delegue tarefas com segurança: o primeiro passo para delegar tarefas com 
assertividade é saber as habilidades de cada colaborador. Esse conhecimento 
pode ser construído desde o recrutamento e seleção. Outro ponto importante 
aqui é acompanhar o resultado da atividade delegada. Além disso, lembre-se 
que ao delegar tarefas você concede mais autonomia ao colaborador e isso faz 
com que se sinta parte do negócio.• Dê feedback constante: além de guiar o colaborador de acordo com o 
planejamento estratégico da empresa, o feedback ainda pode funcionar como 
uma boa ferramenta para gerar insights que podem otimizar o fluxo de 
trabalho. 
• Mantenha a equipe motivada: a motivação é a grande responsável pela 
produtividade e bons resultados em uma corporação. Proponha metas de 
desempenho reais e crie ações de recompensa quando o colaborador alcançá-
las. Uma outra forma para investir nisso é promover momentos de trocas de 
experiências, como comemoração de aniversários e happy hours na empresa 
depois do expediente. 
• Compartilhe conhecimento: aprendeu algo novo? Leu uma reportagem que 
pode ser interessante para o desenvolvimento da equipe? Compartilhe, 
sempre. 
• Diversidade de perfil: já falamos que no recrutamento e seleção é importante 
encontrar o candidato com o perfil mais próximo da missão, visão e valores da 
empresa. No entanto, um bom time deve contar com profissionais com perfis e 
habilidades complementares. Assim, eles podem ajudar uns aos outros para 
concluir atividades complexas no dia a dia. 
 
Conclusão 
No decorrer do trabalhos vimos muitos pontos negativos e positivos, Analisando as 
organizações como um todo, observa-se a necessidade de pessoas capacitadas para liderarem 
uma equipe que dê resultados positivos; para isso é necessário um líder que não saiba apenas 
mandar, mas ser capaz de liderar verdadeiramente. Este trabalho vem oferecer , uma 
oportunidade de se tornar um grande líder, com uma carreira de sucesso brilhante, através de 
análises, estratégias, e reflexões sobre a liderança empresarial. A liderança pode ser 
aprendida, basta querer. Seu exercício é aprendido durante cada dia, com situações reais 
vividas dentro de uma organização .Hoje a conclusão se dá na qual existe muitas organizações 
lideradas por líderes sem capacidade, sem interesse, que pensam apenas na posição do cargo 
que ocupam, desmotivando funcionários, obtendo apenas resultados negativos, 
comprometendo até mesmo a própria organização; Sem o conhecimento e prática, da 
verdadeira essência da liderança. 
 
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A 
Advento - substantivo masculino1.aparecimento, chegada (de alguém ou algo)."o a. 
do verão"2.Por analogia aquilo que começa ou se institui.” o a. da República" 3 antes 
de algum acontecimento. 
 
Assertividade - Assertividade é um substantivo feminino que expressa a qualidade 
do que é assertivo, afirmativo ou positivo. A palavra assertividade deriva de "asserto", 
que significa uma proposição decisiva. Uma pessoa que demonstra assertividade é 
autoconfiante que não tem dificuldades em expressar a sua opinião. Assertividade é 
uma competência emocional que determina que um indivíduo consegue tomar uma 
posição clara, ou seja, não fica "em cima do muro". Uma pessoa assertiva afirma o 
seu eu e a sua autoestima, demonstra segurança e sabe o que quer e qual alvo 
pretende alcançar 
 
 
Autonomia - substantivo feminino1.capacidade de governar-se pelos próprios 
meios.2.FILOSOFIA segundo Kant 1724-1804, capacidade da vontade humana de se 
autodeterminar segundo uma legislação moral por ela mesma estabelecida, livre de 
qualquer fator estranho ou exógeno com uma influência subjugante, tal como uma 
paixão ou uma inclinação afetiva incoercível. Autonomia é um conceito encontrado na 
moral, na política, na filosofia e na bioética. É a capacidade de um indivíduo racional 
de tomar uma decisão não forçada baseada nas informações disponíveis. 
 
B 
 
Bernard Bass - Bernard Morris Bass foi um estudioso americano nas áreas de 
estudos de liderança e comportamento organizacional. 
C 
Confúcio - Confúcio, foi um pensador e filósofo chinês do Período das Primaveras e 
Outonos. A filosofia de Confúcio sublinhava uma moralidade pessoal e governamental, 
os procedimentos corretos nas relações sociais, a justiça e a sinceridade. 
D 
 
Delegar – verbo 1.transitivo direto e bitransitivo realizar uma transmissão, concessão 
de (poderes)."em meio à crise, ele delegou todos os seus poderes (a uma comissão 
de emergência)"2.bitransitivo conferir a (alguém) poder e representatividade para; 
enviar. “o partido delegou um representante para a reunião” 
E 
Ética - substantivo feminino 1.parte da filosofia responsável pela investigação dos 
princípios que motivam, distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano, 
refletindo esp. a respeito da essência das normas, valores, prescrições e exortações 
presentes em qualquer realidade social.2.conjunto de regras e preceitos de ordem 
valorativa e moral de um indivíduo, de um grupo social ou de uma sociedade. 
F 
Feedback - substantivo masculino1.reação a um estímulo; efeito 
retroativo.2.COMUNICAÇÃO informação que o emissor obtém da reação do receptor 
à sua mensagem, e que serve para avaliar os resultados da transmissão. 
G 
Globalizado - Globalização é o processo de aproximação entre as diversas 
sociedades e nações existentes por todo o mundo, seja no âmbito econômico, social, 
cultural ou político. Porém, o principal destaque dado pelaglobalização está na 
integração de mercado existente entre os países. 
Gestor - adjetivo substantivo masculino. que ou aquele que gerencia bens ou 
negócios de outrem; administrador. 
H 
Happy hour - é o nome dado à comemoração informal, feita geralmente por colegas 
de estudo e trabalho, após a execução de alguma tarefa ou ao fim de um expediente. 
Tais comemorações são comuns em várias partes do mundo e em grandes cidades no 
Brasil e em Portugal. 
I 
informatização microeletrônica - A microeletrônica é um ramo da eletrônica, voltado 
à integração de circuitos eletrônicos, promovendo uma miniaturização dos 
componentes em escala microscópica. A área engloba tanto os processos físico-
químicos de fabricação dos circuitos integrados como o projeto do circuito em si. São 
considerados ramos desta área, igualmente, o desenvolvimento de software de apoio 
ao projeto de circuitos, modelagem de componentes, técnicas de teste, entre outras. 
Instância - substantivo feminino1.característica do que é iminente, do que está 
prestes a acontecer; iminência.2.ato de solicitar de forma premente, insistente ."ceder 
às i. de alguém" 
Insights - substantivo masculino 1.clareza súbita na mente, no intelecto de um 
indivíduo; iluminação, estalo, luz.2.PSICOLOGIAcompreensão ou solução de um 
problema pela súbita captação mental dos elementos e relações adequados. 
Incoercível - adjetivo de dois gêneros que não é coercível.que não se pode coagir.que 
não se pode conter, comprimir, encerrar.” era um perfume i. que em tudo penetrava" 
L 
Lao-Tsé - foi um filósofo e escritor da Antiga China. É conhecido por ser o autor do 
importante livro Tao Te Ching, o fundador do taoísmo filosófico e uma divindade no 
taoísmo religioso e nas religiões tradicionais chinesas. 
Liderança - substantivo feminino1.função, posição, caráter de líder.2.espírito de 
chefia; autoridade, ascendência 
P 
 
Platão - Platão foi um filósofo e matemático do período clássico da Grécia Antiga, 
autor de diversos diálogos filosóficos e fundador da Academia em Atenas, a primeira 
instituição de educação superior do mundo ocidental. 
Pressupõe - Significado de pressupor. Construir uma suposição sobre a existência de 
algo ou de alguém; subentender ou presumir: o sucesso pressupõe inteligência e 
disciplina. 
R 
República - A República é uma estrutura política de Estado ou forma de Governo em 
que, segundo Cícero, são necessárias três condições fundamentais para caracterizá-
la: um número razoável de pessoas; uma comunidade de interesses e de fins; e um 
consenso do direito. 
Regente - Origem ETIM lat. rĕgens,ēntis 'que rege, governa, dirige'. 
S 
Sun Tzu - foi um general, estrategista e filósofo chinês. Sun Tzu é mais conhecido por 
sua obra A Arte da Guerra, composta por 13 capítulos de estratégias militares. Sun 
Tzu, também grafado como Sunzi, foi uma figura histórica cuja existência é 
questionada por vários historiadores. 
T 
Turnover - é um termo da língua inglesa que significa "virada"; "renovação"; 
"reversão" sendo utilizado em diferentes contextos. É um conceito frequentemente 
utilizado na área de Recursos Humanos (RH) para designar a rotatividade de pessoal 
em uma organização, ou seja, as entradas e saídas de funcionários em determinado 
período de tempo. Na área de RH, o cálculo de turnover tem a função de determinar a 
percentagem de substituições de funcionários antigos por novos e, 
consequentemente, analisar a capacidade da empresa em manter os seus 
colaboradores. 
 
	Recrutamento e seleção: liderança
	7 dicas para ter foco em liderança desde o recrutamento e seleção